簡析建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理

祖曉東

摘 要：通常建筑工程施工現(xiàn)場存在多工種聯(lián)合作業(yè)，并且露天高空作業(yè)多以及人員流動大，因此必須加強建筑施工現(xiàn)場管理，從而保障建筑工程建設(shè)的順利實施。基于此，本文闡述了建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理原則及其要點，對建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理問題及其對策進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程建設(shè)；施工現(xiàn)場管理；原則；要點；問題；對策；

建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理可以控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。同時能夠有效控制施工質(zhì)量、安全和成本以及保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理原則分析

建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理原則主要表現(xiàn)為：（1）科學合理原則?？茖W合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現(xiàn)場管理要達到企業(yè)計定的成本、進度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟目標，施工現(xiàn)場的所有對應(yīng)管理措施都應(yīng)當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標和利潤。（2）規(guī)范、標準原則。規(guī)范、標準原則是建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理所要遵循的最基本原則， 以此保證各項施工工程項目的協(xié)調(diào)有序， 克服施工過程中的主觀隨意性， 強化施工現(xiàn)場的服從意識， 從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益， 建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。（3）安全管理的原則。第一、嚴格遵守國家的法律法規(guī)。第二、堅持預(yù)防為主的原則。認真落實安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)定， 切實保障工人在安全條件下施工。第三、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制度。第四、應(yīng)時常檢查和嚴肅處理各種安全事故。（4）效益最大化的原則。建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在所以的企業(yè)中，曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計不合理，現(xiàn)場水泥堆場，鋼筋加工場，砂石堆料場，木料加工場，小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場澆筑場地，這些場地位置設(shè)計擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補救，這種經(jīng)濟浪費比較驚人，而任何時候降低成本、節(jié)約成本追求效益更大都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。

二、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理要點分析

1、 嚴格現(xiàn)場施工安全管理。施工現(xiàn)場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識已經(jīng)變成普及安全知識的小冊子，很便于發(fā)放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應(yīng)及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛?cè)雸龅男聛砉と?，他們多?shù)是農(nóng)民工，這方面知識比較薄弱，更應(yīng)加強安全知識的培訓和教育。

2、提高施工現(xiàn)場管理水平。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開制定合理、精確的施工方案。并且只有根據(jù)科學合理的設(shè)計方案才能提高施工質(zhì)量，加快施工進度，保證正常完工工期。一方面，施工過程是相當復(fù)雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進行分割或者細化，是每個人明確自己的職責，以便于管理工作的開展和施工質(zhì)量的提高；另一方面，要嚴格控制施工材料的質(zhì)量，提高施工材料的準入門檻，提前進行質(zhì)量檢測，對于不符合質(zhì)量標準的材料一律不準進入施工基地，以保證建筑物的質(zhì)量。

3、加強建筑工程竣工資料管理?？⒐べY料是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行竣工質(zhì)量驗收、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)?？⒐を炇召Y料要做到資料完整、部位準確、內(nèi)容真實。具體做法如下：⑴熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。⑵積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。⑶項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。⑷送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。

三、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理問題及其對策分析

1、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理問題。主要表現(xiàn)為：（1）施工管理制度問題。施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個建筑工程的進度和質(zhì)量。（2）施工質(zhì)量管理問題。施工質(zhì)量管理是建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理中的重要工作，同時也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。前，很多建筑施工單位對項目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測工作敷衍了事，工程項目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。（3）施工人員管理的問題。建筑工程的工程量較大，需要很多勞動力才能使工程項目順利進行得到保障。由于其勞動力數(shù)量較多，對其進行有效性管理便成為了工作中的重點問題。

2、建筑項目工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理問題的對策分析。主要體現(xiàn)在：（1）健全完善建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理制度。完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強制定和完善與建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理規(guī)范標準并結(jié)合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。（2）提升施工人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的管理人才不僅是建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當制定施工管理人員的從業(yè)標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優(yōu)錄用；其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊伍，加強施工管理工作。（3）強化建筑施工的質(zhì)量管理。加強建筑施工質(zhì)量管理，既是對建筑工程項目負責，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。質(zhì)量是工程建設(shè)之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應(yīng)當制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標準，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障；其次必須從最初的建筑設(shè)計到施工階段都嚴格地按照相關(guān)的行業(yè)標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時更新機器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù)；最后，加強工程質(zhì)量的檢測力度，加大質(zhì)量檢測的范圍；由具有質(zhì)量檢測專業(yè)知識的人員負責建筑工程的質(zhì)量檢測，嚴格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量標準和檢測程序，確實保證整個建筑工程的質(zhì)量水平。

結(jié)束語

綜上所述，建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理水平不僅關(guān)系著整個建筑工程質(zhì)量安全，直接影響到建筑工程建設(shè)的順利進行，而且可以以為施工單位節(jié)省資金， 提高施工效益，因此需要從各方面入手，加強建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理，

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