土木工程施工管理相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策探究

劉愛(ài)民

摘 要： 當(dāng)前，土木工程施工管理中主要存在的問(wèn)題有，不注重管理施工材料、施工人員安全意識(shí)薄弱以及管理制度不健全，直接影響施工質(zhì)量，并且，容易引發(fā)安全事故，所以，必須及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策解決。因此，應(yīng)制定完善的管理制度，按照規(guī)章制度，嚴(yán)格管理施工工藝流程、施工材料等，從而控制施工質(zhì)量。此外，還要重視組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)安全意識(shí)，做到規(guī)范操作，避免因操作不當(dāng)而遺留安全隱患，進(jìn)而規(guī)范操作行為，推動(dòng)施工工作安全、有序進(jìn)行，促進(jìn)土木工程順利竣工。

關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

土木工程開(kāi)展管理工作的過(guò)程中要落實(shí)完善的監(jiān)管制度，嚴(yán)格管理和監(jiān)督施工人員、施工流程，要求所使用的材料質(zhì)量和性能完好，確保土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有利于推動(dòng)土木工程順利完工。

1木工程施工管理相關(guān)問(wèn)題分析

1.1忽視管理施工材料

當(dāng)前，一些土木工程過(guò)于關(guān)注施工進(jìn)度，往往忽視管理施工材料，將材料長(zhǎng)期暴露在高溫下，便會(huì)破壞材料的性能，導(dǎo)致所使用出原材料干裂，表面有很多裂縫，不能支撐整體結(jié)構(gòu)，容易出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，直接降低施工質(zhì)量，致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需返工重新建設(shè)，延長(zhǎng)了施工時(shí)間，增加了施工成本。此外，沒(méi)有嚴(yán)格管理進(jìn)購(gòu)的材料，疏忽檢查選購(gòu)的鋼筋、混凝土等，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量殘缺，性能不好的原材料，致使一些不合格的材料應(yīng)用于施工中，使土木工程整體框架和結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定性，沒(méi)有較強(qiáng)的承載力和承重力，在外力的作用下，易倒塌，無(wú)法提高工程質(zhì)量。歸根到底在于對(duì)材料進(jìn)購(gòu)和保管沒(méi)有加強(qiáng)管理和監(jiān)督，不注重檢查所有的材料，進(jìn)而不清楚材料質(zhì)量是否完好，從而導(dǎo)致運(yùn)用的材料屬于偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)重影響土木工程的穩(wěn)定性和安全性。

1.2缺少安全意識(shí)

現(xiàn)階段，詳細(xì)分析了引發(fā)安全事故的原因，充分可知主要在于施工人員缺少安全意識(shí)，沒(méi)有自覺(jué)佩戴安全帽，對(duì)自身的安全不注重，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，給工程遺留很多安全隱患，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，便會(huì)危及施工人員的安全，進(jìn)而發(fā)生高空墜物、或者引發(fā)坍塌，砸傷人員，造成嚴(yán)重的后果。其主要是由于很多施工人員大多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)于安全知識(shí)不了解，沒(méi)有形成自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，并且，在施工中管理不到位，沒(méi)有嚴(yán)格管理施工人員，不能快速糾正不規(guī)范的操作行為，便會(huì)增加發(fā)生危險(xiǎn)事故的概率。所以，難以確保施工工作安全進(jìn)行，無(wú)法增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和安全意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到操作不當(dāng)帶來(lái)的危害，容易隨時(shí)出現(xiàn)人員受傷的情況，不僅帶給經(jīng)濟(jì)損失，還給施工人員的身體造成傷害，不能順利進(jìn)行施工，綜述得知，土木工程在安全方面不夠注重，沒(méi)有積極組織施工人員定期培訓(xùn)，進(jìn)而沒(méi)有安全意識(shí)，這是出現(xiàn)安全事故的根本因素。

1.3土木工程管理制度不健全

就目前土木工程存在的問(wèn)題而言，根本原因在于管理制度不健全，現(xiàn)有的管理制度形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，缺少法律法規(guī)以及規(guī)章制度，忽視指出不遵守規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的后果，難以警示施工人員，便會(huì)頻繁出現(xiàn)操作失誤的情況，進(jìn)而沒(méi)有按照步驟進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的行為，致使施工工序不符合要求，沒(méi)有依照施工圖紙開(kāi)展施工工作，致使施工進(jìn)度過(guò)快，不能保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。并且，管理人員不清楚工作內(nèi)容，對(duì)管理事項(xiàng)不清楚，在實(shí)際工作中落實(shí)的管理制度不健全，使管理不到位，管理和監(jiān)督不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有缺陷的現(xiàn)象，無(wú)法確保工程質(zhì)量完好，在驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題，不利于推動(dòng)土木工程可持續(xù)發(fā)展。由此可知，管理機(jī)制不健全，內(nèi)容不完善，直接影響工程的發(fā)展，對(duì)于工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，造成施工作不能按照計(jì)劃進(jìn)行，而且，對(duì)管理工作沒(méi)有高度重視，沒(méi)有委派管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，無(wú)法發(fā)現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，使工程埋下很多隱患，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，不能推動(dòng)工程如期竣工。

