設(shè)計團隊的領(lǐng)頭人
——記中建五局優(yōu)秀工程師、不二幕墻公司科技設(shè)計部經(jīng)理譚卡

文 / 陽 歡

為了接受“采訪”，譚卡從座位走出辦公室，大概十米的距離，但在這段“路途”中，他會看看同事的設(shè)計進度、詢問新員工畫圖中遇到的難題、交代同事在他出差后需要跟進的工作，原本只需要幾秒鐘走完的路，他硬是花了好幾分鐘。忙，是譚卡的日常寫照。

譚卡是中建五局不二幕墻公司科技設(shè)計部經(jīng)理，雖是“工科男”，卻很有親和力，大家都叫他“卡哥”。

勤于攻堅成專家

深圳華南城是不二幕墻第一個單元體幕墻項目，緊缺一個技術(shù)負責人，有人找到在外企工作的譚卡。在深圳打拼的湖南人譚卡得知中建不二是家鄉(xiāng)企業(yè)，行業(yè)名氣不錯，便義無反顧地選擇加入。2011年2月28日，譚卡清楚地記得入職的日子。

剛到項目，譚卡感到不適應(yīng)。他沒想到，作為技術(shù)負責人，不僅需要畫圖做設(shè)計，還得對接材料廠商、解決勞務(wù)問題等等。以前他只需要畫好圖，而現(xiàn)在他覺得全世界的事情都找他。

在華南城項目期間，譚卡白天在設(shè)計院、業(yè)主、勞務(wù)隊之間奔波，用溝通推動項目進程。晚上根據(jù)白天的實際情況不斷修改完善圖紙，聯(lián)系材料廠家，一不小心就忙到半夜，第二天早上再早起四處奔波。

很快，譚卡成了項目工作的多面手，能靈活應(yīng)對項目中大大小小的問題。終日的精神緊繃與全身心的忘我工作讓他病倒了好幾次。

華南城項目在預(yù)期利潤不樂觀的情況下，實現(xiàn)了良好收益。項目得到了業(yè)主的肯定，還獲得了全國裝飾獎，為公司承接華南城后續(xù)項目起了推動作用。

對于公司骨干設(shè)計師的培養(yǎng)，譚卡有著比培養(yǎng)新員工更高的“套路”。除了培養(yǎng)他們的設(shè)計能力，創(chuàng)造盡可能多的學習機會之外，譚卡還很注重培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，并不斷去影響身邊人。

很多人不知道，作為技術(shù)骨干人才引進的譚卡，本科所學專業(yè)卻是環(huán)境工程。大一一次偶然的機會，他接觸了幕墻設(shè)計，便開始每天泡圖書館啃專業(yè)書、找建筑專業(yè)的同學學畫圖、努力爭取實踐機會，“我對自己要求很嚴，不會的一定要想辦法搞明白、花時間去鉆研”。最終，譚卡讓自己比專業(yè)的更專業(yè)。

親力親為造氛圍

2014年初，譚卡成為公司科技設(shè)計部經(jīng)理。從做技術(shù)到做管理，譚卡迎來新的挑戰(zhàn)。

他發(fā)現(xiàn)部門員工在設(shè)計水平、解決問題的能力上都有所欠缺，與預(yù)期有落差。但更讓他棘手的是，整個部門的工作沒激情，各人自掃門前雪，遇到出差推三阻四……

為激發(fā)部門活力，譚卡根據(jù)部門員工的工作態(tài)度與能力調(diào)整了崗位安排，平時私下也經(jīng)常找大家交流。

設(shè)計部的趙曉芬一語道破，“卡哥做什么都親力親為，基本上所有的項目他都會參與，領(lǐng)導(dǎo)不做甩手掌柜，本身就是一種最好的氛圍”。

趙曉芬回憶，“2014年的時候，卡哥連續(xù)加班一個多月，結(jié)果眼睛熬不住了，進了醫(yī)院”。當時譚卡當上部門經(jīng)理沒多久，有很多標需要投，每一個標他都參與。一個多月里，加班到凌晨是家常便飯，終日“沉迷”畫圖的他，身體不累，眼睛卻累了。

