建筑工程管理的影響因素與對策

傅彥溪

【摘要】建筑工程管理貫穿工程始終，其中包括施工前、施工過程、施工后，因為工程管理效果關(guān)系到工程質(zhì)量，涉及內(nèi)容較多、較為廣泛。所以，建筑工程中加強(qiáng)監(jiān)督管理也是必要條件，對建筑工程有著重要作用。不過，在實際建筑施工時，管理工作存在諸多影響因素，想要更好的推動建筑行業(yè)發(fā)展還需要做好影響因素分析，制定解決方案從而保證管理有效性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 影響因素 對策方法

伴隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)想要在激烈的競爭中實現(xiàn)長久發(fā)展就要放遠(yuǎn)眼光，制定可行性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其第一要素就是工程管理，工程管理能夠反映出一個企業(yè)綜合實力與水平，幫助占據(jù)競爭優(yōu)勢。工程管理以結(jié)合市場發(fā)展趨向，跟上建筑工程施工進(jìn)度才能更好的提升施工管理水平。

一、建筑工程管理存在的影響因素

（一）人為影響因素

建筑工程從方案設(shè)計到竣工驗收涉及的單位、部門、人數(shù)較多，并且對總體工程建設(shè)也有著重要影響，例如：工程施工準(zhǔn)備階段需要有設(shè)計師、管理人員到現(xiàn)場勘查、安排專業(yè)人員監(jiān)督管理。其中，每個人員的專業(yè)水平都影響著工作效果。因此，人為因素也是建筑工程管理需要重視的問題。

（二）機(jī)械設(shè)備影響因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工過程中不可或缺的組成部分，在一定程度上能夠降低人力資源投入，提高施工效率與工程質(zhì)量。雖然機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢眾多，但想要保證順利運(yùn)行、順利施工還需要綜合考量，例如：機(jī)械設(shè)備的選擇、采購人員專業(yè)水平，避免引進(jìn)劣質(zhì)設(shè)備。另一方面，施工時的現(xiàn)場操作也是影響因素之一。因為一旦操作不當(dāng)輕則影響施工進(jìn)度，重則設(shè)備受損，經(jīng)濟(jì)投入過高。

（三）施工材料影響因素

施工材料作為建筑工程重要組成部分，材料質(zhì)量高低在一定程度上關(guān)系到工程質(zhì)量。因此，做好施工材料選擇也有著重要作用。實際施工中，重視材料質(zhì)量高低，避免留下安全隱患。做好材料檢驗，檢查其規(guī)格、性能、大小、質(zhì)量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）環(huán)境影響因素

建筑工程施工難免會產(chǎn)生垃圾、廢水、灰塵，對生態(tài)環(huán)境影響較大，甚至影響人們生活。對于其產(chǎn)生的廢品一旦處理不合格就會給企業(yè)形象帶來影響，還需要在施工時加大管理力度，制定有效方案從而減小污染。

二、建筑工程管理不足

（一）工程安全管理問題

目前，部分施工單位并未對工程安全管理給予重視，忽視工程管理問題，例如：安全認(rèn)知不重視、安全管理松懈，給建筑工程留下較大安全隱患。對此，還應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳工作，將安全工作置于首位，工作人員應(yīng)佩戴安全措施進(jìn)入現(xiàn)場。此外，機(jī)械設(shè)備管理松懈也是引起安全事故的主要問題，需要相關(guān)人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢驗，保證機(jī)械設(shè)備順利運(yùn)行，特別是高空施工時更要重視安全管理。

（二）施工工藝技術(shù)不足

建筑工程中，施工技術(shù)是其核心，通常建筑工程施工技術(shù)可以分為混凝土技術(shù)與鋼筋結(jié)構(gòu)問題。首先，混凝土因為有一定的特殊性，在溫度條件上有明確的要求，一旦某環(huán)節(jié)不到位都會影響混凝土質(zhì)量，甚至是后續(xù)施工質(zhì)量。所以，管理人員還應(yīng)做好混凝土工藝技術(shù)記錄與監(jiān)管，保證混凝土規(guī)范使用及其施工技術(shù)。此外，混凝土澆筑時的預(yù)埋鋼筋位置不正確、偏移也是一種技術(shù)不到位表現(xiàn)。其次，鋼筋結(jié)構(gòu)問題：鋼筋每延米重量0.00617*d*d，其結(jié)構(gòu)核心還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。實際施工中，鋼筋捆扎施工應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求施工。

