淺析成品油銷售企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及建議

陳昶江

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成品油銷售行業(yè)的市場競爭愈加激烈，為促進成品油銷售企業(yè)的健康發(fā)展，必須要借助于科學有效的全面預算管理策略，對企業(yè)資金進行合理管控，從而提升經(jīng)濟效益，增強其市場競爭力。推進落實全面預算管理，能夠確保企業(yè)內(nèi)部資源得以高效配置，使其更加符合成品油銷售企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。本文結合筆者實際工作研究，對成品油銷售企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀進行簡要分析，并針對成品油銷售企業(yè)全面預算管理強化提出幾點建議。

關鍵詞：成品油銷售企業(yè)；預算管理；現(xiàn)狀；建議

成品油銷售企業(yè)與民生活動密切相關，能夠為社會帶來巨大經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，成品油銷售企業(yè)所面臨的競爭也愈加激烈，而要想在這種激烈競爭環(huán)境下占有重要地位，企業(yè)自身還必須加強內(nèi)部全面預算管理，進一步對自身內(nèi)部運作進行規(guī)范，全面提升成品油銷售企業(yè)劑量管理水平，確保企業(yè)管理精準性和高效性，從而盡可能降低成品油銷售企業(yè)經(jīng)營決策失誤，規(guī)避各種管理及經(jīng)營風險，為成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、成品油銷售企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀

（一）對全面預算管理的重視不足

全面預算是由財務收支發(fā)展演變而來，成品油銷售企業(yè)中很多人都將其歸屬于財務行為，受財務部門統(tǒng)一管轄分配。就目前全面預算管理執(zhí)行現(xiàn)狀而言，在成品油銷售企業(yè)內(nèi)部多是流于形式。企業(yè)領導缺乏對專業(yè)預算知識的了解，使其對預算管理的的重視度不夠，從而導致財務部門大刀闊斧的編制預算計劃，一旦完成，也只是留存于企業(yè)財務部門內(nèi)部，沒有與企業(yè)經(jīng)營活動相結合，作用到其他相關部門。這樣既使得全面預算管理無法對企業(yè)經(jīng)營活動形成有效指導和監(jiān)管，也不利于處理各部門之間的利益關系，同時降低了預算的權威性。

（二）全面預算管理職責尚未明確

全面預算工作屬于預算管理中的重要內(nèi)容，同時也是成品油銷售企業(yè)進行起綜合管理的關鍵部分。但目前部分成品油銷售企業(yè)在對全面預算管理的職責認知還不明確，對預算工作的劃分主體主要是企業(yè)內(nèi)部財務預算部分，導致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因有很多，最主要的則是因為成品油銷售企業(yè)未針對全面預算管理制定有明確管理標準，未將全面預算和財務預算實施有效區(qū)分，因而導致成品油銷售企業(yè)在進行全面預算管理上大都由財務部門完成，不僅難以發(fā)揮全面預算成效，還會在一定程度上降低財務管理效率。

（三）預算編制方法欠缺科學合理

當前，絕大多數(shù)的成品油銷售企業(yè)都是為了預算而制定預算，缺乏科學的方法和合理的流程作為預算編制的指導[1]。通常的情況，財務部門都是參照往年的財務數(shù)據(jù)，進行簡單處理后上報給領導層，領導層直接在會議上按照往年參數(shù)，確定來年各項預算指標，主觀性太強。缺乏客觀的對內(nèi)外部環(huán)境的科學分析，對內(nèi)部資源也不夠了解，導致預算指標與企業(yè)實際經(jīng)營目標脫節(jié)。要么過高，挫傷各職能部門的工作積極性；要么過低，不能達到充分發(fā)掘職工潛力的目的。成品油銷售企業(yè)編制的預算計劃不能成為其經(jīng)營活動的標桿，預算的完成程度也不能作為業(yè)績優(yōu)劣的憑證和判斷標準。從根本上來說，沒有達到預算管理的目的。

（四）預算執(zhí)行缺乏有效考核機制

很多成品油銷售企業(yè)中普遍缺乏明確的考核和獎懲制度，相關措施執(zhí)行不到位，已經(jīng)成為制約其預算管理目標達成的重要原因。理論上來講，全面預算管理要求企業(yè)按照制定的預算標準對部門的員工的工作情況進行全面考核，并按照考核結果對應獎懲。就現(xiàn)狀而言，被考核方往往過多的將注意力集中在客觀因素對績效的影響，而忽略弱化主觀因素；考核方則常常參雜太重的個人情感去評價被考核方，使考核過程在“有色眼鏡”下進行；有的企業(yè)在嚴格的考核管理后，缺乏明確的獎懲措施和對應的激烈機制，使得考核工作的結果失去實際的價值和意義，直接導致預算管理沒能落到實處，流于形式。

