初心不變 行者無(wú)疆

徐高陽(yáng)

時(shí)間回到1993年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)趙笠鈞來(lái)到了俄羅斯圣彼得堡的芬蘭灣，那里景色迷人，碧綠的草坪，蔚藍(lán)的天空，海鷗在天空飛翔。而當(dāng)時(shí)的北京還經(jīng)常是黃沙漫漫，趙笠鈞心想，如果將來(lái)能把中國(guó)的環(huán)境治理成這個(gè)樣子就好了。這個(gè)念頭并不是一閃而過(guò)，而是變成了他一生的事業(yè)、堅(jiān)守的初心。

一個(gè)人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)會(huì)在相互激揚(yáng)中迸發(fā)更大的力量。為了匯聚更多的夢(mèng)想同行者，趙笠鈞發(fā)起了“中國(guó)環(huán)保沙漠挑戰(zhàn)賽”。自2015年開(kāi)始，賽事已經(jīng)連續(xù)舉辦了四屆。他希望用一場(chǎng)置身沙漠的賽事，在面對(duì)極限的挑戰(zhàn)中，磨礪環(huán)保人的意志，凝聚環(huán)保人的力量，喚醒更多人的環(huán)境意識(shí)?？赡?0公里的徒步對(duì)他來(lái)說(shuō)只能算作坦途，因?yàn)樵诃h(huán)保這條荊棘之路上，他從未停歇，一走就是23年。

一份責(zé)任

“像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境?！绷?xí)近平總書(shū)記曾用這樣的生動(dòng)比喻，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新綠色發(fā)展方式和生活方式的重要性、緊迫性、艱巨性。美麗中國(guó)的建設(shè)中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)所背負(fù)的責(zé)任首當(dāng)其沖。

近年來(lái)，“水十條”“氣十條”“土十條”等環(huán)保政策密集出臺(tái)，環(huán)保監(jiān)督執(zhí)法趨嚴(yán)，掀起了環(huán)境污染治理熱火朝天的三大戰(zhàn)役，環(huán)境質(zhì)量的改善效果顯著，也催生了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但環(huán)保的未來(lái)并不應(yīng)局限于末端治理，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的使命也不在于自身的發(fā)展壯大，而是恢復(fù)綠水青山，護(hù)衛(wèi)美麗中國(guó)，以良好生態(tài)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

在趙笠鈞眼中，企業(yè)的價(jià)值就體現(xiàn)在社會(huì)價(jià)值上，只有被社會(huì)廣泛需要的企業(yè)才有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。而環(huán)保行業(yè)本身就附帶公益性質(zhì)，當(dāng)初選擇這個(gè)行業(yè)的時(shí)候除了看到它的發(fā)展空間外，更多的是看到它背后巨大的社會(huì)價(jià)值。

如果一個(gè)企業(yè)不重視環(huán)保，不重視職工的健康，這樣的企業(yè)就算能賺很多錢(qián)，但它并沒(méi)有存在的意義。趙笠鈞表示：“如果是我的工廠在排放污染物，員工在惡劣的環(huán)境下工作，我晚上估計(jì)都睡不著覺(jué)。白天你是受人尊敬的企業(yè)家，到晚上你想一想你的員工，想一想你工廠排放出來(lái)的那些污染，自己會(huì)不會(huì)覺(jué)得問(wèn)心有愧？”

博天環(huán)境過(guò)去做環(huán)保，都是在末端治理，現(xiàn)在的博天環(huán)境已經(jīng)把業(yè)務(wù)延伸到了生產(chǎn)過(guò)程中，從一個(gè)環(huán)保企業(yè)變成環(huán)境企業(yè)。趙笠鈞認(rèn)為：“變成環(huán)境企業(yè)還只是一個(gè)開(kāi)端，從社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)講，打造更好的環(huán)境，終極目標(biāo)是提供給民眾更好的生態(tài)體驗(yàn)，更好的生活享受?！?/p>

