人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

胡鶴晴

【摘要】通過對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系進(jìn)行研究，人力資源管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源管理的實(shí)質(zhì)是培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)人力資源管理是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵這兩方面，而加強(qiáng)人力資源管理是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵這一關(guān)系主要通過企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定于企業(yè)人力資源的狀況、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的這三個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)

一、人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（一）人力資源管理的實(shí)質(zhì)是培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，是有價(jià)值的，能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。企業(yè)的核心能力通常包含企業(yè)的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、組織能力、銷售能力等，企業(yè)的技術(shù)能力主要通過研發(fā)投入、科技人才、專利技術(shù)等因素體現(xiàn)出來(lái)，而這些因素的承載主體主要是企業(yè)的技術(shù)人才，企業(yè)在人力資源管理中在招聘模塊利用企業(yè)的人力資源管理優(yōu)勢(shì)招聘優(yōu)秀的技術(shù)人才，再通過加強(qiáng)培訓(xùn)、制定合理的薪資等方式吸引優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才，自然能為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)提供可靠的支持。企業(yè)的營(yíng)銷能力也是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而其決定因素自然是企業(yè)的銷售人才組成的團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)擁有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，才能提升企業(yè)整體的營(yíng)銷能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績(jī)奠定基礎(chǔ)。

（二加強(qiáng)人力資源管理是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定于企業(yè)人力資源的狀況

企業(yè)的人力資源是企業(yè)能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，由人自身?yè)碛械墓ぷ髂芰?、特性組成，成為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)要素之一。企業(yè)的生產(chǎn)要素包括資金、技術(shù)、物力等，其中人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，因?yàn)槠髽I(yè)的其他生產(chǎn)要素資金、技術(shù)等都是通過人力發(fā)揮能動(dòng)性的作用，如果沒有人力，它們就無(wú)法發(fā)揮各自的作用，無(wú)法為企業(yè)服務(wù)。人力資源與這些生產(chǎn)要素的關(guān)系是主導(dǎo)與輔助、能動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)要素的合理利用與否決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的人力資源管理又決定了企業(yè)的生產(chǎn)要素能否得到充分合理的利用，也就是說(shuō)，企業(yè)人力資源管理決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育情況，加強(qiáng)人力資源管理是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的

企業(yè)人力資源開發(fā)主要包含以下三方面：第一，對(duì)企業(yè)員工智力的開發(fā)，即員工的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、思維能力等的提升，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)；第二，通過培訓(xùn)或輪崗等方式提升員工的工作技能，提高工作效率，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值；第三，對(duì)員工工作態(tài)度、工作積極性的開發(fā)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少員工流失率。前面兩點(diǎn)是對(duì)人力資源能力的開發(fā)，第三點(diǎn)主要是對(duì)人力資源充分釋放其能力的開發(fā)過程，三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)幫助企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)整體的組織能力、生產(chǎn)能力、銷售能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的最終目的。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育下的人力資源管理

（一）建立自身獨(dú)特的企業(yè)文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)人員的整體素質(zhì)得到普遍提高，人們也越來(lái)越重視一個(gè)企業(yè)的文化，獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化主要有三個(gè)要素：第一，企業(yè)上下形成員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，即企業(yè)的發(fā)展理念要和員工的價(jià)值觀一致；第二，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)調(diào)和諧的工作氛圍，即員工之間具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，溝通渠道通暢，形成具有高凝聚力的企業(yè)，員工之間融洽、和睦共處，提高員工的工作滿意度，使得企業(yè)和諧發(fā)展；第三，在員工發(fā)展方面創(chuàng)造公平公正的氛圍，人的能力、分工等多種要素是不同的，企業(yè)自然需要在報(bào)酬、職位等級(jí)等方面體現(xiàn)員工的差異，但企業(yè)要有合理的公平的評(píng)價(jià)機(jī)制，使得員工覺得該機(jī)制是公平公正的，減少員工流失率。社會(huì)發(fā)展越進(jìn)步，人類的需求層次也越高，企業(yè)文化是需求層次較高的一類需求，卻也是當(dāng)代社會(huì)越來(lái)越多的人關(guān)注的企業(yè)要素，因此，企業(yè)要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，為員工營(yíng)造和諧的、尊重人才的氛圍。

（二）樹立人力資本是第一資本的觀念

傳統(tǒng)企業(yè)重視企業(yè)的營(yíng)銷能力，而容易忽視這一能力產(chǎn)生的根源，即企業(yè)的人力資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要重視企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)的人力資源，將企業(yè)的人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，樹立人力資本是企業(yè)第一資本的理念，為企業(yè)吸引優(yōu)質(zhì)人才，將其配置于合理的崗位，加強(qiáng)培訓(xùn)、激勵(lì)，使其不斷成長(zhǎng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三加大對(duì)人力資本的投資力度

企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)實(shí)際上就是對(duì)人力資源進(jìn)行的長(zhǎng)期投資，如果企業(yè)投資正確，人力資本給企業(yè)帶來(lái)的收益必定是長(zhǎng)遠(yuǎn)的不可估量的。企業(yè)對(duì)人力資本的投資主要體現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)、給員工提供合理的報(bào)酬激勵(lì)員工提高工作效率、制定合理的績(jī)效考核機(jī)制提高員工的工作績(jī)效等方面，通過加強(qiáng)這方面的投資，使得企業(yè)的人力資源越來(lái)越優(yōu)秀，越來(lái)越具有價(jià)值，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。人力資本投資，其核心主要是指用于提高人口或勞動(dòng)者的質(zhì)量而支出的種種費(fèi)用。西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，通過人力資本投資而形成的人力資本，同物質(zhì)資本一樣，都是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，而且它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本更大。

（四加強(qiáng)人才資源開發(fā)

企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)才能幫助企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，人本身就是一種資源，需要不斷開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)主要可以通過培訓(xùn)教育、績(jī)效考評(píng)等方式，更為具體的比如現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘新員工時(shí)，會(huì)給員工安排輪崗，讓員工熟悉各崗位的工作流程，一方面可以挖掘員工興趣所在，還可以視為對(duì)基層管理人員的培養(yǎng)，為其日后步入中層管理崗位積累知識(shí)。企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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