建筑工程施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)控制的做法分析

摘 要：工程管理是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，在給建筑施工施加工程管理工作時(shí)，管理人員不但需要對(duì)所有參與到工程建設(shè)之中的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格而有效的管理工作，同時(shí)還需要做好工程成本管理工作，控制造價(jià)是非常關(guān)鍵的管理行為，不僅能夠幫助節(jié)省工程開(kāi)支，還能增加建設(shè)方的實(shí)際收益，減少成本損失問(wèn)題，只有通過(guò)正確的方法才能對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效地控制，本文根據(jù)對(duì)建筑工程內(nèi)部事項(xiàng)的了解以及控制工程造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)控制方法加以展示。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過(guò)程；造價(jià)控制；做法

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，控制工程成本既是基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是關(guān)鍵性任務(wù)，在合適的時(shí)機(jī)應(yīng)用正確的工作方法來(lái)控制工程需要消耗的成本才能獲得更加可靠的管控效果。基于工程施工階段的復(fù)雜性，在此環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本管控工作很關(guān)鍵，管理者可以充分考慮到工程施工環(huán)節(jié)中生成的會(huì)給成本帶去影響的各種因素，優(yōu)化成本控制方案，以科學(xué)的態(tài)度面對(duì)各種成本問(wèn)題。本文對(duì)控制成本相關(guān)的工作進(jìn)行分析。

1 工程造價(jià)控制工作概述

在控制工程造價(jià)時(shí)，管控人員需要遵守基本工作原則，首先需要明確統(tǒng)籌兼顧的工作原則，在確定最終的建筑工程造價(jià)之前，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工成本有效考量，確保通過(guò)合理的工程調(diào)整方法，能夠控制成本，在保持工程質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題的工作前提之下，盡量縮減成本，在控制工程標(biāo)價(jià)時(shí)，還需要把握施工工期，避免因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞫霈F(xiàn)工期被延長(zhǎng)的情況，造成更為嚴(yán)重的工程影響。造價(jià)控制人員需要以統(tǒng)籌兼顧的方法確保工程建設(shè)的整體合理性，同時(shí)達(dá)到將社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益高度結(jié)合的工作目的。

開(kāi)展控制造價(jià)的工作時(shí)，還要堅(jiān)定實(shí)事求是的工作原則，造價(jià)控制并不是固定化的工作，而是一種動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)極強(qiáng)的工作，如果沒(méi)有考慮到一些動(dòng)態(tài)性因素，會(huì)出現(xiàn)虛假性造價(jià)的工作問(wèn)題，因此在有重大工程變動(dòng)時(shí)，工程造價(jià)也必須要有所調(diào)整。

2 控制工程造價(jià)需要注意的工作要求

做好控制工程造價(jià)的工作，還需要明確一些工作要求，按照工作要求來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行控制可以避免一些常見(jiàn)的工作問(wèn)題出現(xiàn)。管理人員首先需要將施工工期與工程造價(jià)間存在的相互影響的關(guān)系處理好，縮短施工工期可以調(diào)低工程造價(jià)，因此造價(jià)控制工作必須要滲透到每一個(gè)工程建設(shè)階段之中，否則投資收益是難以被穩(wěn)定提升的。

工程質(zhì)量與工程造價(jià)存在的關(guān)系也必須要把控好，雖然工程建設(shè)方的主要目的是獲取工程收益，但是其高收益的重要憑借對(duì)象是高質(zhì)量、高價(jià)值的建筑成果，如果為了將工程造價(jià)壓低，而使用不正當(dāng)?shù)氖侄危ú捎昧淤|(zhì)的工程材料、降低施工技術(shù)水平等，不僅不能真正地達(dá)到壓縮工程成本的目的，反而使工程價(jià)值被壓低，甚至?xí)o建設(shè)單位造成比較深遠(yuǎn)的不良影響。

3 控制方法分析

3.1 控制工程預(yù)算

對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要目標(biāo)之一，在整個(gè)工程實(shí)質(zhì)開(kāi)工之前，針對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估的測(cè)算階段往往不具有現(xiàn)實(shí)性，這是由于相關(guān)人員對(duì)于預(yù)算階段工程造價(jià)的重視程度不夠，加之相關(guān)工作人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，致使這一階段中的工程造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確度不高。此外，市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)情況非常頻繁，即便是當(dāng)前市場(chǎng)上各種物資流轉(zhuǎn)速度很快，仍存在較大的區(qū)域差異。這種與市場(chǎng)實(shí)際情況相違背的定額勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響?？梢哉f(shuō)我國(guó)的工程造價(jià)管理工作更側(cè)重于項(xiàng)目的施工過(guò)程和結(jié)算環(huán)節(jié)，這種情況與實(shí)際的需求是相違背的。隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地走出國(guó)門(mén)，國(guó)外很多現(xiàn)代管理模式開(kāi)始被引用到國(guó)內(nèi)，既豐富了國(guó)人的經(jīng)營(yíng)與管理思路，也突顯出以往我國(guó)管理方式上的不足。