2木工程施工管理相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)管理施工材料

現(xiàn)如今，土木工程在建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)加大管理力度，從而注重管理施工材料的保管，要求管理人員針對(duì)材料的屬性，妥善保管在指定位置，有利于保護(hù)好材料質(zhì)量，避免一些材料長(zhǎng)期放置在室外而破壞性能，所以，針對(duì)性地保管材料非常重要，確保所使用的材料質(zhì)量完好無(wú)損，便可穩(wěn)定土木工程的結(jié)構(gòu)，起到加固的作用，有效提高工程的穩(wěn)固性，促使工程質(zhì)量最終順利驗(yàn)收合格，推動(dòng)工程如期竣工，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在開(kāi)展管理工作時(shí)，還應(yīng)高度重視檢查材料，查看所有選購(gòu)的材料的質(zhì)量，快速發(fā)現(xiàn)殘次和偽劣的原材料，立即追查責(zé)任，給與相應(yīng)的處罰，促使選購(gòu)人員認(rèn)真按照規(guī)定和施工需求，采購(gòu)合格的材料，以此保證選購(gòu)的材料有出口廠家和合格證書(shū)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)檢查后，確認(rèn)材料質(zhì)量和性能沒(méi)有任何問(wèn)題后，才能允許應(yīng)用于施工中，做到嚴(yán)格管理材料，從根本上管控材料質(zhì)量，有利于建設(shè)出高質(zhì)量的土木工程，進(jìn)而達(dá)標(biāo)符合要求，有利于促進(jìn)土木工程可持續(xù)發(fā)展。

2.2增強(qiáng)安全意識(shí)

為了徹底避免發(fā)生安全事故，土木工程施工企業(yè)不僅要關(guān)注施工質(zhì)量，還應(yīng)定期組織施工人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的內(nèi)容為，安全知識(shí)以及規(guī)范化的施工步驟，促使施工人員全面掌握在施工中要注意自己的操作行為，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須要按照規(guī)定操作，進(jìn)而保護(hù)自己和其他人員的人身安全，進(jìn)而了解到違規(guī)操作，帶給的危害和后果，逐漸學(xué)到諸多安全方面的知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，還在培訓(xùn)中學(xué)會(huì)正確運(yùn)用施工技術(shù)，在實(shí)際工作中做到合理應(yīng)用技術(shù)，時(shí)刻規(guī)范自身施工行為，進(jìn)而不違反規(guī)整制度，有利于消除安全隱患，消除潛在的危險(xiǎn)因素，有效降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。而后，對(duì)于施工人員培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，更加清楚施工人員是否具有安全意識(shí)，是否完全掌握牢記安全知識(shí)，經(jīng)過(guò)考核發(fā)現(xiàn)全體施工人員都能順利通過(guò)考核，安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，以此確保施工人員在工作中都能主動(dòng)佩戴安全帽，自覺(jué)穿戴安全防護(hù)服，積極規(guī)范施工操作行為，每一步都能規(guī)范化進(jìn)行，始終考慮到自身以及周?chē)┕と藛T的安全，便不再隨意放置施工工具，意識(shí)到應(yīng)放在指定的位置，以免高空墜物砸傷人員，有利于推動(dòng)施工工作安全進(jìn)行，有效提高土木工程的安全性。

2.3制定完善的管理制度

針對(duì)土木工程存在的問(wèn)題，要想有效解決，應(yīng)注重制定完善的管理制度，要求施工人員需遵守制度規(guī)定規(guī)范操作行為，進(jìn)而明確崗位職責(zé)，充分掌握規(guī)章制度內(nèi)容，更加清楚操作不當(dāng)，應(yīng)接受相應(yīng)的處罰，進(jìn)而認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格管理按照規(guī)定施工，不再出現(xiàn)違規(guī)的情況。同時(shí)，管理人員依照完善的管理機(jī)制，在各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，從而注重管理施工現(xiàn)場(chǎng)，促使施工人員將工具和設(shè)備放在指定的位置，及時(shí)清理雜物，確保施工環(huán)境整潔，不混亂，還應(yīng)巡視施工環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正施工人員不正確、不規(guī)范的行為，使全體施工人員都能依照管理制度進(jìn)行工作，始終按照?qǐng)D紙施工，時(shí)刻控制好施工進(jìn)度，并做到規(guī)范施工，有效控制好質(zhì)量，保證施工質(zhì)量合格，推動(dòng)工程順利竣工。由此可知，制定完善的管理制度非常重要，使管理人員落實(shí)完善的管理機(jī)制，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，從各方面進(jìn)行管制，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，更好地管理施工人員、材料、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝等，有效提高管理效果。

總結(jié)

綜上所述，土木工程應(yīng)提高對(duì)管理的重視程度，充分意識(shí)到管理不到位，監(jiān)督力度不夠，便無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和隱患，難以保證施工質(zhì)量完好。因此，在建設(shè)時(shí)，應(yīng)制定完善的管理制度，促使施工人員按照規(guī)定流程操作，杜絕出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而規(guī)范施工。此外，要注重管理施工材料以及施工人員，并定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，使施工人員掌握安全知識(shí)，自覺(jué)佩戴安全帽和防護(hù)服，有效增強(qiáng)安全意識(shí)，避免發(fā)生安全事故，推動(dòng)土木工程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，不僅提高工程質(zhì)量，還提升經(jīng)濟(jì)效益。

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