對加強企業(yè)財務(wù)管理的思考

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理從資金進入企業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營再到分配，始終以貨幣的形態(tài)貫穿于企業(yè)管理的全部，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，所以必須加強企業(yè)的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；價值最大化；成本控制；財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它與企業(yè)中的生產(chǎn)管理、人事管理、投資管理等管理活動統(tǒng)一于企業(yè)管理中。對于財務(wù)管理的概念有不同角度的歸納，有從結(jié)構(gòu)角度出發(fā)定義財務(wù)管理的概念的，也有從目標的角度總結(jié)的，也有從資金的使用角度來提煉的，百度百科的定義是：財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是從資金形態(tài)的角度對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，它全面參與企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動，用自己的職能對企業(yè)的經(jīng)營行為做出分析指導(dǎo)。所以，不論對財務(wù)管理概念如何歸納，對于財務(wù)管理的基本理論還是一致的，這些基本理論包括有：資金時間價值理論、財務(wù)信息理論、財務(wù)分析理論、財務(wù)決策理論、財務(wù)預(yù)測理論等等。本文討論了加強企業(yè)財務(wù)管理的五個方面的內(nèi)容，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

一、 加強企業(yè)財務(wù)管理的制度建設(shè)，保證財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮

財務(wù)管理工作能不能正常履行自己的職能，要依靠企業(yè)內(nèi)部的制度和機制。能夠很好發(fā)揮財務(wù)部門作用的企業(yè)，都有著非常健全的財務(wù)管理制度，反之在那些不重視財務(wù)管理工作的企業(yè)，就很難讓財務(wù)管理部門發(fā)揮自己的職能。制約影響財務(wù)管理職能的因素主要表現(xiàn)為三個方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識薄弱，忽視財務(wù)管理的職能作用，他們在決策的時候不依靠財務(wù)管理的科學(xué)分析，而是習(xí)慣于依靠經(jīng)驗等其他因素，在他們的心里，財務(wù)管理就是等同于記賬，財務(wù)管理人員的工作就是記記賬、做做報表、報個銷、跑跑工商稅務(wù)等行為，將財務(wù)管理視為一般的會計工作，所以也就沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理部門。二是財務(wù)制度不健全，或者健全但執(zhí)行不力。這樣的財務(wù)部門雖然設(shè)置了，但是卻不規(guī)范，不能起到應(yīng)有的職能作用，不能及時提供給領(lǐng)導(dǎo)層必要的數(shù)據(jù)和分析結(jié)論，不能提出有利于企業(yè)投資等經(jīng)營活動的科學(xué)預(yù)測或決策，應(yīng)有的職能沒有正常發(fā)揮，這樣的財務(wù)部門管理水平低下，自然難以發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)有的作用。而且在沒有制度的約束和保障下，工作人員無章可循，也會出現(xiàn)許多問題，甚至出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象，所以必須健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理行為，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審計，提高財務(wù)人員的執(zhí)行力，也只有規(guī)范的財務(wù)管理，才能將財務(wù)管理目標統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標，充分考察企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理決策。三是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力制約財務(wù)管理作用的有效履行。在一些企業(yè)中，尤其中小企業(yè)中存在大量的沒有專業(yè)知識的人員從事財務(wù)工作的現(xiàn)象，而在集團等大型企業(yè)中卻不存在這種現(xiàn)象，可想而知這些工作人員怎能完成現(xiàn)代財務(wù)管理的工作，所以加強財務(wù)管理，就須提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和技能，加強相關(guān)人員的職業(yè)教育，業(yè)務(wù)素質(zhì)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，在互聯(lián)網(wǎng)信息化的環(huán)境下，更應(yīng)該提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神，加強信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)和云計算的使用，利用計算機的高效運算能力為自己服務(wù)，提高財務(wù)管理效率。

二、 加強財務(wù)管理工作，有效控制成本

對成本的分析和控制是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，目標是合理減少成本的支出。工作中通過研究成本的習(xí)性方法來分析成本，成本的習(xí)性指在一定條件下成本總額的變動與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。企業(yè)中的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，也可以是銷售商品的數(shù)量，還可以是工人或者機器的工時數(shù)。成本習(xí)性分析法是從量的方面找出影響成本大小變化的業(yè)務(wù)量，觀察分析兩者之間的關(guān)聯(lián)，從而找到成本的數(shù)值與業(yè)務(wù)量的數(shù)值變化的內(nèi)在規(guī)律。

從資金進入企業(yè)開始那一刻開始，財務(wù)管理就得負責(zé)成本的控制，可以將這些成本分門別類，如籌集資金的成本、運營資金的成本、存貨成本、現(xiàn)金的機會成本等等，分別給予研究和管理。比如，對于存貨成本管理，財務(wù)管理研究的重點不是具體的存貨的形態(tài)、倉庫的設(shè)置、保管人員的責(zé)任心等等具體的工作要求規(guī)范，而是盡力降低存貨資金的比例，減少存貨所占用的資金。存貨屬于流動資產(chǎn)，往往占用大量資金，特別是在商業(yè)企業(yè)中所占比重更大。構(gòu)成存貨成本主要有取得成本、儲存成本、缺貨成本。在財務(wù)管理中，控制存貨成本的數(shù)學(xué)方法有定額日數(shù)法、比例分析法和因素分析法等，運用這些數(shù)學(xué)方法，我們可以建立適合本企業(yè)的財務(wù)管理模型，如存貨經(jīng)濟批量模型、陸續(xù)到貨模型、商業(yè)折扣模型或者存貨ABC控制模型，不管哪種方法或者模型，最終的目的就是控制降低存貨成本，提高存貨資金的效益。再比如，企業(yè)籌集資金也要付出代價，所以財務(wù)管理就要對比多種籌資方案，在一定的條件下，測算資本結(jié)構(gòu)中各種資本的比重對籌資成本的影響，合理確定籌集資金的資本結(jié)構(gòu)，使得籌資成本最少。

