初談如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要：當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的日益提升，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也在逐漸的進(jìn)步。企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展就必須要不斷提高他們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)都開始重視他們的財(cái)務(wù)管理情況。在這一形勢(shì)下我們必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)情況是與會(huì)計(jì)工作脫離不開關(guān)系的，在此基礎(chǔ)上重視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。因此，在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須要切實(shí)處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸加強(qiáng)，真正的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)；關(guān)系；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理內(nèi)容的分析

（一）針對(duì)于會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理

眾所周知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就必須要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中首先就必須要做好會(huì)計(jì)工作。所謂會(huì)計(jì)工作一般指的就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所涉及到的一些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的計(jì)算、分析與處理，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)某項(xiàng)工作的進(jìn)行制定出適當(dāng)?shù)念A(yù)算，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件[1]。在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理時(shí)，要求必須要做好完全的嚴(yán)謹(jǐn)，決不能馬虎，因此，這也就為會(huì)計(jì)工作帶來了一定的困難。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供制度保障

企業(yè)的發(fā)展必定也需要相應(yīng)的制度方面的保障，而企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的工作內(nèi)容就包括為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展提供相應(yīng)的制度方面的保障。企業(yè)在發(fā)展過程中，一切的財(cái)務(wù)開支都必須要依照財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行，因此，財(cái)務(wù)管理制度的建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說無疑使非常重要的，企業(yè)要想真正的制定出有利于企業(yè)發(fā)展的良好的財(cái)務(wù)管理制度是需要多方面的共同努力的，不僅需要相應(yīng)工作人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)也需要企業(yè)各個(gè)部門為其創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境[2]。

（三）增強(qiáng)財(cái)會(huì)員工的專業(yè)能力

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)在企業(yè)發(fā)展方面提出了更高的要求，不僅要使企業(yè)獲得良好的營(yíng)利，同時(shí)也加大了對(duì)于工作人員的考察。時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)工作人員不斷提高自身的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就可以為其發(fā)展創(chuàng)造條件。首先，他可以在日常工作過程中為工作人員創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，其次，它還可以及時(shí)安排員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力不斷得到鍛煉和提升。

二、關(guān)于企業(yè)中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)方面的分析

（一）在管理成效方面具有明顯差異

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作還是存在著較為明顯的差別的，其中很明顯的一點(diǎn)就是二者的工作成效具有很大的差異。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是指工作人員對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)所可能用到的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的適當(dāng)?shù)陌才牛谄浒才诺幕A(chǔ)之上使這些資源最大可能的發(fā)揮作用來以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)。而企業(yè)的會(huì)計(jì)工作則是指工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所支出或者獲得的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行記錄與管理，從而為企業(yè)的今后發(fā)展提供依據(jù)。由此我們可以看出，二者的管理成效是完全不同的。

（二）在管理的重點(diǎn)方面具有明顯差異

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與塊擊中左之間另一點(diǎn)顯著的差異就是二者所管理的重點(diǎn)是不同的。財(cái)務(wù)工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一系列貨幣關(guān)系與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)則放在對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的貨幣流通所產(chǎn)生的一系列影響進(jìn)行分析，根據(jù)對(duì)這些影響的分析來做出適宜的預(yù)算，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理工作的管理重點(diǎn)是截然不同的。

（三）在工作內(nèi)容方面具有明顯差異

除了上述兩點(diǎn)內(nèi)容以外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容也是不同的。首先，財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容中既包含了對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行預(yù)估與測(cè)量，還包括做出未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃。而會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的眾多財(cái)務(wù)開支情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，為企業(yè)接下來的發(fā)展提供依據(jù)[3]。在以上分析中，我們就可以看出二者在工作內(nèi)容方面也存在著巨大的差異性。

（四）在對(duì)員工的能力需求方面具有明顯差異

在上文中對(duì)于財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中更需要工作人員具有總和分析解決問題的能力，而跨積極工作中則更需要的使工作人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度一集專業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。這就體現(xiàn)了二者在對(duì)員工的能力需求方面的差別。

三、關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法的分析

（一）積極采取措施增強(qiáng)管理成效

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，因此，要想讓企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展受限就必須要依靠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成效來實(shí)現(xiàn)。而要做到增強(qiáng)企業(yè)管理成效就需要多個(gè)方面的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)工作人員必須要切實(shí)加強(qiáng)自身的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門必須要協(xié)同發(fā)揮作用，處理好二者之間的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）切實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，同時(shí)還需要財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門共同發(fā)揮作用來為其發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境。當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須要不斷革新自己的財(cái)務(wù)管理模式，緊跟時(shí)代的步伐，通過時(shí)代優(yōu)勢(shì)來協(xié)調(diào)處理企業(yè)財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)爺爺財(cái)務(wù)管理工作的更好發(fā)展創(chuàng)造條件[4]。

（三）弄清財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作包括多個(gè)方面的內(nèi)容，其中既包括對(duì)企業(yè)中的運(yùn)行資金進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，還包括制定出適合企業(yè)發(fā)展的良好的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行管理工作時(shí)首先就必須要弄清楚自己存在的價(jià)值，明確自身的定位，在這個(gè)基礎(chǔ)之上去開展自己的工作，不斷創(chuàng)新自身的管理理念與管理模式，通過自身更加高效的工作來切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：當(dāng)前企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展就必須要依靠良好的企業(yè)管理。因此，在企業(yè)之后的發(fā)展過程中必須要處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系，通過這一做法來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，并得出了妥善處理二者之間關(guān)系的方法。希望在未來，我國(guó)各個(gè)企業(yè)都能做到這幾點(diǎn)并得到較好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范鴻華.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，11：82.

[2]劉瑩.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析[J].商，2015，45：152.

[3]朱姝敏.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2015，14：13-14.

[4]永樹理.試論會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，20：138-139+142.

作者簡(jiǎn)介：

柴森（1978-），男，民族：漢，籍貫（精確到市）：江蘇省丹陽(yáng)市，當(dāng)前職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)前職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)，學(xué)歷：碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。