精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

楊波

摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，最近數(shù)十年發(fā)展如日中天，發(fā)展勢頭良好的同時也面臨著過于追求速度而忽略了質(zhì)量，導(dǎo)致近年來一系列豆腐渣工程，挫傷了人們對建筑行業(yè)的信賴。為了不斷提高建筑工程的質(zhì)量保證，促進(jìn)加快建筑行業(yè)規(guī)范的建立，挖掘行業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力，和保障建筑過程中的施工人員安全管理等，必須盡快引進(jìn)精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，本文將在二者之間的辯證關(guān)系上做出幾點(diǎn)簡要的探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；應(yīng)用

前言：精細(xì)化管理是近年來興起的一種新型的管理理念和一種創(chuàng)新性文化，隱含著三層含義，分別是規(guī)范化、精細(xì)化和個性化。是社會分工進(jìn)入成熟階段，對服務(wù)管理的質(zhì)量和效率等方面進(jìn)一步做出進(jìn)一步要求的必然產(chǎn)物。精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中對于保障施工質(zhì)量，降低預(yù)算成本，創(chuàng)新施工人員管理體系模式，增加企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，取得更大的企業(yè)合法的預(yù)期利益有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、精細(xì)化管理簡介

精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展到成熟階段不斷追求高效的管理模式而創(chuàng)造出來的更加科學(xué)、合理的管理方法[1]。在精細(xì)化管理誕生之前，很多公司規(guī)模已經(jīng)十分壯大，人員冗雜，內(nèi)部貪污腐敗和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象都十分嚴(yán)重，而且面臨著辦事效率低下，人才創(chuàng)新程度不夠，導(dǎo)致數(shù)以萬計的利益流失，給企業(yè)帶來難以挽回的創(chuàng)傷。精細(xì)化管理要求建立一套完善、縝密、嚴(yán)格、但又不乏變通的管理程序，使得企業(yè)內(nèi)部各部門人員協(xié)調(diào)合作，在各自的崗位上輪轉(zhuǎn)，最大限度的節(jié)約資源并利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造出最大的價值，另外還可以達(dá)到權(quán)力制衡的目的，防治權(quán)力的濫用和貪污腐敗的行為。將精細(xì)化關(guān)系和建筑工程施工相結(jié)合，可以保證工程中的每個步驟的順利進(jìn)行，維護(hù)建筑成品的高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)，還可以促進(jìn)施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高。

精細(xì)化管理是建立在高層管理、自主管理、企業(yè)文化管理之上的一種高級管理思想[2]，貫穿于企業(yè)管理的始終，要求落實(shí)到每一天的精確管理中，每一個工作日結(jié)束時都要清點(diǎn)清算，建立個人責(zé)任制，每個人都應(yīng)該對自己經(jīng)手的作業(yè)負(fù)責(zé)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成若干個小目標(biāo)，每一個小目標(biāo)都要在規(guī)定的期限內(nèi)完成，這樣戰(zhàn)略總目標(biāo)的完成才有保障。還要加強(qiáng)企業(yè)資源的利用管理，監(jiān)控資源從倉庫到操作間到成品之間的全部過程，處理好效率與資源利用之間的關(guān)系。最后還必須檢測產(chǎn)品質(zhì)量，不讓低質(zhì)量的次品流入市場，破壞企業(yè)信譽(yù)。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1健全管理制度

建筑工程不同于其他行業(yè)，在管理上要求更加嚴(yán)謹(jǐn)，而且對成本的管控也更加嚴(yán)格，還必須盡量能在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，所以將精細(xì)化管理落實(shí)到建筑工程中就顯得極為重要。企業(yè)需要根據(jù)精細(xì)化管理的原理制定出一套合理可行的管理方案，并落實(shí)在每一步工作中，然后進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)，才能保證施工的順利進(jìn)行[3]。

