工程經濟分析在項目成本管理中的應用

李翠花

摘 要：現在我國經濟發(fā)展水平還在不斷提高，與此同時，在我國建筑行業(yè)當中，競爭壓力也在不斷提高，作為建筑企業(yè)來說，如果想要提高經濟效益，就要不斷壓縮成本，提高工程管理水平，這樣才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。在成本管理工作中，工程經濟分析這項工作可以不斷提高項目控制水平。本文首先簡要分析了現階段經濟項目成本管理工作的現狀，之后結合實際情況總結了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：工程經濟分析；項目成本管理；成本核算

現在我國經濟發(fā)展水平還在不斷提高，所以作為企業(yè)來講，如果想要在競爭中獲取優(yōu)勢，應該做好開源和節(jié)流這兩項內容，不僅僅重視市場利益，相應地，控制成本也非常重要，現在市場競爭越來也激烈的背景下，成本也在不斷壓縮，所以想要提高企業(yè)的經濟效益，節(jié)約成本也越來越重要。本文針對工程經濟分析的作用以及相關措施進行了簡要分析，希望可以不斷提高企業(yè)的經濟效益。

1 現階段項目成本管理工作中存在的問題

1.1 工作人員素質不足

經過調查之后，很多工程管理人員在成本控制工作上能力存在很大的缺陷，經常由于自身專業(yè)知識水平的不足而導致成本控制的目的無法實現，雖然這些管理人員實踐經驗豐富，但在理論水平上不如接受過專門理論學習的技術人員，但是這些技術人員又在實踐能力上存在欠缺。所以總體上來說，理論知識和實踐經驗都稱職的人才數量嚴重不足。

1.2 成本管理意識不足

在進行成本管理工作的過程中，企業(yè)和項目部門需要負責的內容是完全不同的，但是并不具備一個明確的知識。在工作過程中，企業(yè)管理人員往往要求項目部門首先做出預算然后再作出工作，但在實際工作開展的過程中，往往是工作和計算同時進行的方式。雖然現階段一些項目部門已經分配了預算人員的，按經常由于責任落實上的缺陷，很多工作內容都無法落到實處，例如財務和材料統(tǒng)籌銜接較差，僅僅有前期預算，沒有后期核算，無法進行經濟比較，所以自然也就無法提出建議、列出措施。雖然現在可以從報告中得知盈虧情況，但是盈虧原因的分析仍然難以開展。

1.3 材料浪費嚴重

材料在整個建筑工程成本當中占比相當高，可能接近70%，所以材料使用情況也會直接影響到工程的盈虧，關系十分密切。現在很多項目部門在領料上沒有遵從相應的規(guī)定，經常存在過量領料的情況，也沒有掌握余料，所以往往會造成大量材料的浪費，甚至也無法避免失竊行為。對于一些包工不包料的施工模式來說，這個問題的存在更加嚴重。下料時沒有精確計算、器械有借無還都會提高損耗率，如果沒有設置專職崗位來管理材料和器械，其根本原因都是沒有真正落實責任從而增加了項目成本。

2 工程經濟分析在成本管理中的作用和措施

一個企業(yè)在項目之初，首先需要投標和制定方案，之后才能進行施工，最后交付使用。工程經濟分析應該在各個階段得到使用，保證可以給經濟決策提供合理依據，進而達到優(yōu)化成本的作用。

在投標之初，經濟分析這項工作需要將工程項目的實際情況加以分析，最后結合招標文件來測試相關材料，之后才能將最終結果以書面報告體現出來，形成項目管理人員的決策依據。

項目決策完成后緊接著進入設計環(huán)節(jié)，設計對于項目后期階段起到了指導作用，對于成本控制有重要的意義。設計階段對成本控制的影響主要體現在以下方面：第一，在項目設計時通過設計預算可以劃定成本支出的范圍和內容，設計預算的準確程度對于成本構成和支出的合理性都有影響。第二，設計階段的設計預測規(guī)定了各環(huán)節(jié)的投資比例，如果設計預測科學合理可以有效提高投資效率。第三，設計環(huán)節(jié)的成本控制是在技術和經濟結合的情況下完成的，設計階段既要保證工程使用功能的完善，滿足舒適美觀的要求，同時要盡可能考慮項目的經濟效益，將項目成本控制在合理范圍。

進入施工階段項目的成本預算已經出來了，但是項目施工階段是工程項目的核心環(huán)節(jié)，施工成本占總成本的90%還多。所以在施工過程中成本控制是項目成本控制的重要內容。施工過程的成本控制要做到控制好“質量成本”，所謂“質量成本”就是和項目質量有關的費用支出。有些建設單位不是過度重質量輕成本，就是片面控制成本卻影響了項目的質量，沒有妥善處理成本和質量二者之間的關系。項目成本和項目質量具有互相促進的作用，而且之間不是對立的，所以要在確保項目質量的基礎上將成本控制在合理范圍。如果項目的質量不過關，就會在整改維修的過程中增加額外成本，這樣也影響了企業(yè)的信譽。

3 工程經濟分析原理

工程經濟分析針對的是工程項目，在一個工程項目的各個環(huán)節(jié)中都離不開經濟分析，它是工程建設的重要內容，是技術和經濟知識的綜合運用，不但有利于項目的投資決策，同時可以讓建設方找到合適的投標項目，制定合理的投標方案。另外，技術人員在項目的設計、施工組織以及資金配置方面也離不開經濟分析的幫助。在工程項目投標過程中，投標人應該依據工程情況、招標文件要求以及對施工現場的調查分析，做出工程項目預算，給投標決策提供可靠依據。在施工的過程中，建設單位應該通過圖紙自審、會審和其他方面的數據信息，編制合理的施工方案，通過比較研究從這些方案中選擇最優(yōu)方案。在具體施工過程中，依據施工設計圖、工程預算、勞動力定額標準、材料消耗等開支情況控制項目成本。工程竣工后應加強對驗收費用和維修費用的控制。所有建筑項目都是一種投資活動，在市場經濟體制下，以經濟分析手段判斷投資行為是否合理，選擇收益最好的項目，用最小的投資取得最大的利潤；實踐證明經濟分析是成功選擇項目的最佳途徑。它需要在考察所有技術方案的前提下，通過研究分析，選擇耗費資金最少的最優(yōu)方案，保證企業(yè)獲得效益的最大化。經濟分析的實施過程為：確定目標-列舉所有方案-分析比較方案-決策。

4 結束語

現在我國市場經濟還在不斷發(fā)展，環(huán)境還在不斷變化，所以作為建筑企業(yè)來講，一方面要提高自己的技術水平，同時成本控制也可以在很大程度上決定企業(yè)的經濟效益，成本管理需要給予重點的重視。經過前文總結我們不難看出，如果我們應用工程經濟分析的手段，可以不斷提高企業(yè)的經濟效益，進而保證了企業(yè)的競爭力。本文首先簡要分析了現階段經濟項目成本管理工作的現狀，之后結合實際情況總結了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

參考文獻

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