提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

陳振權

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景，同時人們對于建筑工程的施工質量提出了更高的要求。要想實現(xiàn)對建筑工程項目施工質量以及施工進度的合理控制，一定要將建筑工程管理工作進行全面的落實，在此基礎上才能對工程項目中所涉及到的施工材料、機械設備以及施工人員等進行科學有效的管理，保證整個施工過程具有明顯的規(guī)范性。本文主要針對目前建筑工程管理工作中存在的問題進行了深入的分析，并結合實際情況提出了一些有效的施工質量控制策略，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制；策略

在現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程的需求量一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，同時對于建筑工程的施工質量提出了更高的要求。為了可以在更大程度上滿足人們的使用需求，相關的工程單位逐漸加大了建筑工程管理力度，并提高了建筑施工質量管理標準，以此來有效提升建筑工程整體的施工質量。因此，對于相關的管理工作人員而言，一定要全面認識到建筑工程管理工作的重要性，不斷采取有效的措施來提升建筑工程施工質量。

1、建筑工程管理以及施工質量控制的意義

在建筑工程項目施工過程中，加強工程管理以及施工質量控制工作有著非常重要的意義，通常情況下其重要性主要體現(xiàn)在了以下兩個方面：第一，如果站在宏觀的角度上進行分析，目前，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟結果體系當中占據(jù)著非常重要的地位，對于社會經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的促進作用，因此，建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟建設中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。而在支柱性產(chǎn)業(yè)內部管理工作開展過程中，需要保證施工質量管理工作的全面落實，在此基礎上可以為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供非常重要的內部運行機制，同時也能將支柱性產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟效益充分的發(fā)揮出來；第二，如果站在微觀的角度上進行分析，建筑工程管理與施工質量控制工作的開展，在建筑項目經(jīng)濟效益發(fā)揮當中起到了非常重要的基礎作用。如果建筑工程項目中存在質量方面的問題，不但會造成建筑工程性能無法滿足實際的使用要求，同時也會對建筑項目在綜合效益的發(fā)揮造成非常嚴重的影響，甚至可能會對社會帶來一定的負面影響因素。因此，加強建筑工程管理以及施工質量控制有著非常重要的意義。

2、目前建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1 建筑工程管理力度比較薄弱

結合目前的實際情況可以了解到，存在部分施工企業(yè)還沒不具備完善的建筑工程管理體系，這將造成材料管理工作不具備嚴格性，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料浪費以及質量不達標等現(xiàn)象的發(fā)生，這些問題的存在將會對建筑工程質量帶來非常嚴重的影響。通常情況下，建筑工程所涉及到的規(guī)模比較大，并且在整個施工過程中呈現(xiàn)出了明顯的復雜性，影響范圍比較廣泛，在整個過程中需要較多成本的投入，正是因為建筑工程的這些特點，所以需要較多的人員參與到工程項目中，所以，只有在具備完善施工管理體系的基礎上才能為施工質量以及施工進度實現(xiàn)合理的控制。但是，目前相關的建筑企業(yè)并沒有認識到建筑工程管理工作的重要性，管理人員沒有將材料以及設備等方面的管理工作進行全面的落實，一般情況在檢測工作中都是采取“抽樣”的方法來進行，這樣方法不能為整體的建筑工程質量提供良好的保障，從而對建筑工程質量和進度造成了非常嚴重的影響。

2.2 施工技術的質量問題

在我國科學技術水平不斷提升的背景下，一些新型的施工技術逐漸產(chǎn)生，并且其中所涉及到的知識呈現(xiàn)出了一定的多樣性，這就對于施工人員能力提出了更高的要求。在建筑項目中，每一個部門都有相對應的項目工作，并且專業(yè)也是相對性的，因此，在施工過程中一定要進行全程把控，對于施工位置以及流程進行合理的控制，特別是項目中出現(xiàn)的一些細節(jié)部分，一定要進行嚴格把關，當某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時可能會對整體的項目質量造成非常嚴重的影響 。同時，隨著個性化建筑的不斷發(fā)展，對于施工技術提出了更高的要求，但是對于先進技術的全面掌握還需要一個漫長的過程。因此，建筑施工技術方面對建筑工程管理以及質量控制帶來了一定的難題。

2.3 施工質量管理方面存在的問題

隨著建筑工程整體規(guī)模的不斷擴大，同時建筑形成也呈現(xiàn)出了一定的多樣性。目前分包是建筑單位中一種非常普遍的現(xiàn)象，但是分包單位在工程范圍的界定方面還存在著非常大的問題，在整體上缺少了統(tǒng)一規(guī)范性。在利益驅動下，導致很多缺乏相關資質的單位承擔了比較多的責任，在施工流程方面存在著很大的缺陷，這將對施工項目整體質量造成非常嚴重的影響。對于大部分的建筑施工企業(yè)而言，施工組織管理方面都存在著一定的問題，導致施工管理水平一直得不到明顯的提升。另外，因為施工人員水平存在非常明顯的差異，這對于各個方面協(xié)調工作的形成了一定的阻礙，這也是導致建筑工程各種質量問題發(fā)生的主要原因。

3、提升建筑工程管理及施工質量控制的相關策略

3.1 加大建筑工程管理的執(zhí)行力度

為了可以使工程項目中的管理人員對質量控制工作的重要性進行全面的了解，對于建筑企業(yè)而言，可以在一定的時間內開展相應的培訓工作，主要是對建筑工程質量控制的意義以及具體內容進行講解，通過這種方式可以使管理人員逐漸認識到建筑工程管理工作的重要性，對于工程管理制度的有效實施起到了非常重要的基礎作用。另外，還應該制定出項目管理人員培訓計劃以及評價標準，保證管理人員可以對相關的專業(yè)知識進行全面的掌握，從而才能實現(xiàn)對項目施工質量以及進度的合理控制，使建筑項目施工質量可以滿足實際的使用需求。

3.2 優(yōu)化工程施工技術管理

在工程施工管理過程中，施工技術管理屬于其中的一項重點內容，因此，要想實現(xiàn)對工程質量以及進度的有效控制，一定要將施工技術管理的優(yōu)化工作進行全面的落實。在施工操作開展之前，應該完成對施工技術的交底工作，也就是對相關技術標準制定的前提下，對技術的規(guī)范性操作以及檢驗標準進行交底，通過這種方式可以保證施工人員在正式操作之前能夠對技術知識和要求進行全面的掌握，這也是工程技術管理工作中的一項重點內容。

3.3 構建完善的建筑工程管理機制

要想保證建筑工程管理以及質量控制工作的有效開展，還應該結合實際情況構建出完善的建筑工程管理機制，這樣才能為接下來管理工作的開展提供非常重要的基礎條件。因此，相關企業(yè)應該加強對建筑工程管理體系的完善力度，針對項目中普遍存在的分包現(xiàn)象進行有效的控制。對施工項目所涉及到的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，并做好相關部門之間的溝通協(xié)調等工作，同時還應該對每一個部門的職責進行明確的劃分。在實際的施工過程中，應該保證權責具備一定的統(tǒng)一性，將責任落實到個人，保證每個人員在建筑工程中可以滿足落實自己的職責，對項目管理中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象進行合理的控制，從而才能為建筑工程質量提供良好的保障。

4、結語：

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程項目的使用質量提出了更高的要求，為了保證建筑工程施工水平的有效提升，相關部門一定要全面認識到建筑工程管理以及質量控制工作的重要性。在實際的施工過程中，企業(yè)應該構建出完善的建筑工程管理機制，加強對施工人員的培訓工作，使建筑工程項目質量可以滿足實際的使用要求。

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