加強(qiáng)電廠運(yùn)行管理的途徑

張斌

摘 要： 現(xiàn)如今伴隨我國城市化建設(shè)步伐的加快以及人們生活質(zhì)量的不斷提高，社會(huì)對于日常運(yùn)轉(zhuǎn)的用電需求也在不斷提高。這也給當(dāng)前我國的電廠帶來了一定的挑戰(zhàn)，電廠為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求要不斷加強(qiáng)運(yùn)行管理。本文則針對當(dāng)前我國電廠的運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電廠運(yùn)營管理的有效途徑，以此來提高我國電廠的運(yùn)行管理水平，確保城市用電的電力系統(tǒng)能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行，為人們提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

關(guān)鍵詞： 電廠；運(yùn)行管理；業(yè)務(wù)素質(zhì)

前言：運(yùn)行管理水平可以直接影響電廠未來的發(fā)展方向，其作為電廠管理制度的核心內(nèi)容對于電廠日常運(yùn)行和未來更好發(fā)展具有不可替代的重要意義。加強(qiáng)電廠的運(yùn)行管理可以更好的完善電廠內(nèi)的相關(guān)規(guī)章管理制度，同時(shí)還能規(guī)范廠內(nèi)工作人員的施工操作，確保電廠能夠保持日常安全平穩(wěn)的進(jìn)行發(fā)電供電。

一、樹立科學(xué)的電廠運(yùn)營管理意識

電廠作為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為了更好的加強(qiáng)電廠運(yùn)行管理，需要電廠一改傳統(tǒng)的老舊管理模式。根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀積極調(diào)整運(yùn)行管理模式，樹立科學(xué)的運(yùn)營管理意識。

（一）重視電氣操作

電氣操作是當(dāng)今電廠進(jìn)行日常生產(chǎn)操作的主要工作流程，但是現(xiàn)階段我國的大多數(shù)電廠都未設(shè)有專門從事電氣操作管理的人員，也未出臺有關(guān)電氣操作管理的規(guī)章制度[1]。這導(dǎo)致在進(jìn)行電氣操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不按規(guī)定流程進(jìn)行加工生產(chǎn)，在電氣操作出現(xiàn)問題后相關(guān)工作人員互相推卸責(zé)任。因此加強(qiáng)對于電氣操作的管理尤為重要。

（二）保證人員素質(zhì)

現(xiàn)階段我國電廠中部分工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗進(jìn)行工作，除此之外，還存在部分電廠管理層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用個(gè)人職權(quán)通過非正規(guī)渠道來為一些人提供工作崗位，導(dǎo)致電廠內(nèi)員工的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。為了確保電廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營能夠符合相關(guān)安全管理?xiàng)l例的規(guī)定，加強(qiáng)電廠運(yùn)行管理需要全面提高廠內(nèi)員工的綜合素質(zhì)。

（三）對運(yùn)行操作過程進(jìn)行詳細(xì)記錄

由于電廠的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致工人在工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)巡查和早晚倒班的情況。為了確保電廠能夠正常進(jìn)行發(fā)電供電等工作需要在進(jìn)行巡查過程中對工作人員的運(yùn)行操作進(jìn)行詳細(xì)記錄。針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，并采取一些有效措施解決問題[2]。同時(shí)在工作人員進(jìn)行交接班的時(shí)候需要交班的工作人員詳細(xì)向接班的同事介紹工作進(jìn)展和需要注意的事項(xiàng)。確保電廠施工質(zhì)量不受影響，使電廠按部就班的正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

（四）重視備用設(shè)備的維護(hù)

電廠在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中離不開多種多樣的機(jī)械化設(shè)備，為了確保機(jī)械設(shè)備能夠長期正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要相關(guān)人員重視電廠機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，并時(shí)刻準(zhǔn)備好重要加工流程所需要的備用機(jī)械設(shè)備，以防出現(xiàn)意外導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)可以由備用設(shè)備頂替，不耽誤電廠的日常運(yùn)營生產(chǎn)。

二、提高設(shè)備運(yùn)行管理水平

伴隨科技的不斷發(fā)展，電廠中的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度也不斷加快，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前電廠的自動(dòng)化生產(chǎn)需要不斷提高設(shè)備運(yùn)行的管理水平，只有這樣才能使電廠更加快速的緊跟全新發(fā)展模式的步伐。提高電廠設(shè)備運(yùn)行管理主要包括對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、總結(jié)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障并準(zhǔn)備好相對應(yīng)的解決措施、設(shè)備運(yùn)行中突發(fā)的一些意外狀況預(yù)防等[3]。除此之外，由于當(dāng)前信息化技術(shù)的廣泛普及要求電廠在提高設(shè)備運(yùn)行管理水平中除了做到上述幾點(diǎn)內(nèi)容外，還要加強(qiáng)完善對信息化設(shè)備的管理和日常維護(hù)。當(dāng)前電廠若想提高設(shè)備的自動(dòng)檢測技術(shù)，需要相關(guān)工作人員對設(shè)備自動(dòng)檢測工作進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，擬定設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)的周期。加強(qiáng)對從事設(shè)備檢測維護(hù)工作人員的監(jiān)管力度，最大程度上提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其可以長期處于健康、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

