企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

蔡敬東

摘 要：經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)的首要追求對象，然而在先進的經(jīng)營理念的引導(dǎo)之下，越來越多的企業(yè)對發(fā)展與管理重心進行了轉(zhuǎn)移，為了優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，逐漸構(gòu)建起了獨特的企業(yè)文化，借由企業(yè)文化來將企業(yè)的凝聚力進行提升，完善企業(yè)管理體系，提升管理工作的人文化程度，由于很多企業(yè)都出現(xiàn)企業(yè)文化雷同的不良情況，一些企業(yè)的企業(yè)文化甚至逐漸失去存在意義，演變了為一種形式。因此創(chuàng)新企業(yè)文化顯得尤為必要，其給企業(yè)革新管理體系帶去的影響也體現(xiàn)在很多方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理；影響

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭方式頗具多樣化特點，不僅僅在經(jīng)營效益方面存在競爭的關(guān)系，在企業(yè)文化的建設(shè)工作中也存有比較明顯的競爭現(xiàn)象。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅可以提升企業(yè)的社會信譽價值，同時還可以有效激勵內(nèi)部員工以更加積極的態(tài)度面對企業(yè)發(fā)展工作，在企業(yè)的管理系統(tǒng)之中，創(chuàng)建并優(yōu)化企業(yè)文化也逐漸成為了一項日常任務(wù)，企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相互影響的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化同樣可以提升企業(yè)管理效果，本文剖析創(chuàng)新企業(yè)文化給創(chuàng)新企業(yè)管理體系的工作帶去的多重影響。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新工作概述

企業(yè)文化可以被看做是一個企業(yè)的靈魂，其涵蓋了企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)中所有人共有的價值觀。創(chuàng)建企業(yè)文化可以對企業(yè)的工作氛圍進行改變，進而潛移默化地影響企業(yè)的管理者以及員工，在形成了共同的發(fā)展目標(biāo)以及一致的價值理念之后，企業(yè)才能真正地成為一個團隊，而不僅僅只是一個個想法各異的個體。之所以需要將企業(yè)文化創(chuàng)新工作放到企業(yè)的發(fā)展日程上，主要是因為很多現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化這項工作上并沒有獲得可喜的成就，其應(yīng)用的企業(yè)文化并沒有將凝聚、規(guī)范以及引導(dǎo)等實際作用發(fā)揮出來，企業(yè)文化也沒有從積極方面影響企業(yè)員工，因此需要通過創(chuàng)新工作來對企業(yè)文化進行全方位地改造，不但要對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行豐富，同時還要使企業(yè)文化的內(nèi)涵更為新穎。僅僅只借鑒其他企業(yè)的文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要以自身發(fā)展情況為藍(lán)本，尋找適合自身的企業(yè)文化，同時也可以將創(chuàng)新之后獲取的企業(yè)文化當(dāng)做一個宣傳點，提升企業(yè)具備的社會影響力。

2 企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新活動的實際意義

當(dāng)前，企業(yè)的管理主要是為了對當(dāng)前的市場競爭力進行提升，同時也不能忽視對企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)能否實現(xiàn)創(chuàng)新對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、核心競爭力的提升有著非常直接的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)由于市場經(jīng)濟體系和制度的建立和完善本企業(yè)在激烈的市場競爭中如何獲得生存和不斷發(fā)展有了清晰的認(rèn)識、深刻的反思。在核心競爭力方面，一些知名企業(yè)，他們就有著和其他企業(yè)不一樣的核心競爭力。究其原因主要是，他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競爭力和管理之間的關(guān)系有清楚的認(rèn)識，尤其是非常重視對企業(yè)進行管理方面的創(chuàng)新。因此，我們可以得出，在企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展中，創(chuàng)新管理是一個非常重要的因素。