3.2 可靠管理策略分析

在建筑施工實(shí)施過(guò)程中，必須高度重視造價(jià)管理。建筑施工實(shí)施階段是形成建筑產(chǎn)品的重要階段，也是最難控制建設(shè)施工整體造價(jià)的階段。第一，要降低工程索賠的費(fèi)用。若要減少工程索賠，則只能聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與造價(jià)人員，同時(shí)對(duì)合同有一定的了解，設(shè)置應(yīng)對(duì)索賠相關(guān)的條例，盡可能減少索賠的費(fèi)用支出，降低施工期間產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理。不僅要建立科學(xué)合理的進(jìn)度安排，防止產(chǎn)生施工趕工費(fèi)等類(lèi)似的額外費(fèi)用，而且要充分保證工程質(zhì)量，過(guò)于追求降低投資而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，則工程使用壽命會(huì)大大縮短，并增加返修費(fèi)用。第三，減少材料造價(jià)消耗。良好地控制材料的價(jià)格與用量，才能達(dá)到有效控制材料造價(jià)的目的。

3.3 控制施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種變更情況

建筑施工行為會(huì)在多種影響之下出現(xiàn)各種各樣的工程變動(dòng)，這些影響因素一般是來(lái)自于施工現(xiàn)場(chǎng)之中，另外施工人員也可以被看作是不穩(wěn)定因子，其施工狀態(tài)并不能始終保持穩(wěn)定，當(dāng)其施工狀態(tài)不良時(shí)，施工效率降低，甚至?xí)霈F(xiàn)失誤性的施工問(wèn)題，工期被延誤，工程成本的消耗量也會(huì)大幅增加，工程造價(jià)也被提升，因此管理人員可以對(duì)各種工程變更進(jìn)行控制，出現(xiàn)影響較大的工程變動(dòng)時(shí)，盡量選擇應(yīng)用折中的方法來(lái)降低工程影響，減少其給工程經(jīng)濟(jì)成本帶來(lái)的惡性影響。

3.4 整理并收集相應(yīng)的工程材料

一方面，要及時(shí)計(jì)量完成的分項(xiàng)工程量，對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的辦理手續(xù)進(jìn)行隨時(shí)跟蹤；設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員將得到設(shè)計(jì)單位肯定的變更資料搜集起來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并積極做好索賠和反索賠的相關(guān)工作；并且記錄好施工期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容，良好地保存圖紙等文件，堅(jiān)持適度原則，為將來(lái)可能產(chǎn)生的索賠奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。另一方面，必須處理好中間支付的計(jì)量和付款工作。中間支付的依據(jù)包括工程量清單、投標(biāo)預(yù)算、施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙等；而工程的施工進(jìn)度狀況與施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀為中間支付奠定良好的基礎(chǔ)；與此同時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理完整進(jìn)行審核，檢查材料、人力供應(yīng)情況以及工程質(zhì)量的兼顧性；及時(shí)秘密跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整；對(duì)中間支付報(bào)表的勞動(dòng)力的分配情況、設(shè)備供應(yīng)情況、材料用量、套用單價(jià)、進(jìn)度的執(zhí)行情況、工程量完成情況等進(jìn)行跟蹤辦理與計(jì)量，同時(shí)比對(duì)施工圖紙，遵循施工合同、招標(biāo)文件的約定的計(jì)量與付款方式。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代建筑工程往往具有大規(guī)模、高成本的共性特點(diǎn)，其能夠給參與建設(shè)的各個(gè)單位創(chuàng)收的綜合收益也變得更多，因此也給施工工作以及工程建設(shè)期間的管理工作提出了更高、更多的新要求。本文以工程管理之中的工程造價(jià)控制工作方法為核心內(nèi)容，先簡(jiǎn)要地介紹了成本控制工作，同時(shí)也將針對(duì)建筑工程研究出的造價(jià)管控方法逐一解析，在選定控制成本的具體方法時(shí)必須以建筑工程的項(xiàng)目為準(zhǔn)，管控人員也需要對(duì)自己在建筑造價(jià)管理工作中的基本職責(zé)充分認(rèn)知，確保成本管理工作的合理性。

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作者簡(jiǎn)介：楊蒙蒙，身份證號(hào)：23900519880101252X。