建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

張紅

摘 要：隨著建筑行業(yè)市場的迅速發(fā)展，大量企業(yè)的涌入，使得建筑工程的成本價格隨之上漲，給施工企業(yè)帶來很大的經(jīng)營壓力，開展造價管控勢在必行。而在造價的管控工作中，首先要確保工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)，通俗來講，成本要控制在一定范圍之內(nèi)，該花的錢一分不能少，不能為了盲目壓低造價而在材料、工藝成本上進行不合理的調(diào)整。因此科學(xué)合理的造價管控是非常重要的，而實行動態(tài)管理有助于提高管控力度。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制；措施

引言

人們生活水平的提高，對于工作和生活所使用的辦公場所和住宅在各方面的需求都有了很大的變化，由此建筑工程項目中包含了更多的分項目和子系統(tǒng)，使其復(fù)雜程度越來越高，而按照以往的發(fā)展模式，建筑工程的造價勢必會隨之上升，如果不能得到及時有效的管控，那么對于建筑行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生不利的影響。因此在造價的管控工作中實行動態(tài)的管理模式是當(dāng)前頗為普遍的應(yīng)對策略，通過調(diào)整策略來降低建設(shè)成本來獲取更多的經(jīng)濟效益。

1、我國建筑工程實行工程造價動態(tài)管理的必要性

動態(tài)管理是針對建筑工程的全過程實行跟蹤式的管理模式，在項目的預(yù)算編制、合同條款的履行，再到建筑材料的采購、正式施工后的技術(shù)管理和后期維護等諸多環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的監(jiān)管，包括項目管理和質(zhì)量監(jiān)管等諸多內(nèi)容。實行這種動態(tài)模式的造價管控辦法，能夠深刻的了解到每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和隱患，通過采用科學(xué)的辦法解決問題來避免成本的損失和費用的上漲。這種管理模式在整個施工期間能夠發(fā)揮出更為顯著的作用。施工中面臨的問題很可能就會造成造價成本上升，而且會產(chǎn)生很多不必要的費用，動態(tài)監(jiān)管就是及時發(fā)現(xiàn)這類問題，并加以制止和防范，通過以往的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析總結(jié)，制定造價管控的科學(xué)制度體系，不僅能夠確保工程質(zhì)量滿足使用需求，保證安全，而且可以節(jié)省很多成本費用，提高施工作業(yè)的效率，跟上預(yù)期的施工進度。

從施工企業(yè)角度來考慮，實行動態(tài)管理的必要性還表現(xiàn)在提高企業(yè)收益之上，造價的合理管控能夠為企業(yè)增加利潤和盈利空間，完善的造價管理和控制制度能夠提高施工企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，從長遠的發(fā)展角度來看，企業(yè)能夠依靠造價的合理管控來降低經(jīng)營管理的成本，減少很多筆不要的開銷，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展和遠景規(guī)劃，制度健全也彌補了很多體制漏洞。

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑材料市場價格的頻繁變動是影響建筑工程項目造價的重要因素。建筑工程施工材料價格的頻繁變動，不僅增加了施工企業(yè)的困難，同時對于工程項目的施工進度也會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

2、建筑工程造價的影響因素

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人民生活水平的穩(wěn)步提升，不僅為了建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，同時也充分發(fā)揮出了建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。但是隨著建筑市場競爭激烈程度的日益提高，建筑行業(yè)的利潤也出現(xiàn)了大幅度下降的趨勢，施工企業(yè)為了確保自身經(jīng)濟利潤的不斷提升，必須對工程造價動態(tài)管理工作予以充分的重視。采取積極有效的措施最大限度的降低建筑成本，促進經(jīng)濟效益的提升，才能為其贏得市場競爭提供強有力的支持。我國的相關(guān)法律法規(guī)對建筑行業(yè)成本造價的影響，不僅對建筑工程的施工產(chǎn)生了不利的影響，同時對居民的日常生活也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。另外，不通過地區(qū)的經(jīng)濟水平存在的差異，也增加了建筑工程項目施工完成后監(jiān)管工作的難度。

3、增強建筑工程造價動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

第一，工程投資預(yù)算的科學(xué)合理。建筑工程項目投資之前，必須嚴(yán)格的按照工程項目的具體情況估算工程項目實施所需要的資金數(shù)額，才能確保工程造價動態(tài)管理工作的順利進行。工程項目投資人員根據(jù)工程項目的創(chuàng)意書，選擇最佳的工程建設(shè)方案，是確保造價資金定位科學(xué)合理的關(guān)鍵。而這一工作則是建筑工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)。第二，優(yōu)化和完善建筑工程項目設(shè)計方案。高質(zhì)量的工程項目設(shè)計方案是工程項目順利完成的基礎(chǔ)。雖然建筑工程項目的設(shè)計費用在建筑工程走投資中占據(jù)的比例很小，但是其卻是影響建筑工程項目順利施工的重要因素。所以，必須加強建筑工程項目設(shè)計階段的造價管理，才能確保有效控制建筑工程造價目標(biāo)的順利實現(xiàn)。另外，為了確保建筑工程項目施工的順利進行，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照工程項目的實際情況審核工程項目設(shè)計方案，同時收集有利于工程項目設(shè)計方案優(yōu)化的相關(guān)信息，才能在實現(xiàn)優(yōu)化和完善工程項目設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，降低工程項目的投資成本，確保工程項目施工的順利進行。第三，工程項目施工階段資金投入的合理控制。由于我國屬于資源相對缺乏的國家。所以，合理使用建筑工程施工材料就成為了確保建筑工程施工順利進行的關(guān)鍵。首先，在工程項目施工開始之前，必須嚴(yán)格的按照要求估算建筑工程材料的消耗量；其次，深入了解施工材料的性能，以便于建筑工程施工過程中施工材料的正確使用和選擇。另外，針對需要進口的建筑材料而言，必須在充分發(fā)揮材料性能的基礎(chǔ)上，降低建筑工程施工過程中的消耗量；最好，加強人工費用支出控制的力度。人一個費用與施工材料支出相比較而言難度相對較低。施工企業(yè)可以采取直接控制用工數(shù)量的方式，采取積極有效的措施縮短工程施工的工時消耗，就可以實現(xiàn)有效降低建筑工程項目造價的目的。第四，建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作實施力度的加強。施工企業(yè)必須構(gòu)建完善的工程造價動態(tài)管理體系，才能及時的發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中出現(xiàn)的市場經(jīng)濟浮動變化問題，以便于施工企業(yè)及時的進行施工計劃的調(diào)整。建筑工程造價動態(tài)管理與控制制度的順利落實，不僅促進了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，同時也促進了施工企業(yè)市場競爭力的有效提升。另外，隨著建筑工程施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理體系建設(shè)的完成，不僅有效的約束了施工企業(yè)的施工行為，同時也為建筑工程施工質(zhì)量的提升以及社會經(jīng)濟的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

總而言之，隨著建筑工程造價動態(tài)管理與控制手段的推廣和應(yīng)用，不僅為我國社會經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，同時也確保了建筑工程項目施工的順利進行。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照建筑工程造價動態(tài)管理的要求，控制建筑工程的造價，才能促進建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的全面提升。

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