淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

姚國強

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和城市規(guī)劃要求的增加，建筑行業(yè)對工程管理方面的要求越來越高，在工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提盡可能地縮短工期；在保證建筑材料質(zhì)量的盡可能控制成本。本文首先分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的問題，接著提出了提高工程管理的方法和控制施工質(zhì)量的策略。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；施工質(zhì)量；控制；策略

1.建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是工程管理人員在施工現(xiàn)場進行施工組織設計并上報施工進度及施工質(zhì)量，處理施工現(xiàn)場的具體問題。（施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡如圖1.1所示）。如今，我國基礎設施和現(xiàn)代化設施的建設不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱之一，在社會中的地位越來越重要。建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須強化建筑工程技術(shù)的質(zhì)量管理技術(shù)水平，運用科學恰當?shù)姆椒▉砉芾?，從而提高建筑業(yè)的市場競爭力及其經(jīng)濟效益。建筑工程項目從立項到竣工驗收，過程中的每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出問題，都會嚴重的影響工程施工的質(zhì)量以及工程的進度，造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。因此，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平，加強監(jiān)管，提高效率，才能保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1工程管理體系不完善

當前，建筑工程都是建設單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術(shù)連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。

2.2施工管理監(jiān)督力度不夠

建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執(zhí)行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整都體缺乏監(jiān)管機制。

2.3施工中的質(zhì)量問題

在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節(jié)等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領(lǐng)導的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結(jié)構(gòu)強度產(chǎn)生質(zhì)量問題。

目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術(shù)難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機械化的運用還是很少，導致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。

3.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

（1）完善工程施工管理體制

建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質(zhì)量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規(guī)操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質(zhì)量。

（2）做好技術(shù)交底工作

工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對工程的進度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標階段（建筑工程招投標流程如圖3.1所示），就應將有關(guān)技術(shù)要求進行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質(zhì)量。

（3）整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進行優(yōu)化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應的工程技術(shù)文件，當建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。

（4）改進施工設備，提高施工技術(shù)

目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進的施工技術(shù)結(jié)合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質(zhì)量。

（5）強化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才

為使得建筑單位在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，就必須增加工程施工新技術(shù)的推廣力度，保證工程的施工質(zhì)量；此外，建筑施工單位還應加強人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機制，加強施工管理人員的知識培訓，提高其執(zhí)行能力；其次，要不斷優(yōu)化知識及尊重人才的管理機制，增強人才的凝聚力和創(chuàng)造力，通過加強施工企業(yè)各部門的經(jīng)驗交流與培訓，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

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