在這樣的追求之下，博天環(huán)境的業(yè)務(wù)在不斷地延伸，從過(guò)去工業(yè)水系統(tǒng)、城市水環(huán)境，到河道生態(tài)治理。從看得見(jiàn)的污染深入到看不見(jiàn)的污染治理，比如說(shuō)土壤和地下水修復(fù)。從水業(yè)關(guān)聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局，延伸到滿足人們追求生態(tài)體驗(yàn)、健康生活的新布局。

“在北京周邊，只要是有山有水有樹(shù)林的地方，一到周末那一定是人滿為患。這就說(shuō)明人有一種親近自然的本能，有回歸自然的愿望?！壁w笠鈞認(rèn)為，過(guò)去人們都擠到城里面來(lái)，是因?yàn)槌鞘欣锏娜厣a(chǎn)效率高。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展給了我們一種新可能，不一定必須在城市才可以提高全要素生產(chǎn)效率。所以人不一定要擠在城里面，即使是在農(nóng)村，也可以有非常高的資產(chǎn)配置效率。未來(lái)，人們一定可以居住在更好的生態(tài)場(chǎng)景下，同時(shí)還能享受到在城市里各種資源帶來(lái)的便捷。

對(duì)此，趙笠鈞認(rèn)為，博天環(huán)境要做的工作不僅城市的污水和供水的處理，而且要去治理廣大的農(nóng)村地區(qū)，把農(nóng)村地區(qū)環(huán)境治理好，讓城市里的人愿意回歸到生態(tài)優(yōu)美的鄉(xiāng)村生活和生態(tài)旅居生活。

在把目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村地區(qū)的過(guò)程中，趙笠鈞看到了很多偏遠(yuǎn)地區(qū)連喝上干凈衛(wèi)生的飲用水都是一種奢望，又何談環(huán)境治理。于是，博天環(huán)境在2015年啟動(dòng)了“愛(ài)心水站公益捐贈(zèng)”項(xiàng)目。從趙笠鈞的家鄉(xiāng)寧夏開(kāi)始，輻射到全國(guó)多個(gè)貧困地區(qū)。在嘗了愛(ài)心水站中流出的水之后，一個(gè)孩子說(shuō)了這樣的話：“以前每天只能喝從家里帶的一點(diǎn)點(diǎn)水，現(xiàn)在我想喝多少就喝多少。”趙笠鈞不禁落下淚來(lái)?！拔磥?lái)，我希望有更多的人士加入到我們的行列，希望通過(guò)我們的努力，讓更多的孩子們喝上清潔的飲用水?！壁w笠鈞呼吁。

趙笠鈞把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任看得尤為重要，他立志把博天環(huán)境打造成為被社會(huì)廣泛需要的企業(yè)，也正是因?yàn)檫@樣的信念和責(zé)任感的支撐，才讓博天環(huán)境一路披荊斬棘發(fā)展壯大至今。

放眼未來(lái)，中國(guó)社會(huì)正在從源頭上改變對(duì)待資源、能源的方式。十九大報(bào)告指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由“高速增長(zhǎng)”階段轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”階段。壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)也成為了推動(dòng)綠色發(fā)展的重要內(nèi)容。這意味著對(duì)高污染、高能耗等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，環(huán)境企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇敢地自我變革，推動(dòng)當(dāng)前以末端治理為主的環(huán)保工作進(jìn)一步深入到生產(chǎn)前端，引領(lǐng)更多產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟綠色發(fā)展新局面。

一個(gè)目標(biāo)

趙笠鈞喜歡用有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)鞭策自己和企業(yè)，2020年的100億元目標(biāo)、2025年的300億元目標(biāo)、2030年的千億元目標(biāo)……面對(duì)外界從質(zhì)疑到如今的認(rèn)可，趙笠鈞用一句話回應(yīng)：“我是一個(gè)敢于想象未來(lái)的人?！?/p>

趙笠鈞表示：“如今環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)高了，要求高了，環(huán)境成本就會(huì)倒逼企業(yè)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移，所以從博天環(huán)境的角度來(lái)看，我們從這幾個(gè)趨勢(shì)上去判斷整個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，去做出我們業(yè)務(wù)的布局和延伸。其中的關(guān)鍵就是順勢(shì)而為，前瞻性地把握住發(fā)展趨勢(shì)，并做出價(jià)值創(chuàng)造?！?/p>