我國的市場經(jīng)濟逐漸趨于完善，企業(yè)管理所涉及到的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐漸產(chǎn)生，這些都使得企業(yè)需要不斷進行良性道路的發(fā)展，推動企業(yè)進行不斷創(chuàng)新，從而在市場中贏得競爭優(yōu)勢。先進的企業(yè)制度和改革是緊密聯(lián)系的，需要產(chǎn)權(quán)制度作為支撐，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供好的機會，從而推動其有效發(fā)展。企業(yè)進行改革是為了實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，因此改革創(chuàng)新的全部動力并不是對產(chǎn)權(quán)制度的寄托，而是要將企業(yè)的創(chuàng)新管理和制度建立進行有效融合，如此才能真正實現(xiàn)目的。在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的時期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來對企業(yè)的產(chǎn)品、市場、技術(shù)等進行有效組合，在這樣的要素調(diào)節(jié)當(dāng)中實現(xiàn)企業(yè)管理的全面調(diào)整，從而使得在創(chuàng)新當(dāng)中，每一個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)有效聯(lián)系，推動企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。對于上述內(nèi)容，這不僅是企業(yè)管理的要求，同時也是企業(yè)進行創(chuàng)新的核心所在，是企業(yè)進行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新給企業(yè)管理體系革新工作帶去的影響

3.1 基礎(chǔ)性作用

基于企業(yè)擁有的員工的復(fù)雜性，只選擇使用傳統(tǒng)性的管理方法是無法對工作情況復(fù)雜且具有獨特性的管理對象施加強有力地管理，雖然管理者能夠意識到革新企業(yè)管理系統(tǒng)這項工作的必要性，但是卻無從入手，而企業(yè)文化創(chuàng)新是一個比較好的切入點，從企業(yè)文化入手，管理者可以借助文化形成企業(yè)的統(tǒng)一價值觀，進而給員工創(chuàng)建一個公正、和諧以及公平的工作環(huán)境，使員工在這樣一個舒適的工作環(huán)境之中主動認(rèn)可企業(yè)價值觀，企業(yè)文化具有的一個重要作用就是凝聚員工，員工可以通過一起完成一件文化方面的工作來加強內(nèi)部聯(lián)系。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新還能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使其逐漸走出固化的工作狀態(tài)，與管理者共同完成創(chuàng)設(shè)新型企業(yè)文化的工作任務(wù)，當(dāng)企業(yè)形成了一致的企業(yè)精神以及道德規(guī)范之后，員工管理工作也變得更為簡單，企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新的工作任務(wù)也可以順利地完成。

3.2 創(chuàng)新人力資源管理形式

企業(yè)可以將極具創(chuàng)新意義的企業(yè)文化展現(xiàn)出來，借此來吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入到企業(yè)的發(fā)展隊伍之中，而空洞寬泛且并不獨特的企業(yè)文化是難以將有用的人才納入到企業(yè)之中的，經(jīng)過創(chuàng)新改進的企業(yè)文化更容易獲得員工的認(rèn)可，員工也能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展情況有效了解，以更高的積極性來面對繁重的日常工作，愿意為了企業(yè)更加光輝的未來而付出努力，企業(yè)在這種發(fā)展條件之下，也能夠?qū)Ξ?dāng)前應(yīng)用的管理體系進行調(diào)整，對經(jīng)濟社會的各種全新發(fā)展需求加以滿足。

3.3 促進企業(yè)形成軟性的員工自我約束機制

對員工的行為進行約束是重要的管理任務(wù)，然而如果選錯了約束方法會使員工生成極強的逆反心理，也會使其形成難以輕易消除的負(fù)面情緒，因此在給員工設(shè)計行為約束機制時，把握約束力度是極為困難的。如果約束力度過輕，并不會起到良好的約束效果，而如果約束力過強，也不會獲得良好的管理效果。而在創(chuàng)新了企業(yè)文化之后，企業(yè)形成更為優(yōu)秀的文化，員工在這種文化下會形成一種不具實質(zhì)形式的動力以及壓力，員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)之下，能夠自覺地保持規(guī)范化的工作行為，調(diào)整自身存在的問題，相比硬性的企業(yè)制度，企業(yè)文化帶給員工的影響使更為深遠(yuǎn)且持久的，員工學(xué)會自我約束，能夠有效保障日常工作行為的規(guī)范性。

