廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制

郭權(quán)華

摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目開始逐漸的普及，為了提升網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，廣電運(yùn)營商開始在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中開展成本控制。在廣電運(yùn)營商發(fā)展的過程中，成本控制是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目領(lǐng)域的成本控制直接決定了廣電運(yùn)營商的利潤。但是由于我國沒有完善的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制體系，廣電運(yùn)營商缺少具體的成本控制實(shí)施規(guī)范，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制的難度增加，甚至出現(xiàn)了一系列問題。下面文章我們就地廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容進(jìn)行概述，分析了廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，并提出了解決問題的有效措施。

關(guān)鍵詞：廣電運(yùn)營商；網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目；成本控制；具體措施

在新時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)有著非常大的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立后，廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的發(fā)展有了很大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨更多的挑戰(zhàn)，因此需要不斷在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中強(qiáng)化成本控制管理的力度，提升廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本控制減少廣電運(yùn)營商的成本支出，促進(jìn)廣電運(yùn)營商經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

一、廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的內(nèi)容概述

新時(shí)期，開始出現(xiàn)了成本控制的概念，主要指的是對(duì)一項(xiàng)生產(chǎn)或者經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)的費(fèi)用開支，包含人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及管理費(fèi)用等進(jìn)行有計(jì)劃有節(jié)制的進(jìn)行管理，通過這種管理可以優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)或者經(jīng)營活動(dòng)的成本，提升利潤。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本管理就是通過廣電運(yùn)營商對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范性的管理和控制，減少項(xiàng)目投入的成本，縮短整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的時(shí)間。目前廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于廣電運(yùn)營商的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的作用。所以，廣電運(yùn)營商一定要構(gòu)建完善的成本管理控制體系，削減項(xiàng)目各個(gè)方面的成本，促進(jìn)自身的發(fā)展。

廣電運(yùn)營商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的成本支出；其次開展成本控制可以保障廣電運(yùn)營商的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，讓廣電運(yùn)營商投入更多的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，提升廣電運(yùn)營商的影響力。

二、廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)的問題

（一）不合理的成本控制

目前在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制的過程中，有一個(gè)突出的問題就是出現(xiàn)了很多不合理的成本控制，不合理的成本控制主要指的就是一些成本浪費(fèi)的情況。比如一些材料費(fèi)過多，網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目對(duì)于材料有很大的依賴性，在整體成本中材料費(fèi)用占據(jù)三分之二的比重，會(huì)出現(xiàn)很多的材料浪費(fèi)，其中就有材料數(shù)量訂購過多，規(guī)格訂購錯(cuò)誤等問題；還有在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中一些大型的機(jī)械設(shè)施沒有被進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)和管理，由于使用不當(dāng)或者維護(hù)不到位導(dǎo)致機(jī)械設(shè)施很快的被淘汰，增加廣電運(yùn)營商的成本；最后就是因?yàn)閺V電運(yùn)營商的內(nèi)部薪資制度不健全，不能有效的激發(fā)工作人員的熱情，存在很多人力資源浪費(fèi)。

（二）廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制體系不健全

在廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制過程中有一個(gè)重要的問題就是成本控制體系不健全，對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的實(shí)施沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程和步驟。在進(jìn)行成本分析的時(shí)候，不結(jié)合實(shí)際調(diào)查就直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本目標(biāo)控制，導(dǎo)致后期的工程項(xiàng)目在運(yùn)營中出現(xiàn)差別；其次就是很多廣電運(yùn)營商只有短期的成本控制目標(biāo)，缺少長期的成本控制，不深入的對(duì)成本控制進(jìn)行把控與管理，造成廣電運(yùn)營商的成本支出增加，不利于廣電運(yùn)營商成本控制水平的提升。

（三）廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制工作人員業(yè)務(wù)水平低下

目前我國很多廣電運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)商的工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平低下，缺少防范性措施的話對(duì)一些突發(fā)性時(shí)間不能進(jìn)行有效的處理，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的停滯。由于一些成本控制工作人員的業(yè)務(wù)水平低下，和一些相關(guān)部門的溝通出現(xiàn)問題阻礙網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的順利開展，此外網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人如果專業(yè)水平低下，不具備協(xié)調(diào)調(diào)度，無形中就會(huì)增加廣電運(yùn)營商的成本，減少廣電運(yùn)營商的利潤效益。由于很多網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制工作人員業(yè)務(wù)水平低和專業(yè)能力不夠的原因，管理職責(zé)不能有效的落實(shí)下去，影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

三、提升廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制水平的方式

（一）提升成本控制的合理性

在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制的過程中，要盡可能的提升成本控制的合理性，降低整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本開支。一是要在現(xiàn)有的成本控制的經(jīng)驗(yàn)和資料上進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格的規(guī)范材料采購程序，節(jié)省材料成本支出；二是要做好市場(chǎng)的對(duì)接，要適時(shí)的進(jìn)行材料采購，保障采購材料的性價(jià)比，優(yōu)化企業(yè)采購材料的渠道，對(duì)多余的材料進(jìn)行出售，促進(jìn)企業(yè)資金流通；三是要充分發(fā)揮出大型機(jī)械設(shè)施的作用和價(jià)值，保障購買的機(jī)械設(shè)施在成本合理控制之內(nèi)。

（二）構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制

廣電運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制過程中，必須要認(rèn)識(shí)到成本管理機(jī)制的重要性，構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制的管理力度。要有組織架構(gòu)分明的管理模式，確保企業(yè)機(jī)制的有效落實(shí)，完善好企業(yè)內(nèi)部的成本管理機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，投入更多的精力到網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還要明確好每一個(gè)員工的職責(zé)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作成果等進(jìn)行綜合考量，納入獎(jiǎng)懲制度里面，對(duì)員工的成本控制能力進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，為下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目累積好經(jīng)驗(yàn)與人才，促進(jìn)企業(yè)成本的優(yōu)化控制。

（三）在成本控制中對(duì)接好網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的開展

廣電運(yùn)營商在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，就應(yīng)該密切聯(lián)系各個(gè)部門，綜合各個(gè)部門的情況制定出符合實(shí)際的施工方案和成本控制方案，根據(jù)施工方案作為基礎(chǔ)，選擇相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工程專家在現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)，減少甚至避免網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工的失誤問題，從而保障網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本，更好的促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的開展。在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目開展過程中，加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳，提升施工人員整體的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，將成本控制理念貫穿到網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升廣電運(yùn)營商在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

（四）打造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍

企業(yè)的氛圍與環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，廣電運(yùn)營商一定要通過各種措施打造積極地企業(yè)發(fā)展氛圍，更加有力的對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，提升工作人員的凝聚力與歸屬感，保障廣電運(yùn)營商的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和繁榮。

結(jié)束語：

綜上所述，在廣電運(yùn)營商發(fā)展的過程中，成本控制是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目領(lǐng)域的成本控制直接決定了廣電運(yùn)營商的利潤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立后，廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的發(fā)展有了很大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨更多的挑戰(zhàn)，由于我國沒有完善的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制體系，廣電運(yùn)營商缺少具體的成本控制實(shí)施規(guī)范，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制的難度增加，甚至出現(xiàn)了一系列問題。因此需要不斷在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中強(qiáng)化成本控制管理的力度，提升廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

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