2014年10月，公司爭取到湖南日報項目方案匯報的機會。接到這項任務(wù)時，距離匯報只有一個星期。業(yè)主對公司技術(shù)實力將信將疑，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)都沒有底氣。

譚卡帶著部門四個同事一股腦扎入其中，搜集資料、整理思路、畫圖……連續(xù)一周每天工作到凌晨三四點，甚至通宵。功夫不負有心人，業(yè)主對匯報十分滿意，為公司一舉拿下湖南日報這個優(yōu)質(zhì)項目打下堅實基礎(chǔ)，也讓設(shè)計團隊士氣大振。

在譚卡凡事親力親為的影響下，設(shè)計部氛圍發(fā)生著變化。2014年臘月底，設(shè)計部接到一個緊急任務(wù)，正月初八要交方案。要做這個方案，他們卻沒有拿到工程圖，只有兩張工程照片。

“當時我們除夕前一天都還在加班，還有很多外地的同事”，譚卡介紹。過年期間，人在家中，心系工作，每天利用微信群交流設(shè)計。初六假還沒結(jié)束，大家就來辦公室了，不僅沒有抱怨，還打了雞血一樣滿是激情。“我們就憑著那兩張照片，硬是把圖畫出來了，還在初八按要求上交了”。

人才培養(yǎng)有套路

每年科技設(shè)計部都會接收好幾個新員工，剛走出校園的他們對幕墻設(shè)計幾乎一無所知，除了根據(jù)公司導(dǎo)師帶徒的要求，為新員工分配性格互補的導(dǎo)師之外，譚卡還有兩大獨門絕招。

2013年入職的李強剛進入設(shè)計部的時候，譚卡便要求她在一個月內(nèi)交出一份設(shè)計圖。她對幕墻設(shè)計一無所知，憑借著天馬行空的想象，“成功”交了一份糟糕的“答卷”。譚卡毫不生氣，只是讓李強以后坐在他旁邊的辦公桌。譚卡解釋，“我讓她看著我是怎么畫圖的，讓她知道設(shè)計到底怎么做，自己錯在哪里，也方便她有問題隨時能問我”。譚卡又給了20天的時間讓李強重新畫這份圖紙，再次交圖時，進步明顯。譚卡卻沒有就此罷休，他提出意見后，再次要求李強在一周時間內(nèi)修改圖紙。如此折騰后，李強拿出了一份合格的設(shè)計圖。

現(xiàn)在，李強在BIM方面已經(jīng)小有成績。李強的成長揭示了譚卡的一大絕招，就是允許新員工犯錯，甚至創(chuàng)造機會讓新員工在可控范圍內(nèi)犯錯，讓他們能在犯錯與改錯中得到鍛煉。

另一個絕招，就是讓新員工在壓力之下不斷學習。從事設(shè)計工作多年，譚卡明白，設(shè)計工作本就是不進則退，這個項目會的，說不定下個項目就很棘手。所以，大大小小的投標會，他都要新員工來旁聽，讓他們必須學習，找到差距，不斷地問，不斷進步。科技設(shè)計部2014年后招聘的員工，都已全部擔任技術(shù)負責人。

對于公司骨干設(shè)計師的培養(yǎng)，譚卡有著比培養(yǎng)新員工更高的“套路”。除了培養(yǎng)他們的設(shè)計能力，創(chuàng)造盡可能多的學習機會之外，譚卡還很注重培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，不斷去影響身邊人。

譚卡的付出換來了團隊的榮譽。2017年，科技設(shè)計部設(shè)計費用超過400萬元，設(shè)計帶動施工1億元，設(shè)計團隊多人獲評公司優(yōu)秀員工，譚卡本人也被評為中建五局2016年度優(yōu)秀工程師、2017年度優(yōu)秀工程師。