用五大發(fā)展理念指導智慧型加油站建設的探索

王安嶺

摘要：作為特色社會主義國家，我國堅持走特色化發(fā)展道路，深入貫徹落實五大發(fā)展理念的指導，并將理念融入智慧型加油站建設的工作中?；诖?，本文以智慧型加油站建設為研究對象，分析當前加油站建設普遍面臨的問題，分別從提升企業(yè)活力、提升企業(yè)盈利能力、綠色工程建設和人才戰(zhàn)略等角度詳細闡述應如何利用五大發(fā)展理念指導智慧型加油站建設，提高企業(yè)經濟收益。

關鍵詞：五大發(fā)展理念；智慧型加油站；新常態(tài)

引言：2015年10月份，中國共產黨第十八屆中央委員會第五次全體會議在北京召開。會上強調想要實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標，打破當前發(fā)展的困境，化劣勢為優(yōu)勢，就必須樹立正確的指導思想，并深入貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。五大發(fā)展理念關系到發(fā)展全局的一場變革，將會影響到社會各行各業(yè)的發(fā)展，并對他們產生重大現(xiàn)實意義以及深遠歷史影響。

1、當前加油站建設面臨的問題

隨著市場競爭的日益激烈，能源消耗一直是民生關注的重點難題，成品油銷售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，當前加油站建設面臨的問題如下：（1）加油站建設的項目周期過長，不定性因素較多，該項目涉及的范圍較廣，所面臨的問題也一定較多，風險也會很大。無論是各項手續(xù)的辦理、建設階段的監(jiān)督，還是方案設計和采購環(huán)節(jié)，都會面臨很多挑戰(zhàn)。（2）改造難度過大，加油站建設工程具有界面光、種類雜、節(jié)點多、周期長和管理難度大的特點，工程中涉及到了土木建筑、工藝包裝、自動化和電氣等多個專業(yè)領域，想要改造的話就必須要考慮到所有因素。（3）隊伍建設不完善，有待深化，當前加油站建設項目中建設隊伍偏年輕化，缺少既有扎實專業(yè)基礎又有多年經驗的人員。（4）規(guī)范管理要求有待提高，無論是什么工程建設，都需要有一個符合規(guī)定的管理要求，牢牢把握管理工作，才會在各個環(huán)節(jié)的建設中做到最好。

2、用五大發(fā)展理念指導智慧型加油站建設的探索

2.1以創(chuàng)新為動力，提升企業(yè)活力

五大發(fā)展理念中曾指出堅持創(chuàng)新發(fā)展，將創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，企業(yè)在貫徹創(chuàng)新發(fā)展時要不斷加強理論上、制度上、科技上、文化上的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿在企業(yè)工作中，并在企業(yè)的工作中蔚然成風。智慧型加油站建設工作也要以創(chuàng)新為動力，提升企業(yè)的活力：（1）實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓創(chuàng)新成為智慧型加油站建設的第一動力，某企業(yè)在建設智慧型加油站時堅持創(chuàng)新的理念，以市場為導向，為客戶為自己的中心，具體實施時堅持打造“24小時全時段服務”的社區(qū)站、“放心實惠的生活中心”的服務站、“安全旅游，放心出行”的能量補給站，無論是為鄉(xiāng)村人民的日常生活服務，還是為高速公路上的旅者服務，該企業(yè)將創(chuàng)新進行到底。（2）完善創(chuàng)新激勵機制，營造一個創(chuàng)新的氛圍，某企業(yè)在建設智慧型加油站的時候還大力鼓勵員工圍繞生產經營和加油站建設管理工作進行研究，可以用匿名的方式諫言，提出自己的意見與建議，所有人可以發(fā)表自己的觀念，真正做到了全企業(yè)參與[1]。