三、成品油銷售企業(yè)全面預算管理強化建議

（一）轉變認識加大重視程度

對于成品油銷售企業(yè)全面預算管理理論方面的問題，必須要進一步強化管理者對全面預算管理的認識和理解，讓成品油銷售企業(yè)管理者能夠?qū)θ骖A算管理的重要性和功能性有充分的認識，從而轉變過去的思想觀念[2]?；诖?，一方面應當逐漸提升全面預算管理理論知識來源的質(zhì)量，會計理論界必須要更加深入全面的對全面預算管理理論進行研究，促進研究結果的推廣應用，對全面預算管理理論利用各種新渠道進行宣傳，確保實務界能夠真正落實執(zhí)行全面預算管理；另一方面成品油銷售企業(yè)領導需要利用各種方式來做好對全面預算管理知識理論的學習，從而在企業(yè)經(jīng)營管理活動中充分發(fā)揮出其效能，同時依靠分發(fā)宣傳冊，定期組織專家知識講座等方式，讓成品油銷售企業(yè)管理層和財務會計工作者都積極參與，促進全面預算管理水平的提升。

（二）明確職責創(chuàng)設良好環(huán)境

各成品油銷售企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，按公司章程建立、健全法人治理結構，明確各級機構的職責、權限及議事規(guī)則、程序，股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層各施其職，各負其責。在董事會下設預算管理委員會，由公司董事長（或執(zhí)行董事）任主任，由企業(yè)總經(jīng)理、財務負責人任副主任，各分管領導及部門負責人為成員。其主要職能為：按照公司戰(zhàn)略目標、中長期規(guī)劃，研究決定公司年度工作目標及計劃；預防、協(xié)調(diào)、解決在預算管理過程中可能跟職能部門和相關員工之間發(fā)生的矛盾和問題；審查、評價年度預算執(zhí)行報告并報公司董事會批準。公司領導高度重視，強調(diào)執(zhí)行，才能為高效全面的預算管理提供有利保障，確保預算管理落實到相關職能部門和個人，對其形成制約和指導，激發(fā)員工潛力，最大限度發(fā)揮預算管理的積極作用。

（三）制定科學預算管理方式

要想實現(xiàn)全面預算管理方式的完善，就必須獨立建設預算管理組織，脫離財務與計劃部門，將預算管理編制、執(zhí)行及監(jiān)督考核作為其主要負責內(nèi)容，推動預算與業(yè)務整合能力的提升及預算管理制度的完善。同時，獨立建設預算管理委員會，實現(xiàn)一體化預算、業(yè)務管理工作，制衡各部門、層級之間權利與責任，通過對工作人員預算觀點積極引導，推動預算價值觀的形成。此外，成品油銷售企業(yè)還需不斷引進現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，通過信息共享資源平臺的構建，將管理運行多級制效率低的問題解決；將各項業(yè)務預算額度明確，對數(shù)據(jù)預算及時進行分析，實時更新預算調(diào)整。引進與自身管理特色相符合的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)并運行管理軟件，為全面預算系統(tǒng)系統(tǒng)化的實現(xiàn)奠定基礎，進而有效落實事中控制、事后分析考核。

（四）建立健全考核激勵機制

全面預算管理工作的進行需要企業(yè)內(nèi)部全體管理人員及員工參與其中，且全面預算管理需要對企業(yè)進行全面覆蓋和全程跟蹤，要想切實提升成品油銷售企業(yè)預算效率，還需制定健全預算考核激勵機制[3]。結合不同部門預選管理具體職責，制定與之相符的績效考核方法。成品油銷售企業(yè)可以將全面預算管理質(zhì)量歸納到績效評價體系當中，將其與管理者及相關人員薪酬掛鉤，這樣能夠防止全面預算管理工作執(zhí)行不到位情況出現(xiàn)，在一定程度上提升工作人員積極性和主動性，從而顯著提升預算管理質(zhì)量和效率。

三、結語

總而言之，對于成品油銷售企業(yè)而言，全面預算不但是其對未來經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃、安排，同時也是企業(yè)核心競爭力得以提升、經(jīng)濟效益得以提高的重要措施，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此成品油銷售企業(yè)應充分聯(lián)系自身實際情況，進一步加強企業(yè)內(nèi)部全面預算管理，切實提升企業(yè)管理水平，從而增強企業(yè)市場核心競爭力，實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧穎妃.淺析全面預算管理在化工銷售企業(yè)的應用[J].中國市場，2018（04）：186-187.

[2]馬麗麗.試論銷售型企業(yè)全面預算管理問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（22）：180.

[3]余德芬.銷售型企業(yè)全面預算管理問題探討[J].中國集體經(jīng)濟，2016（16）：53-54.