用更高的目標(biāo)，可以反過(guò)來(lái)評(píng)判企業(yè)的組織能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及技術(shù)水平是不是可以符合未來(lái)的要求。趙笠鈞以他在今年2月入主的開(kāi)能健康（300272.SZ）舉例：“我前天在開(kāi)能健康跟團(tuán)隊(duì)溝通，也談這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)能健康本身也是一個(gè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展非常好的企業(yè)，所以當(dāng)我說(shuō)要改變的時(shí)候，開(kāi)能的團(tuán)隊(duì)就說(shuō)我們挺好的，我們每年都保持著20%-30%的增長(zhǎng)，利潤(rùn)也很好，我們50%的業(yè)務(wù)都出口，就問(wèn)為什么要改變？我就跟開(kāi)能的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，如果基于現(xiàn)在來(lái)看，或者基于過(guò)去來(lái)看，我們這個(gè)企業(yè)是蠻好的，也蠻健康的。但是我們?nèi)绻诺搅硗庖粋€(gè)場(chǎng)景下，當(dāng)我們的收入要比現(xiàn)在漲3倍、5倍、10倍，漲到20倍的時(shí)候再評(píng)判現(xiàn)在，是不是還能說(shuō)我們今天就已經(jīng)是夠好了？”

博天環(huán)境不斷地提出一些更高的標(biāo)準(zhǔn)，與其說(shuō)是為了去追逐未來(lái)的可能性，不如說(shuō)是用未來(lái)更高的目標(biāo)來(lái)反觀、評(píng)判現(xiàn)在，從而知道企業(yè)哪里需要去做出改進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)實(shí)差距的思考，找到未來(lái)的路徑，博天環(huán)境一路就是這樣走過(guò)來(lái)的，也因此博天環(huán)境總是在行業(yè)中保持了更高速的發(fā)展。

趙笠鈞進(jìn)一步解釋道：“當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)也不是憑空想象的，我們因?yàn)橛袑?duì)整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的把握，所以就讓博天環(huán)境在每一次的改變調(diào)整中，都能順應(yīng)大勢(shì)。所以順勢(shì)而為就事半功倍，如果是逆勢(shì)往上，可能就事倍功半，甚至可能走的方向不是趨勢(shì)發(fā)展的方向，就是一個(gè)錯(cuò)誤的努力?！?/p>

趙笠鈞表示，從現(xiàn)在來(lái)看，2020年到百億元這個(gè)目標(biāo)，這是一個(gè)確定性的事件。國(guó)家發(fā)展改革委在前年就提出節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，到2020年有50家收入百億的企業(yè)，相信到那個(gè)時(shí)候博天環(huán)境一定位列其中。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，博天環(huán)境今年又提出了一個(gè)千億元目標(biāo)，達(dá)到百億元之后，用5年時(shí)間再漲2倍，漲到300億元，保持這樣的增長(zhǎng)，以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)范圍是完全可行的。

趙笠鈞認(rèn)為：“中國(guó)有全球最大的環(huán)境市場(chǎng)和最復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)題，也會(huì)成就全球最偉大的環(huán)境企業(yè)。這個(gè)環(huán)境企業(yè)應(yīng)該是千億元級(jí)別的，所以從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我們要思考怎么才能夠做到千億元。以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式還不足以支撐起一個(gè)企業(yè)持續(xù)地實(shí)現(xiàn)千億元的收入目標(biāo)，所以基于社會(huì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，博天環(huán)境做出了一些延伸，都是在為這個(gè)方向去做思考?！?/p>

企業(yè)在談趨勢(shì)、談發(fā)展的時(shí)候一定離不開(kāi)技術(shù)的支撐，中興事件給中國(guó)企業(yè)敲響了一個(gè)警鐘，在一些高端制造行業(yè)，中國(guó)很多技術(shù)受制于美國(guó)等國(guó)家。趙笠鈞看到了這一點(diǎn)，于是收購(gòu)了高頻環(huán)境70%的股權(quán)，就是要提供集成電路等超純水處理解決方案，而在全球能夠提供芯片超純水處理技術(shù)的公司僅有6家。

