淺談制藥企業(yè)的成本控制和管理對策

王唯一

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展進步，制藥企業(yè)也取得了巨大發(fā)展和進步，所承擔的責任也不斷增強，面臨的市場竟爭壓力不斷增加，為了更好的實行企業(yè)的健康發(fā)展制藥企業(yè)還需要加強企業(yè)成本控制，以取得更好的經(jīng)濟收益，生產(chǎn)和開發(fā)優(yōu)秀的藥品服務(wù)人民大眾。為此，本文探討了制藥企業(yè)如何更好的做好成本管理和控制，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè) 成本控制 管理對策

隨著市場競爭的不斷加劇以及國際貿(mào)易的進一步擴大發(fā)展，我國的制藥企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境不斷加劇，如何更好的做好企業(yè)內(nèi)部控制，加強成本管理，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟收益是擺在每個制藥企業(yè)面前的重大課題。尤其是隨著近年來人們越來越關(guān)注要價的降價問題，為了更好的提供物美價廉的藥品，制藥企業(yè)需要重新認識成本問題，做好成本控制和管理。

一、加強企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

成本控制的關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)部控制，所以要實現(xiàn)精細化的成本控制管理，首要的是做好企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，加強審核管理，建立嚴格的預算及審查系統(tǒng)，防止企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)部門進行相互串通，內(nèi)外部人員相關(guān)勾結(jié)，損害企業(yè)的利益。重點做好內(nèi)部人員控制和管理，提高管理效能，降低公司的運營成本。

同時要建立一套完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)的各種政策的制定、變化、實施狀況，以及產(chǎn)供銷等各個環(huán)節(jié)的預算成本定額及實際的發(fā)生額。在數(shù)據(jù)管理過程中，要將成本發(fā)生的具體日期及相應(yīng)的執(zhí)行人等詳細信息記錄在冊，并由相關(guān)的主管責任人簽字審核。企業(yè)的管理層需要定期對這些數(shù)據(jù)進行考核和分析，不定期進行抽查。對于超出預算額度的項目，相關(guān)部門應(yīng)同財務(wù)人員一起進行原因的調(diào)查，找出癥結(jié)所在，并制定新的可行的合理化的解決方案。

二、加強成本預算管理，實施成本定額管理制度

制藥企業(yè)在企業(yè)管理中還需要加強成本預算管理，包括對銷售、生產(chǎn)等進行全方位的基礎(chǔ)性的成本預算管理，并結(jié)合不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況實時的進行恰當?shù)恼{(diào)整和修訂。從而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的科學合理的成本定額標準，從而使得各個部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本消耗時有科學性的參照依據(jù)。尤其是在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，要實施成本定額管理，從而使得成本控制和管理可以貫徹到生產(chǎn)及銷售的各個環(huán)節(jié)，起到有效的成本控制和管理。要及時的加強對于成本的監(jiān)督和監(jiān)察，在發(fā)現(xiàn)成本超出定額時，要及時的查找原因，采取相應(yīng)的措施加以糾正，從而使得成本控制得到實時的有效控制。要在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下、自下而上的互動性的成本定額管理制度，使得企業(yè)的運行和管理都處于可控狀態(tài)，并能夠根據(jù)不斷變化的實際狀況進行及時有效的調(diào)整。

三、加強產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本控制

在制藥企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品的開發(fā)與研究設(shè)計是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是制藥企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展進步的關(guān)鍵點之一，因此在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置。為了更好的控制企業(yè)的成本，在制藥企業(yè)的研發(fā)方面也需要加強對于成本的控制意識，提高成本控制能力。產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)人員要深入市場一線展開調(diào)查，了解當前行業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)水平狀況，了解最新的材料信息，了解消費者的真正需求，從而設(shè)計出符合市場發(fā)展需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷售的精準性，做好相應(yīng)的產(chǎn)品成本控制，使得產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)升級具有較好的精準性。在提高產(chǎn)品成本意識，在設(shè)計階段做好工藝、材料等方面的成本設(shè)計及控制，采取合理化、科學的措施生產(chǎn)低成本、高效的產(chǎn)品。

四、加強原材物料的成本控制，提高使用效率

對于藥品生產(chǎn)所需要的各種原材物料，在采購階段要做好原材物料的采購成本控制，隨著當前各種原材料不斷上漲的影響，制藥企業(yè)可以通過各種招投標方式來獲得物美價廉的原材料供給，通過各個部門負責人的共同研討，綜合考察原材料質(zhì)量、原材料采購價格及供應(yīng)商信譽等基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立互信的長期合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)原材料采購成本的降低，并確保原材料的長期穩(wěn)定有效供應(yīng)。

同時，加強原材料及商品的庫存管理，合理控制庫存，使得采購成本及儲存成本和銷售成本、生產(chǎn)成本之間保持良好的平衡，有效的提高原材料的使用效率。要加強技術(shù)研發(fā)，降低能源消耗，實現(xiàn)能源及原材料的有效節(jié)約，避免不合理的浪費，提高原材料的利用效率。從而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)降低成本的目的。

總之，制藥企業(yè)要重視成本控制問題，加強內(nèi)部管理和控制，從而有效提升企業(yè)的成本控制水平，提高經(jīng)營效益。

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