管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

丁蓉

【摘要】現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系越來越緊密，二者相互融合早已成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為此，積極地探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算與管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在工作程序中具有銜接和延伸。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更有效的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)要想應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息并有效地進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的核算和真實(shí)反映，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效組織和分析，二者融合能夠提高會(huì)計(jì)工作效率，并且為管理層提供真實(shí)、全面、有效的數(shù)據(jù)資料。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合使企業(yè)會(huì)計(jì)有信息技術(shù)作支撐。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息體制不能再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的處理，而應(yīng)該取得創(chuàng)新和突破，這就需要信息技術(shù)作為支撐，管理會(huì)計(jì)就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上融合了信息技術(shù)和方法，利用管理學(xué)理念和最新的科學(xué)技術(shù)信息進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有管理會(huì)計(jì)作支撐可以完善會(huì)計(jì)信息體制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合能夠減少風(fēng)性的發(fā)生，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延伸，在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的二次檢查和監(jiān)督，加上管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新，二者融合能夠有效規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)性的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)作進(jìn)行全面、系統(tǒng)地核算，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行把握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)榕c企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人、政府提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)程序進(jìn)行把握，從而為決策提供有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，涉及到的數(shù)據(jù)信息都是一些客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，借助于一系列方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行利用，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好規(guī)劃和控制，其是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)的核心理念在于價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)，其在企業(yè)應(yīng)用中，要注重結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行相應(yīng)地安排。

三、對(duì)比分析管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合性

（一）相同的發(fā)展目標(biāo)

從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的載體和發(fā)展目標(biāo)都是一致的。舉例來說，在分析2016年度營(yíng)收情況和2017年度營(yíng)收情況的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要以本企業(yè)作為依托，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比分析，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r整理出分析報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算信息來影響決策者的行為；管理會(huì)計(jì)運(yùn)用特殊方法、技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為活動(dòng)進(jìn)行管理。二者都是以企業(yè)的管理為依托，只有借助于企業(yè)，才能夠更好地發(fā)揮其作用，同時(shí)，雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但是其都為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。在收集、加工和處理經(jīng)濟(jì)信息的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄、分析以及總結(jié)工作，管理會(huì)計(jì)為決策者提供決策依據(jù)和指引，引導(dǎo)決策者做出正確的決策和預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是十分有利的。

（二）相同的實(shí)施對(duì)象

從實(shí)施對(duì)象上看，二者的實(shí)施對(duì)象都是以物資和價(jià)值運(yùn)營(yíng)作為立足點(diǎn)，都是以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金為服務(wù)對(duì)象的。以一個(gè)制造SAP系統(tǒng)的企業(yè)為例，管理會(huì)計(jì)需要計(jì)算出盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格記錄日常的營(yíng)收、支出、采購(gòu)成本等，前者服務(wù)于內(nèi)部的決策者，后者服務(wù)于外部使用者，都以企業(yè)的資金為實(shí)施對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然被稱為外部會(huì)計(jì)，其作用是要使外部的使用者能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的信息有一定的了解；而管理會(huì)計(jì)雖然也被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)十分了解和掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公開信息做出決策參考。雖然職責(zé)范圍不同，但是二者之間是聯(lián)系的，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于內(nèi)部管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部使用者，二者相互協(xié)調(diào)、相輔相成。

（三）共同組成了開放性的耦合系統(tǒng)

從系統(tǒng)論上說，系統(tǒng)是各個(gè)部分按照一定的序列和組合方式組成了一個(gè)有機(jī)的真題，各組成成分之間相互聯(lián)系、相互作用，共同為系統(tǒng)的功能和目的服務(wù)。舉例來說，企業(yè)要開展投資項(xiàng)目決策，預(yù)算為5000萬，為控制存貨預(yù)算，就要收集企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，其中的參考數(shù)據(jù)如歷史存貨量、費(fèi)用、材料消耗費(fèi)用等數(shù)據(jù)都要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獲得，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要控制、記錄、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的資金，兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響是十分關(guān)鍵的。在編制全面預(yù)算時(shí)，將成本予以分離，使固定成本不以產(chǎn)出變動(dòng)而變化，而變動(dòng)成本則與產(chǎn)出呈正比變動(dòng)趨勢(shì)，如此一來，企業(yè)即可編制一份在各種產(chǎn)量水平下的彈性預(yù)算方案，用以控制和考核企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及人員的業(yè)績(jī)。這就說明，會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)耦合而成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量直接影響著管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，而管理會(huì)計(jì)的需求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的考慮因素，二者相互融合能夠擴(kuò)大信息處理能力，很好地為企業(yè)規(guī)避風(fēng)性，避免資源浪費(fèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，兩者間的聯(lián)系會(huì)更加緊密，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而企業(yè)管理層能夠從管理會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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