趙笠鈞表示，國(guó)家在新時(shí)代的建設(shè)中需要解決的問(wèn)題，就是我們企業(yè)的使命所在。我們作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，現(xiàn)在國(guó)家面臨的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)應(yīng)義不容辭地去投資和發(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)，所以博天將以高頻環(huán)境為基礎(chǔ)，來(lái)支持國(guó)家芯片半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展。

博天環(huán)境一直以來(lái)努力的方向就是社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、政府的需要，有什么樣的需求，就從這里出發(fā)去解決問(wèn)題。趙笠鈞認(rèn)為：“從中美貿(mào)易戰(zhàn)來(lái)看，短期內(nèi)當(dāng)然會(huì)造成方方面面的影響，但是從長(zhǎng)期來(lái)講，我認(rèn)為這次會(huì)倒逼中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，就像尼采的那句話——凡是殺不死我的，會(huì)使我更強(qiáng)大?！?/p>

一份執(zhí)著

2015年趙笠鈞去了一趟南極。因?yàn)橐┰轿黠L(fēng)帶上的德雷克海峽，穿越大風(fēng)大浪的洋流，這讓很多人望而生畏。容易暈船的趙笠鈞也曾有所顧慮，但他最終還是奮不顧身地奔向了南極。

16天的時(shí)間，8天9夜不著陸地。要穿越德雷克海峽，去的時(shí)候趕上了3-5米的大浪，回來(lái)的時(shí)候趕上了6-8米的大浪，躺在船上吃了安眠藥、暈船藥，趙笠鈞明顯感覺(jué)到內(nèi)臟被搖來(lái)?yè)u去的，房間里面所有抽屜里的東西倒了一地……

他在日記里這么寫(xiě)道：“人生不過(guò)如此，要么平平淡淡，要么轟轟烈烈，風(fēng)雨何懼！困難何懼！生死何懼！讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧！”

當(dāng)趙笠鈞一行到達(dá)南極的時(shí)候，在億萬(wàn)年前的冰山面前，他感覺(jué)人在自然面前是如此渺小，心中對(duì)自然多了一些敬畏，也在內(nèi)心更加堅(jiān)定了一份執(zhí)著。

趙笠鈞是個(gè)有韌性的人。即使是在公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)候，面對(duì)美國(guó)股東的撤資，趙笠鈞和管理團(tuán)隊(duì)咬著牙接下了公司上千萬(wàn)元債務(wù)和28名員工的生計(jì)，帶領(lǐng)博天環(huán)境堅(jiān)持了下來(lái)。事實(shí)上博天環(huán)境一路走來(lái)經(jīng)歷了很多次危機(jī)，幾度險(xiǎn)象環(huán)生，曾走到破產(chǎn)邊緣。回首來(lái)時(shí)路，趙笠鈞表示：“基本上創(chuàng)業(yè)初期，每3年就會(huì)經(jīng)歷一次周期性的困難，也正是各種各樣的危機(jī)讓我們不斷總結(jié)和進(jìn)步?！彼J(rèn)為，每個(gè)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都是有周期性的，一旦行業(yè)的低谷疊加了企業(yè)的低谷，就會(huì)讓企業(yè)脆弱到不堪一擊。在這個(gè)時(shí)候堅(jiān)持就變得尤為重要，有的時(shí)候放棄了也就意味著結(jié)束了。從博天環(huán)境的經(jīng)歷來(lái)看，團(tuán)隊(duì)是在最困難的時(shí)候一起扛過(guò)來(lái)的，所以博天環(huán)境上市以后，團(tuán)隊(duì)有很多人成了億萬(wàn)身價(jià)，這些有了億萬(wàn)身價(jià)的人，不是因?yàn)樗麄儽葎e人優(yōu)秀，是他們比別人更卓越。

趙笠鈞進(jìn)一步解釋道：“有句話叫因?yàn)閮?yōu)秀難以卓越，優(yōu)秀跟卓越的差別在擔(dān)當(dāng)二字上。公司遇到困難，優(yōu)秀的人不愁機(jī)會(huì)，行業(yè)很多新的機(jī)會(huì)等著他，但是懂得擔(dān)當(dāng)?shù)娜司蜁?huì)覺(jué)得，盡管我有機(jī)會(huì)，但是我選擇堅(jiān)守，跟公司一起扛。當(dāng)然除了自己的堅(jiān)守之外，還有客戶的認(rèn)同和幫助，而這份認(rèn)同源自于平時(shí)的積累?！?/p>