三、強(qiáng)化管理人員的運(yùn)行管理意識

若想更好的加強(qiáng)電廠運(yùn)行管理制度最重要的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化當(dāng)前電廠中管理層領(lǐng)導(dǎo)們的管理意識。從事運(yùn)行管理的工作人員肩負(fù)著重要責(zé)任，其不僅要隨時(shí)應(yīng)對在電廠日常生產(chǎn)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，同時(shí)還要對電廠中設(shè)備的日常檢修維護(hù)提供指導(dǎo)幫助。管理人員要在電廠的運(yùn)行管理中做到以身作則，為電廠中的廣大員工樹立榜樣。嚴(yán)格監(jiān)管從事電力生產(chǎn)工作人員的操作，明確管理方式和管理目標(biāo)，為電廠加強(qiáng)運(yùn)行管理做出貢獻(xiàn)。強(qiáng)化管理人員的運(yùn)行管理意識可以從以下三方面內(nèi)容著手：

（一）明確責(zé)任制度

管理人員要將電廠中的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都具體落實(shí)到工人中，在電廠運(yùn)行過程中出現(xiàn)生產(chǎn)問題和安全事故時(shí)可以明確責(zé)任追究。在解決事故問題的過程中做到公平公正，不偏袒和包庇任何一名電廠員工。對于不按照相關(guān)規(guī)章制度要求進(jìn)行生產(chǎn)操作的員工采取嚴(yán)厲的處罰措施，做到責(zé)任落實(shí)到人，確保電廠內(nèi)的每一名員工都能樹立安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)意識[4]。

（二）科學(xué)合理分配工作任務(wù)

在電廠中安排管理人員日常生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)要求做到科學(xué)合理分配任務(wù)量，細(xì)化每一項(xiàng)工作的操作標(biāo)準(zhǔn)要求，使電廠中的每一名工作人員都能做到各司其職，按部就班從事電力生產(chǎn)工作。同時(shí)管理人員在電廠日常的生產(chǎn)運(yùn)營過程中要多參與到工人的工作當(dāng)中，及時(shí)糾正他們的一些不正當(dāng)操作。為其提供一定的正確操作理論指導(dǎo)。這不僅更好的強(qiáng)化當(dāng)前電廠運(yùn)行管理，同時(shí)也能避免工人在進(jìn)行生產(chǎn)加工時(shí)頻繁出現(xiàn)一些無意義操作。

（三）提高機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化水平

電廠實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化可以節(jié)省大量的人力資源和物力資源。提高當(dāng)前電廠機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化就是提高電廠的生產(chǎn)效率，為電廠節(jié)約一些不必要的資源浪費(fèi)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，電廠普及機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化還能提供更多的勞動(dòng)力去從事其他方面的相關(guān)工作，保證電廠的日常生產(chǎn)運(yùn)行可以滿足社會(huì)的用電需求。

四、加強(qiáng)電廠管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

電廠為了更好的強(qiáng)化運(yùn)行管理需要不斷加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先要培養(yǎng)其“主人翁”意識，讓管理人員在電廠日常工作過程中找到歸屬感。讓他們意識到自身的工作在當(dāng)前電廠中所發(fā)揮的重要作用。其次還要不斷提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，電廠要不斷加強(qiáng)對于管理人員的監(jiān)督，保證他們能夠?yàn)榱颂岣唠姀S運(yùn)行管理而履行其應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。最后是要不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，電廠要定期對從事運(yùn)行管理的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與再教育。在培訓(xùn)過程中不可進(jìn)行“填鴨式”的機(jī)械式培訓(xùn)方法，要增強(qiáng)培訓(xùn)過程中的互動(dòng)與答疑。確保管理人員能夠更好的消化和吸收培訓(xùn)中的新內(nèi)容，確保他們可以更好的掌握培訓(xùn)帶來的最新技術(shù)和管理模式[5]。以便于其日后投入電廠運(yùn)行管理工作中可以更加游刃有余，提高工作效率，并且在電廠日常運(yùn)行中出現(xiàn)的故障問題能夠冷靜面對，快速找出解決措施。通過加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)來加速完善電廠的運(yùn)行管理。

結(jié)語：綜上所述，若想更快更好的加強(qiáng)當(dāng)今電廠的運(yùn)行管理需要電廠中的每一名工作人員都意識到運(yùn)行管理對于電廠的重要意義，樹立科學(xué)的運(yùn)行管理意識，明確職責(zé)所在。通過提高設(shè)備運(yùn)行管理水平和提高管理人員意識等方式來確保電廠能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)行，為人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒娦枨筇峁┍Ｕ稀?/p>

參考文獻(xiàn)

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