加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

金雨婷

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，打造優(yōu)良的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是科學(xué)管理的必然趨勢(shì)?；诖耍疚年U述了企業(yè)文化建設(shè)的主要作用，對(duì)當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題及其策略進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；作用；問(wèn)題；策略；

當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容非常廣泛，不僅需要企業(yè)干部職工樹(shù)立一致的價(jià)值觀，更需要讓企業(yè)干部職工看到在企業(yè)工作的遠(yuǎn)景與未來(lái)，從而在優(yōu)良企業(yè)文化的氛圍中自覺(jué)規(guī)范自身行為。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要作用

企業(yè)文化建設(shè)的作用主要表現(xiàn)為：（1）增強(qiáng)企業(yè)干部職工的凝聚力。企業(yè)文化對(duì)廣大干部職工的思想和行為有潛移默化的影響力。企業(yè)干部職工眾多，尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部門(mén)任務(wù)繁重，往往干部職工的工作壓力，心理壓力較大。筆者認(rèn)為，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，能夠在濃厚的企業(yè)文化氛圍熏陶下使干部職工產(chǎn)生使命感、自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。（2）推動(dòng)企業(yè)制度化建設(shè)。企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性方面，具有較強(qiáng)的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)必須從經(jīng)驗(yàn)型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部“硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵(lì)管理，把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切企業(yè)工作的活力和源泉。（3）提高干部職工整體素質(zhì)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)他們獻(xiàn)身企業(yè)和建功立業(yè)的熱情，從而使企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，提升了隊(duì)伍的整體形象。

二、當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題分析

當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：（1）文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。企業(yè)由于受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對(duì)文化設(shè)施軟硬件的要求越來(lái)越高。這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重束縛了廣大干部職工對(duì)文化活動(dòng)的開(kāi)展。（2）沒(méi)有貫徹“以人為本”的理念。在倡導(dǎo)發(fā)揮企業(yè)干部職工創(chuàng)造力的今天，不少企業(yè)還沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代或家族企業(yè)的管理理念，這些都為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了制約，企業(yè)文化建設(shè)亟待調(diào)整的現(xiàn)象主要有：第一、有些領(lǐng)導(dǎo)和干部片面認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系不大。長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“文化育人”的強(qiáng)大功能，沒(méi)有把“文化育人”同“科技強(qiáng)企”結(jié)合起來(lái)。第二、認(rèn)為企業(yè)文化是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會(huì)影響工作。正是這種思想認(rèn)識(shí)上的浮淺，一直以來(lái)把企業(yè)文化定格在企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的邊緣。第三、對(duì)一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟(jì)。（3）人力資源缺乏的現(xiàn)狀問(wèn)題。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，同時(shí)又具有文藝特長(zhǎng)的企業(yè)宣傳文化干部是目前開(kāi)展企業(yè)文化工作急需的人才。這樣的人才在企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會(huì)書(shū)畫(huà)、攝影、聲樂(lè)、表演、寫(xiě)作等方面的骨干人才也很缺乏。因此，對(duì)上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。（4）企業(yè)文化建設(shè)特色不明顯。當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有將自身的企業(yè)文化特點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，只有將企業(yè)自身的文化特點(diǎn)凸顯出來(lái)，才能夠在社會(huì)大文化環(huán)境中得以持續(xù)的發(fā)展。并且目前企業(yè)文化建設(shè)對(duì)傳統(tǒng)文化的吸取并不到位，也沒(méi)有突出中國(guó)特色。

三、打造當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的策略

1、健全完善保障機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要制度保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際建立起與企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)，滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求的企業(yè)文化工作機(jī)制。根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)文化工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，各級(jí)企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，可考慮記功。通過(guò)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設(shè)中，為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺(tái)。

2、堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)員工的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)良好發(fā)展的重要內(nèi)容，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)積極發(fā)揮企業(yè)員工的積極作用。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新不是單純的進(jìn)行文化活動(dòng)和形象的設(shè)計(jì)，也是對(duì)人的價(jià)值理念進(jìn)行教育提升的，在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，將人放在突出的位置上，根據(jù)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、約束、導(dǎo)向等功能。使企業(yè)員工形成正確的行為舉止和工作作風(fēng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建立，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)積極健康的發(fā)展。

3、加強(qiáng)文化人才的培養(yǎng)。如何使用好人才資源，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，使他們的才華能夠在企業(yè)得以充分施展，是各級(jí)宣傳文化干部的重要職責(zé)。建議上級(jí)相關(guān)職能部門(mén)，加快各類骨干分子的選拔，及時(shí)組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可以利用業(yè)余時(shí)間將骨干人才送去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，請(qǐng)名家、專業(yè)人士來(lái)上課指導(dǎo)等。要鼓勵(lì)干部職工積極參加社會(huì)上有意義的文化活動(dòng)，展示新時(shí)期企業(yè)干部職工風(fēng)采，并通過(guò)與社會(huì)上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料。

4、積極開(kāi)展相關(guān)文化活動(dòng)。打造當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)，需要在人、財(cái)、物等方面加大投入，找準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，全方位營(yíng)造人文環(huán)境。如可以建設(shè)企業(yè)俱樂(lè)部等綜合性文體活動(dòng)場(chǎng)所；二是逐步完善企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽(yù)室等基本項(xiàng)目建設(shè)；三是加強(qiáng)圖書(shū)室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開(kāi)辟相關(guān)的專欄；四是可以考慮在辦公場(chǎng)所建設(shè)文化長(zhǎng)廊，在辦公室布置一些書(shū)畫(huà)、攝影及有企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門(mén)還要積極組織策劃各類企業(yè)文化活動(dòng)，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書(shū)法、美術(shù)、攝影比賽等。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)制度進(jìn)行文化建設(shè)的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理方式的束縛，使企業(yè)的發(fā)展理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相符合，企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)制度進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，使其更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的整體目標(biāo)相適應(yīng)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，使企業(yè)朝著正確、健康的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，展現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，使企業(yè)的價(jià)值觀以及行為得到有效地規(guī)范。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，對(duì)當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)提出了更高要求。當(dāng)代企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備形式上的開(kāi)放性、多元性的內(nèi)涵、先進(jìn)的觀念、科學(xué)性的思維以及及企業(yè)行為的可操作性特征，因此新時(shí)期必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

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