2.2以協(xié)調為紐帶，利用資源共享，提升企業(yè)盈利能力

無論是國家的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，一直提倡可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調是持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是提升企業(yè)建設的整體效能、推動加油站建設項目全面進步的有力保障。所以，智慧型加油站建設應堅持以協(xié)調為紐帶，利用資源共享的方式提升企業(yè)的盈利能力，具體做法如下：（1）多部門協(xié)調工作，構建出一體化運行機制，提高企業(yè)決策的科學性，提升業(yè)務運行的質量。某企業(yè)在進行智慧型石油建設工作時經常召開統(tǒng)籌協(xié)調會議，分析當前市場的基本情況，所有數(shù)據(jù)及時采集、實時共享，爭取在最短時間內掌握行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，方案組隨著優(yōu)化建設方案，爭取在公司決策階段做到高效、優(yōu)質。（2）注重協(xié)調、溝通的關系，加強良性競爭與合作，某石油銷售公司主動與石化企業(yè)進行合作，在價格的調整問題上都互相進行溝通，根據(jù)規(guī)定和市場實際情況統(tǒng)一調整，從而有效避免了惡意競爭、破壞市場的現(xiàn)象[2]。

2.3推進清潔低碳的綠色工程建設

隨著科技的發(fā)展和生態(tài)平衡的理念深入，清潔能源與低碳環(huán)保的行業(yè)理念不斷影響著各個企業(yè)，石油建設工作也不例外，推進清潔低碳的綠色工程建設是當前智慧型石油建設發(fā)展的趨勢。建議健全用地、用水和排污等制度的確立，建設過程中積極實現(xiàn)油氣回收、雙層罐改造和防止?jié)B漏現(xiàn)象的工作，努力防止工程建設對水資源、大氣和土壤的污染。此外，建議高度重視合規(guī)管理，遵守國家相關規(guī)定，在保證企業(yè)經濟收益的同時，也要維護生態(tài)平衡和資源保護，致力于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設新格局，推進美麗中國建設，為全球生態(tài)安全作出新貢獻。

2.4健全激勵機制，打造共享、開放的人才戰(zhàn)略

五大發(fā)展理念曾指出企業(yè)在建設過程中堅持開放發(fā)展，順應我國經濟深度融入世界經濟的趨勢，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，發(fā)展更高層次的開放型經濟，所以某企業(yè)在進行智慧型加油站建設時健全激勵機制，積極打造共享和開放的人才戰(zhàn)略，充分調動員工的熱情，弘揚石油精神，增強企業(yè)凝聚力，讓所有員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，并在企業(yè)發(fā)展順利的基礎上提高員工的待遇水平，鼓勵員工繼續(xù)參加技能培訓，促進事業(yè)的進步與發(fā)展。同時為了突出企業(yè)發(fā)展中人才的優(yōu)勢作用，該企業(yè)還大力聘請了專業(yè)技術人員，組建了一支專業(yè)化隊伍，他們作為整個智慧型加油站建設工程的領軍人物，提供理論與技術指導，帶動企業(yè)其他員工共同探索，必要時還會為全企業(yè)進行項目培訓。

3、總結：總而言之，利用五大發(fā)展理念可以揭示社會發(fā)展規(guī)律，推動中國特色社會主義道路越走越遠，企業(yè)在進行智慧型加油站建設時總結經驗與教訓，深入貫徹并落實五大發(fā)展理念的指導思想，努力做到每一次的創(chuàng)新與改變都能推動企業(yè)發(fā)展的新跨越，不僅實現(xiàn)了企業(yè)“螺旋式上升”的長效發(fā)展，還推動了區(qū)域經濟發(fā)展與進步，奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，共同創(chuàng)造出中國石油行業(yè)美好的未來。

參考文獻：

[1]劉鐵群.用五大發(fā)展理念指導智慧型加油站建設探索[J].北京石油管理干部學院學報，2017，24（05）：15-20.

[2]石超.當前五大發(fā)展理念研究綜述[J].高校社科動態(tài)，2017（01）：39-46.