（三）管理制度未落實

建筑工程管理問題主要因為管理制度沒有落實到位、管理制度不完善。這樣一來，一些單位開始投機(jī)取巧使得工程質(zhì)量得不到保證。另一方面，工程成本核算也是現(xiàn)階段重要研究內(nèi)容，部分單位未設(shè)立相關(guān)機(jī)械生產(chǎn)、作業(yè)生成等內(nèi)容，導(dǎo)致成本費(fèi)用發(fā)生變化。比如：社保費(fèi)用與住房公積金列人管理費(fèi)用中，增加風(fēng)性性，給成本結(jié)構(gòu)帶來直接影響。

三、建筑工程管理應(yīng)對方法

（一）重視現(xiàn)場安全管理

高質(zhì)量的管理團(tuán)隊是建筑工程施工的基礎(chǔ)前提，實際建筑施工時項目管理隊伍發(fā)揮著重要作用。通常管理隊伍由項目經(jīng)理和主要管理人員組成，實行終身責(zé)任制度，把工程管理和責(zé)任落實到每個人。另一方面，重視管理人員思想意識引導(dǎo)也是保證管理工作有效進(jìn)行的前提，施工準(zhǔn)備階段要求管理隊伍結(jié)合工程范圍、人數(shù)、內(nèi)容編制科學(xué)的進(jìn)度計劃表，結(jié)合工程規(guī)程進(jìn)行資源和材料利用控制，將成本支出控制在既定范圍內(nèi)。只有這樣，才能保證工程有序、順利進(jìn)行，保證項目施工在有效的管理中。

（二）重視成本控制

第一，秉承公平公正的原則選擇適合的施工單位，由于建筑施工具有一定復(fù)雜性還應(yīng)通過定點外包合作模式。實際過程中應(yīng)與各施工單位建立和諧關(guān)系，或者通過公開投標(biāo)進(jìn)行施工企業(yè)審核，增強(qiáng)工程管理質(zhì)量。第二，做好施工造價控制，項目施工準(zhǔn)備階段對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高施工人員安全認(rèn)知。對現(xiàn)場管理施工制定有效方案，保證施工項目穩(wěn)定發(fā)展從而推動項目工程實際施工進(jìn)程。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證記錄。項目施工時對變更簽訂和所需準(zhǔn)確記錄，在工程進(jìn)度與項目竣工檢驗將相關(guān)憑證作為結(jié)算保留依據(jù)。

（三）健全施工管理制度

完善的管理制度是保證管理有效性的基礎(chǔ)前提。因此，相關(guān)單位還應(yīng)在施工中注意管理制度的優(yōu)化，對當(dāng)前施工作業(yè)進(jìn)行全面分析與控制。學(xué)習(xí)國外成功經(jīng)驗并結(jié)合國情進(jìn)行制度完善，滿足建筑行業(yè)發(fā)展。另一方面，管理制度也是質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，構(gòu)建全過程發(fā)展制度把施工人員各作業(yè)施工進(jìn)行融合，把質(zhì)量放在首位。

（四加大監(jiān)理管理力度

構(gòu)建施工監(jiān)理系統(tǒng)為建筑工程質(zhì)量管理提供支持，保證施工管理有效性。實際施工中，安排專業(yè)監(jiān)督管理人員，對監(jiān)理工作給予高度重視。

結(jié)語：

綜合分析，建筑工程管理是保證工程順利進(jìn)行使得核心與基礎(chǔ)前提，有著重要作用。對此，加強(qiáng)工程管理還應(yīng)從制度完善、人員專業(yè)水平提高、加強(qiáng)監(jiān)督管理，從而保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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