3.4 推動管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作

企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功；其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時，也要同時開展企業(yè)文化的建設(shè)和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設(shè)相互使用，協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響。

在企業(yè)管理中，文化作為一種企業(yè)的核心價值觀，是一種非常關(guān)鍵的管理要素。任何事情，如果能夠被人類進行意識上面的掌控，那么它將具有重要意義，是一種文化意象的象征。對于不同的人，在不同的文化模式之下，他們將會有著不一樣的消費方式，因此在消費習(xí)慣、消費需求等方面就會呈現(xiàn)非常大的差異。如對于不同的宗教信仰人士，因為他們在戒律、文化傾向方面是不同的，因此他們的購買行為也是不一樣的。伴隨時間的不斷變化，人們的文化價值觀也會不經(jīng)意的發(fā)生一些變化，從而將會導(dǎo)致新的價值觀念的產(chǎn)生，進而影響了他們的消費觀。

4 具體創(chuàng)新方法分析

4.1 應(yīng)用戰(zhàn)略化的管理手段

對企業(yè)的發(fā)展而言，戰(zhàn)略化的發(fā)展策略是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵所在，可以說戰(zhàn)略化的管理與企業(yè)發(fā)展的方向密切相關(guān)。而對于當(dāng)前世界上經(jīng)濟迅速發(fā)展的形式，知識經(jīng)濟與信息技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展都給我國企業(yè)賴以生存與發(fā)展的實際環(huán)境帶來了不小的沖擊力，再加上我國在加入世界貿(mào)易組織之后正式加入到世界范圍競爭的隊伍當(dāng)中，因此需要面對很多跨國性公司的挑戰(zhàn)。由此可見，一個企業(yè)要想在競爭越來越激烈市場競爭中擁有自己的一席之地，這就要求企業(yè)將更多的精力放在戰(zhàn)略化的管理創(chuàng)新上。

4.2 不斷開展創(chuàng)新化實踐活動

管理科學(xué)自身不僅具有社會屬性，而且還具有自然屬性，因此企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候需要適當(dāng)借鑒國外的先進經(jīng)驗，當(dāng)時值得考慮的是國外管理經(jīng)驗是比較先進，但是國外企業(yè)在管理理論以及涉及到的制度不符合我國企業(yè)的實際情況，如果我國企業(yè)在發(fā)展的過程中完全照搬不僅不利于企業(yè)的創(chuàng)新性管理，而且很可能會阻礙企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。由此可見，我國企業(yè)要想在行業(yè)市場中乃至國際上獲得一條嶄新的發(fā)展道路就需要立足于現(xiàn)實，然后選擇一跳適合自身發(fā)展的具有中國特色的創(chuàng)新性管理道路。

4.3 進行企業(yè)合作活動

當(dāng)前，創(chuàng)新與企業(yè)而言是一項系統(tǒng)化的復(fù)雜性工程，如果僅僅憑借某個單位或者個人的力量是無法實現(xiàn)的，因此需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展實際與要求建立并不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進行創(chuàng)新性的合作，建立起有效的戰(zhàn)略化聯(lián)盟，然后一同促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展要求。其中，相同的語言與文化，還有相同的文化淵源與知識背景，都可以在很大程度上克服企業(yè)創(chuàng)新性思想交流中遇到的眾多障礙與問題。

5 結(jié)束語

本文針現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新工作進行了研究，研究的兩方面主要內(nèi)容為企業(yè)文化以及企業(yè)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)擁有的員工具有了更強的自主性，人員管理工作可以被看做是難度最高的管理工作，管理者不僅僅需要具有豐富的管理經(jīng)驗以及管理理論知識，同時還要對員工優(yōu)勢深入地了解，為了簡化人員管理工作，管理者可以適當(dāng)?shù)亟栌闷髽I(yè)文化來輔助管理工作，創(chuàng)新企業(yè)文化后可以用企業(yè)文化來從積極的方面影響員工，使其能夠形成正確的工作意識。無論是企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)新還是管理方式革新都要持續(xù)進行，進而使企業(yè)獲取更多的前進動力。

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