企業(yè)共青團工作精細化運作模式探索

曹瑞

【摘要】本文就石油企業(yè)共青團工作中存在的問題進行了簡要分析，并且就此提出了具體的強化企業(yè)共青團工作精細化管理的措施，希望對加強企業(yè)共青團工作精細化運作能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)共青團；工作精細化；運作模式

一、石油企業(yè)共青團工作中存在的問題分析

（一）組織機構(gòu)設(shè)置太過形式化

如今全球經(jīng)濟發(fā)展不太景氣，石油企業(yè)的發(fā)展更是面臨巨大的挑戰(zhàn)，這種的經(jīng)濟背景下，很多石油企業(yè)都通過裁員來提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高。雖然石油企業(yè)不會出現(xiàn)規(guī)模非常大的裁員，但是很多情況下還是存在減員增效的行為。尤其是對企業(yè)的一些團干部，基本都是身兼數(shù)職，既要管理本部門的日常業(yè)務(wù)，又要兼職其他部門的管理，在石油企業(yè)中，像這樣一人多職的團干部不在少數(shù)，這種企業(yè)的組織機構(gòu)的設(shè)置方式在很大程度上消耗了團干部的工作精力，導(dǎo)致很多共青團內(nèi)的活動和工作沒有足夠的時間、精力以及人力來完成，極大的影響了企業(yè)共青團的舉辦活動的效果和員工參與的積極性。所以說，石油企業(yè)共青團組織機構(gòu)的設(shè)置太過簡單，太過形式化。

（二）企業(yè)共青團團干部的能力相對弱化

很多石油企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)都不太重視企業(yè)共青團的工作和活動，企業(yè)很多團干部都沒有機會參加必要的專業(yè)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)急待提升。很多老團干部的專業(yè)素質(zhì)也都非常差，這樣的情況下青年職工的專業(yè)素質(zhì)和思想道德更是岌岌可危。久而久之，石油企業(yè)內(nèi)部的共青團工作就會越來越形式化，對企業(yè)的管理和經(jīng)營完全沒有任何引導(dǎo)作用。

（三）企業(yè)共青團活動內(nèi)容太過形式化

石油企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出對共青團工作和活動的高度不重視，導(dǎo)致了企業(yè)共青團的活動經(jīng)費經(jīng)常處于短缺的狀態(tài)。再加上目前企業(yè)體制改革進行的如火如茶，很多企業(yè)都將管理重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)的經(jīng)營效益上，很多企業(yè)也在不斷的大幅度降低行政管理部門的資金，大幅度增加對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和市場拓展的工作上，所以，企業(yè)共青團的工作和活動資金嚴重短缺。之前石油企業(yè)的共青團活動經(jīng)費主要是按照企業(yè)青年職工人數(shù)單獨撥放的，隨著企業(yè)改革的不斷進行，共青團委機構(gòu)不斷的進行根本性的調(diào)整和整合，導(dǎo)致企業(yè)共青團活動經(jīng)費不斷縮減，導(dǎo)致企業(yè)中本來就發(fā)展緩慢甚至困難的共青團更加難以管理和改進，發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)和困境，從而，企業(yè)共青團的活動越來越簡單，活動內(nèi)容也越來越形式化，基本都是為了應(yīng)付上級部門檢查而舉行的活動，嚴重影響了青年職工思想的進步和發(fā)展，影響了企業(yè)共青團的有效發(fā)展。

（四）企業(yè)共青團對青年職工的供需失衡

如今企業(yè)的青年職工普遍表現(xiàn)為思想活躍、接受能力較強而且極容易受外界環(huán)境影響的特征，而且在如今社會經(jīng)濟發(fā)展的狀況下，目前企業(yè)青年職工更加關(guān)注在企業(yè)工作過程中自身價值的實現(xiàn)，他們都非常求真務(wù)實。他們迫切的希望能夠在企業(yè)的項目研發(fā)和業(yè)務(wù)管理過程中得以展現(xiàn)自己的才能，希望企業(yè)能夠重視他們的才能體現(xiàn)，而且他們都迫切的希望在物質(zhì)生活上可以得到有效的保障。同時，現(xiàn)在的青年職工都有非常強烈的自我主義，受不得被領(lǐng)導(dǎo)說教，也不喜歡太多形式化的東西，他們希望企業(yè)的共青團委可以代表他們自己的利益，能夠在各個方面為他們的工作和生活提供保障。但實際情況下，企業(yè)的共青團組織卻很難保障青年職工的生活和工作，因為共青團的工作和活動受很多方面的制約，極大的受到傳統(tǒng)企業(yè)體制的影響，有著非常濃厚的行政色彩，沒有明顯的群眾特征，也不能切實的保證群眾的利益。而且企業(yè)共青團的很多活動都太過形式化、表面化，很多青年職工都不能從共青團組織中得到應(yīng)有的保障，他們逐漸不再關(guān)注共青團的工作和活動，大大降低企業(yè)共青團組織的影響力。

二、石油企業(yè)共青團工作精細化運作強化措施

（一）樹立精細化管理思想

精細化管理從根本上說其實就是中精益求精管理理念和態(tài)度，是未來企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中必須具備的一種企業(yè)文化。所以，石油企業(yè)的共青團組織想要實現(xiàn)精細化管理，就一定要先樹立精益求精的管理理念和思想，在企業(yè)中營造一種濃厚的精細化管理氛圍。精細化管理理念中尤其胖點精細化管理的整體性和全員性，所以，企業(yè)共青團組織的每一位職工都應(yīng)該培養(yǎng)和建立科學(xué)的先進的精細化管理思想，在自己的工作工作崗位上充分發(fā)揮精細化管理的思想和原則。并且企業(yè)要提供更多的機會對工作人員進行必要的專業(yè)培訓(xùn)，利用一定的獎懲制度促進職工對精細化管理進行自我學(xué)習(xí)和自我提升，并有效的應(yīng)用到日常的工作和活動中。

（二）企業(yè)創(chuàng)建精細化管理的組織

精細化管理組織主要負責(zé)精細化管理理論，充分提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)，利益化組織機構(gòu)扁平化是精細化組織的核心內(nèi)容。一直以來，石油企業(yè)的組織架構(gòu)都是階梯式的，層次非常明顯，而且組織架構(gòu)的權(quán)利比較集中。這樣的企業(yè)組織架構(gòu)雖然能夠促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理經(jīng)營，但是在很大程度上阻礙了企業(yè)管理效能的提升。所以，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，嚴格根據(jù)精細化管理的原則和需求，明確職責(zé)，責(zé)任到人，部門與部門之間建立真是可靠的溝通渠道，促進企業(yè)精細化管理的推進。

（三）建立嚴格的考核評價體系

精細化管理理論重點強調(diào)了企業(yè)共青團工作中考核評價體系的重要性，科學(xué)完善的考核評價體系可以準確檢驗企業(yè)精細化管理對企業(yè)經(jīng)營的促進作用。企業(yè)根據(jù)共青團組織的實際情況制定合理的考核評價體系，聰明人對企業(yè)所開展的各項精細化管理工作都進行客觀準確的評價，這可以在很大程度上促進企業(yè)管理理念的發(fā)展和管理工作的創(chuàng)新改革。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)共青團工作精細化運作模式對于企業(yè)的經(jīng)營和管理具有非常重要的作用，我們一定要認識到企業(yè)共青團工作精細化管理的重要性，認真分析其中存在的問題，對癥下藥，采取有效的措施促進企業(yè)共青團的精細化管理，進一步促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

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