淺談國有企業(yè)機關人員績效考核方案的設計研究

羅雨

【摘要】我國國有企業(yè)機關人員績效考核制度主要從企業(yè)的戰(zhàn)略性目標出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)最終價值為目的，對公司的員工以及部門進行業(yè)績考核與激勵的管理制度。分析我國國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國國有企業(yè)績效考核制度并不完善，本文總結了我國國有企業(yè)績效考核存在的問題，并針對問題提出了解決策略，充分發(fā)揮績效考核對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

【關鍵詞】國有企業(yè)；機關人員；績效考核；方案；設計研究

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)的人才培養(yǎng)制度日益完善，人才的收納與培養(yǎng)成為一個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。在當今激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的績效考核成為提高自身市場競爭力的重要保證，還可以提高公司人員的整體水平。對國有企業(yè)進行績效有助于國有企業(yè)的管理更加高效，對于人員的調(diào)配更加合理，對于戰(zhàn)略目標計劃的制定更加合理，提高對于目標的實現(xiàn)效率。

一、國有企業(yè)機關人員績效考核方案的特點

國有企業(yè)績效管理制度的特點，一是從國企業(yè)的企業(yè)定位上來說，我國的國有企業(yè)是對我國社會主義市場經(jīng)濟缺陷的彌補，對我國社會主義制度中經(jīng)濟制度的鞏固與發(fā)展起到了一定的促進作用，作為我國國民經(jīng)濟中重要的產(chǎn)業(yè)支柱，對國民經(jīng)濟的促進具有主導作用。二是人員績效管理的特點，在人員的管理上，公司內(nèi)部人才的培訓和考核機構不完善、不健全是影響企業(yè)績效的直接問題。企業(yè)管理者沒有意識到人才的監(jiān)督與激勵機制是建立人才隊伍的關鍵措施，思想和目光比較短淺，沒有科學完備的管理制度。很多企業(yè)不對企業(yè)的實際情況進行分析而設立的考核制度往往具有一定的偏頗，不具有較強的針對性，不能對員工的工作做出合理的規(guī)范和指導，成為企業(yè)管理的盲區(qū)，對企業(yè)沒有很好的推動作用。三是早期的國企存在繼承關系，導致了現(xiàn)在的國有企業(yè)的底層的員工的績效的薪酬制度建立的不完善，員工工作的激情不高，對自己的努力沒有明確的目標。

二、國有企業(yè)機關人員績效考核方案建立的重要性

加強和改善國有企業(yè)機關人員的管理，可以深化國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)制度，是社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的主要趨勢。改善企業(yè)的人才考核模式，可以為企業(yè)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊伍，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。員工素質的高低直接影響著企業(yè)的整體業(yè)務水平，優(yōu)秀的國有企業(yè)機關人員是市場經(jīng)濟最寶貴的資源，高素質的企業(yè)機關人員能夠讓企業(yè)由弱變強，所以對于國有企業(yè)的人員考核可以為公司培養(yǎng)有目標，有創(chuàng)新意識的人，有利于提高公司員工的整體素質。

加強企業(yè)績效考核的管理，可以有效加強企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)進行多領域大范圍的推廣，積極開拓國外市場，對于國外企業(yè)的先進技術與管理經(jīng)驗，取其精華應用于本國的企業(yè)建設。人才考核可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，努力拓寬員工的視野，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力與意識，努力開發(fā)新的創(chuàng)意產(chǎn)品，引進先進的技術，拓寬企業(yè)的國內(nèi)外市場。

員工的階段性考核是檢測員工素質的重要方式，通過階段性考核，對每一位機關人員的優(yōu)勢和劣勢進行分析，通過重點培訓更好地為企業(yè)服務。為了防止員工消極怠工狀況的出現(xiàn)，激發(fā)員工工作的積極性，階段性考核極為重要，將階段性考核的成績直接關乎于每個員工的獎勵與處罰，考核過程中要確保數(shù)據(jù)公平公正，真實可信，使數(shù)據(jù)更具有說服力。通過對數(shù)據(jù)的分析，管理者可以更好地了解機關人員的基本狀況，從而制定科學的管理制度，優(yōu)化內(nèi)部結構，從而做出更科學的管理方案。合理的獎懲政策有利于發(fā)揮員工的主觀能動性，促進其良性循環(huán)，有利于國有企業(yè)的更好發(fā)展。

三、國有企業(yè)機關人員績效考核方案存在的問題

我國國有企業(yè)對于績效管理的認識不足，管理人員盲目的認為每年年末的考評表就是一種績效管理，實際上它只是績效管理考評中的一個環(huán)節(jié)，并不等于績效考核?？冃Э己税ㄓ媱澋闹贫?、對績效目標進行實現(xiàn)的過程、以及在實施過程中的溝通與反饋。在真正的績效考核中，不僅需要對企業(yè)的機關人員進行考核，還需要對企業(yè)的組織部門進行考核，從而達到企業(yè)的上下目標一致。國有企業(yè)績效考核中，領導者只注重任務的發(fā)布和目標的確定，而忽視了在目標實現(xiàn)過程中，與員工進行溝通和反饋，對于企業(yè)目標的實現(xiàn)缺乏跟進意識，從而使結果出現(xiàn)偏差?？己斯芾頇C制不完善，僅僅將考核的結果作為評判的唯一標準，缺少了對于實施過程的評判。獎勵機制單一，對于機關人員能力的提升和培養(yǎng)以及鍛煉沒有指導作用。

四、國有企業(yè)機關人員績效考核方案的問題解決措施

完善過企業(yè)的績效考核制度，將年末的考評加入到企業(yè)考核機制之中，加大考核力度，國有企業(yè)對機關人員的績效考核要加強規(guī)劃和監(jiān)督，確立明確的戰(zhàn)略目標；加大對績效考核的宣傳力度，在我國部分國有企業(yè)中，許多機關人員和管理層對于績效考核的認識不足，加大宣傳，樹立明確的考核管理觀念，在一定程度上可以幫助改變國企業(yè)現(xiàn)有的懶散隨意的工作環(huán)境，樹立正確的企業(yè)文化；完善國有企業(yè)績效考核的指標，將員工的品德、工作實力、成績以及個人態(tài)度綜合進行評估，避免考核指標單一，對員工不能進行科學合理評價；同時加強企業(yè)各部門之間的溝通與交流，各個部門協(xié)同合作，上下級之間做好溝通與反饋渠道，健全反饋機制，使各個部門的人員確立明確的目標和發(fā)展方向。只有這樣才能激發(fā)國有企業(yè)機關人員對工作的參與熱情度，從而提高企業(yè)的績效，使企業(yè)朝良性的方向發(fā)展。

五、小結

建立科學有效的公司職員績效考核體系，可以充分調(diào)動員工工作的積極性，讓公司在最短的時間內(nèi)完成工作目標，創(chuàng)造高績效的工作環(huán)境。完善的績效考核機制可以為公司管理人員的獎懲、培訓與薪酬調(diào)動提供科學有力的依據(jù)，對每一個公司成員更加公平公正。這樣才能讓每個人發(fā)揮其特長，體現(xiàn)其個人價值，合理的績效考核可以幫助國有企業(yè)順利實現(xiàn)企業(yè)轉型，從而提高自己的市場競爭能力。

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