博天環(huán)境的快速發(fā)展，帶來(lái)了團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張，從2010年的116人，到2015年的1673人，5年間員工數(shù)量激增，也帶來(lái)管理難度的增大。趙笠鈞表示：“這么多的人，不是每個(gè)人我都熟悉認(rèn)識(shí)，公司發(fā)展到這時(shí)候信任就變得很重要，要相信團(tuán)隊(duì)。如果又要快速發(fā)展，又不相信團(tuán)隊(duì)，不授權(quán)，那么員工該怎么做呢？所以那個(gè)時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、速度、信任。”那個(gè)時(shí)候博天環(huán)境業(yè)務(wù)從北京覆蓋到了全國(guó)，建立了5大區(qū)域中心、22個(gè)分公司，后來(lái)增加到了80多個(gè)子公司，打造了8大業(yè)務(wù)平臺(tái)。

這樣擴(kuò)展之后也有問(wèn)題，管理難度進(jìn)一步增加、企業(yè)文化的稀釋等等。到了這個(gè)階段，2016年趙笠鈞就提出要追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，要專(zhuān)注、極致、持續(xù)地發(fā)展。這種專(zhuān)注一是說(shuō)博天環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略要專(zhuān)注，不要在快速發(fā)展中讓自己的戰(zhàn)略發(fā)生漂移。這是很多公司容易犯的錯(cuò)誤，壯大之后什么都想涉足。第二個(gè)專(zhuān)注就是子公司的專(zhuān)注，博天環(huán)境是一個(gè)生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商，環(huán)境覆蓋的范圍面雖然比較廣，但是每一個(gè)子公司，就要專(zhuān)注在自己的細(xì)分領(lǐng)域。

趙笠鈞舉例：“比如博天工程，它就要專(zhuān)注在工業(yè)和園區(qū)的業(yè)務(wù)上;比如博元生態(tài)，它就應(yīng)該專(zhuān)注在生態(tài)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面;再比如說(shuō)博川修復(fù)專(zhuān)注在土壤和地下水的業(yè)務(wù)、博慧科技專(zhuān)注在環(huán)境監(jiān)測(cè)和環(huán)境數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)?！睒O致，就是對(duì)品質(zhì)要求的再升級(jí)，品質(zhì)做好了，才能保持持續(xù)的增長(zhǎng)。這種增長(zhǎng)的持續(xù)性還來(lái)自于服務(wù)好客戶、不斷的創(chuàng)新、堅(jiān)持做對(duì)的事情等等。

趙笠鈞認(rèn)為，博天環(huán)境發(fā)展至今的23年，就如同一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)了，經(jīng)歷了不同階段的教育，有了一定的人生閱歷，這個(gè)時(shí)候?qū)芏嗍虑殚_(kāi)始形成自己的一些價(jià)值主張。已經(jīng)對(duì)很多事情有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，這是一個(gè)很重要的階段。一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展過(guò)程中，就跟一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，它一定是經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，然后它能形成自己的價(jià)值判斷。那如果這些價(jià)值判斷是對(duì)的，那么就意味著它可以開(kāi)始為這個(gè)社會(huì)提供更好的價(jià)值貢獻(xiàn)。

如今有很多的中小企業(yè)還在生死的邊緣徘徊，一些成功的案例或許并不適用于所有人。對(duì)此，趙笠鈞表示：“同樣的話說(shuō)給別人，有多少人會(huì)堅(jiān)定地相信？就算相信了，有多少人能夠堅(jiān)定地堅(jiān)持？如果要我給一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就是博天環(huán)境的企業(yè)精神，持中守正，銳意進(jìn)取，就是用對(duì)的方法做對(duì)的事情，保持進(jìn)取的精神，這就是我對(duì)博天環(huán)境一路走來(lái)的一點(diǎn)體會(huì)?！?/p>

（責(zé)任編輯 李秀江）