還有，財務(wù)管理中還要注意成本控制的范圍條件，在不同的范圍和條件下，可能有不同的計算結(jié)果。如在一些企業(yè)的一定時間范圍中，固定成本保持不變，變動成本成正比例變動，若超過了條件范圍，固定成本也會變動，變動成本的變動卻不成比例。

三、 加強財務(wù)分析能力，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)

財務(wù)分析指的是企業(yè)以會計部門提供的報表等資料為主要根據(jù)，運用數(shù)學(xué)統(tǒng)計學(xué)等多種方法和技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的一項工作，通過財務(wù)分析，可以掌握企業(yè)財務(wù)預(yù)算的完成情況、評價財務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律，改善財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。財務(wù)分析所使用的指標有很多，主要有四個：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、現(xiàn)金流量分析。這四個指標中，償債能力是企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)的前提保證，營運能力是企業(yè)經(jīng)營好壞的衡量標準，現(xiàn)金流量是實現(xiàn)財務(wù)目標的物質(zhì)基礎(chǔ)，盈利能力則是最后要達到的結(jié)果，四個指標相互聯(lián)系，共同構(gòu)成企業(yè)財務(wù)分析的基本內(nèi)容。加強企業(yè)財務(wù)分析能力，首先要求對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和報表的規(guī)范化操作，真實的財務(wù)數(shù)據(jù)是大前提，是財務(wù)分析的具體對象，從錯誤的數(shù)據(jù)中得到的分析結(jié)果也是錯的，規(guī)范化的報表可以利用計算機進行計算分析，縮短時間節(jié)約人力，保證準確性。其次是選用合適的分析方法，區(qū)分使用絕對指標和相對指標，使用分析方法要注意使用的條件和前提，以保證為企業(yè)提供的決策科學(xué)可信。

四、 加強財務(wù)杠桿管理，避免財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)從經(jīng)營的實際出發(fā)，可能會借款，形成負債經(jīng)營，所以企業(yè)用于經(jīng)營的資金可以分為自有資金和借入資金，借入的資金就形成了負債，負債是要償還的，那么企業(yè)為什么負債經(jīng)營呢？因為想獲得杠桿收益，負債經(jīng)營可以提高企業(yè)的獲利能力和增加利潤，但負債得越多，企業(yè)承擔(dān)的償債風(fēng)險也大，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入財務(wù)危機。財務(wù)杠桿具有放大作用，正面來講是增加了企業(yè)獲利的幅度，反面來講也會使每股收益的下降的速度加快。財務(wù)杠桿越大，財務(wù)風(fēng)險越大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越大。在財務(wù)管理中，可以通過計算每股收益的臨界點來辨析財務(wù)杠桿的使用效能，通過使用期望收益率和方差來估算風(fēng)險的大小，合理安排長期資金與短期資金的比例。原則上長期資金只能使用在長期資產(chǎn)上，短期資金使用在流動資產(chǎn)上，合理使用長期借入資金和短期借入資金的比例，科學(xué)安排到期債務(wù)的時間，避免債務(wù)集中到期，減少或者避免財務(wù)風(fēng)險。

五、 加強財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化

現(xiàn)代西方財務(wù)管理理論普遍公認的財務(wù)目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。除此目標外，還有利潤最大化目標和股東財富最大化目標。對于股份制公司，企業(yè)價值最大化和股東財富最大化的含義是一樣的。股東將資金投入到公司去，是希望獲得長期穩(wěn)定的分紅收益，那么他們追求的目標是企業(yè)價值最大化，即表現(xiàn)在股票市場上的股票價格。企業(yè)價值最大化和利潤最大化的區(qū)別是：企業(yè)在股票市場上的價值是企業(yè)未來所有資金流量的現(xiàn)值，所以企業(yè)的價值考慮了資金的時間價值和風(fēng)險報酬。這包括資金總額的多少，資金如何進行現(xiàn)值計算的，對取得報酬所應(yīng)對風(fēng)險的評估。而利潤最大化沒有考慮未來資金的時間價值和風(fēng)險報酬，那么為了追求利潤最大化這個短期目標，往往放棄當前成本大而未來長期收益高的項目，所以這并不符合投資者（股東）的利益。

企業(yè)在一個經(jīng)營期末，對利潤進行分配。如何分配利潤是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是全部分給股東，還是全部留在企業(yè)做營運資金，或者按一定比例進行分配，或是先滿足投資需求再分配剩余利潤。這就需要財務(wù)管理根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況作出利于企業(yè)長期發(fā)展和投資者都滿意的分配方案。

本文從五個方面探討了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。財務(wù)管理從資金進入企業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營再到分配，始終以貨幣的形態(tài)貫穿于企業(yè)管理的全部，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，所以必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]盧家儀，杜勇，劉新智.財務(wù)管理第4版[M].清華大學(xué)出版社，2011.01出版.

[2]劉樹密.財務(wù)管理[M].上海交通大學(xué)出版社，2005.7出版.

作者簡介：

侯金池，遼寧省本溪市，中共本溪滿族自治縣委黨校。