管理制度建立時應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一、明確工程的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定工作性質(zhì)，將工作分門別類歸屬到不同的部門，中間盡量避免交叉作業(yè)，造成不必要的麻煩。第二、加強(qiáng)監(jiān)管成本的管控，要詳細(xì)記錄原材料的使用次數(shù)和流向，嚴(yán)格反對鋪張浪費(fèi)的行為發(fā)生在工程作業(yè)中。第三不斷創(chuàng)新管理模式，不斷與時俱進(jìn)，不要因循守舊，要根據(jù)工程的進(jìn)度不斷調(diào)整管理中不適合的部分。還要利用現(xiàn)代化提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)管理的高效化。第四、要落實(shí)個人責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)事出必有因，有因必問責(zé)。

2.2加強(qiáng)施工監(jiān)理

施工過程決定了建筑物成品的質(zhì)量，因此在整個建筑流程中最為關(guān)鍵。各級施工單位必須嚴(yán)格遵守國家施工管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一切因人為失誤產(chǎn)生的錯誤。在施工中要嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)，分析其中問題產(chǎn)生的癥結(jié)，設(shè)立考核制度，可以通過例會的形式，定期評價各個施工小組的作業(yè)水平[4]。還要建立一支監(jiān)理分隊，在施工現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)測質(zhì)量和水準(zhǔn)。另外，文件的內(nèi)容指標(biāo)必須落實(shí)到位，標(biāo)書的管理、圖紙的運(yùn)用都應(yīng)該引起足夠的重視。

2.3做好材料采購

建筑材料種類非常繁雜，涉及鋼筋、水泥、混凝土、沙子等重量級的原材料，而是選材決定了最終的成品質(zhì)量，因此采購環(huán)節(jié)不能采取籠統(tǒng)的管理方法，應(yīng)該設(shè)立專門的采購部門，和具體的施工步驟一一對應(yīng)，分門別類地進(jìn)行調(diào)查購買工作。采購部還要協(xié)調(diào)工地材料的用量情況，及時補(bǔ)充短缺材料，不能使材料的供應(yīng)落后于施工進(jìn)度，也不能超量購買造成資源的浪費(fèi)

2.4優(yōu)化成本管理

成本的消耗問題一直是建筑施工中的一個難點(diǎn)問題，這需要對財務(wù)小組、采購小組和施工小組三方面的統(tǒng)籌調(diào)查和研究，引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)人員精密地計算工程成本和各項(xiàng)支出預(yù)算，明確原材料的市場價格水準(zhǔn)及浮動走向，及時匯報給高層，增強(qiáng)設(shè)備等不變資產(chǎn)的利用率，嚴(yán)格遵照說明使用方法，減少磨損率，加快建設(shè)成為資源節(jié)約型建筑單位。

2.5加強(qiáng)人員管理

建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，崗位人員的流動都很快，因此管理上有一定的困難。要求企業(yè)對于高層固定員工要在物質(zhì)鼓勵的基礎(chǔ)上再給予一定的人文關(guān)懷，定期舉辦在職學(xué)習(xí)活動，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和知識水平。對于流動性較強(qiáng)的短期工人，要采取剛?cè)岵?jì)的政策，嚴(yán)格管理的同時也不能忽略他們自身的需求。嚴(yán)格杜絕克扣工資等不法行為，不要讓建筑行業(yè)成為冷冰冰的沒有人情味的勞苦職業(yè)，改善社會對建筑業(yè)的刻板印象。

3、結(jié)束語

綜上，將精細(xì)化管理納入建筑工程的發(fā)展軌道是一件百利而無一害的行為，是當(dāng)今建筑工程行業(yè)創(chuàng)新管理的必然途徑。施工單位在具體工作中根據(jù)精細(xì)化管理的原理和原則，再結(jié)合自身的實(shí)際情況特點(diǎn)，靈活地管控本單位內(nèi)的各項(xiàng)工作，在日常管理中做到步步精確，做好未雨綢繆的準(zhǔn)備，防患于未然，順利保障工程目標(biāo)的如期完成，這對于企業(yè)賺取更大的利潤、塑造企業(yè)正面形象、提高市場競爭力等方面都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014（11）：286.

[2]顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.

[3]柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2013（03）：268.

[4]徐科.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：149.