基層博物館在文博事業(yè)中的作用

徐文

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，在豐富的物質(zhì)生活之后，人們對精神生活的需求不斷提升，展現(xiàn)出對高質(zhì)量的文化產(chǎn)品更迫切的需求，這也促使我國文博產(chǎn)業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展?；鶎硬┪镳^作為傳承中華文明、傳播先進文化的重要陣地，其數(shù)量占全國博物館總數(shù)的近三分之二，其重要性不言而喻。但其中也有相當數(shù)量的博物館面臨“展品寥寥、少人問津，館員慵懶、做天和尚敲天鐘”的運營窘狀。如何整體提升基層博物館，使其在新時期的文博事業(yè)中發(fā)揮應有的作用，避免公共文化資源的浪費，成為擺在文博事業(yè)工作者面前的重要課題。

根據(jù)釋義，博物館是征集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產(chǎn)的實物的場所，并對那些有科學性、歷史性或者藝術價值的物品進行分類，為公眾提供知識、教育和欣賞的文化教育的機構、建筑物、地點或者社會公共機構。它時而是從過去到今天人類智慧結晶的體現(xiàn)，是自然和人類文明發(fā)展的坐標；時而是國家歷史從屈辱走向富強的見證，是愛國主義教育的重要載體；時而是從美輪美奐到巧奪天工的精妙展現(xiàn)，是群眾藝術饕餮的圣地；時而亦是人們感懷鄉(xiāng)情留戀往昔的記憶，是不同民俗風情的棲息地。而占到全國博物館多數(shù)的基層博物館，無論是在構建當?shù)匦聲r期的文化新常態(tài)，還是繼承和發(fā)揚地區(qū)傳統(tǒng)文化內(nèi)容，都有著舉足輕重的重要作用，是群眾最直接也是最近距離接觸藝術產(chǎn)品的文化前沿，這促使其具有舉足輕重的文化效應及社會影響力度。

一、基層博物館存在的現(xiàn)況

現(xiàn)階段，造成基層博物館運營窘狀的因素并不是單一的，其原因主要來自以下三個方面。

（一）管理體制落后

目前，博物館作為全額撥款文化事業(yè)單位，其管理模式主要由國家文物局和地方文管部門組成，其經(jīng)費的撥付、人事任免、業(yè)務的開展、活動的安排甚至館藏文物的定級和人員職稱的評定都由政府管理機構用行政手段進行統(tǒng)籌管理。于是博物館好像政府衍生機構，具有行政級別，運營經(jīng)費全部來自財政；另一方面，人事制度僵化，事業(yè)單位的性質(zhì)使其受到行政管理的限制，館長等領導崗位也兼由上級部門委任，缺乏選人用人的靈活機制，空有擇優(yōu)選擇各種專業(yè)人才的憧憬，且人員多為終身制，缺乏完善的考核體系和評估標準，更沒有相應的人才激勵機制，財政全額供養(yǎng)，干多干少都一樣，這就造成博物館整體安于現(xiàn)狀，相當一部分工作人員理想缺失，工作上缺乏積極性和進取心。

（二）缺乏經(jīng)費，硬件設施落后

在實行免費開放的今天，政府對文博事業(yè)的投入力度逐年遞增，但相當一部分基層博物館資金短缺的問題仍沒有得到本質(zhì)改善，財政經(jīng)費基本用于員工工資發(fā)放和辦公室開支，日常運營資金已是捉襟見肘，各種文化活動的專項經(jīng)費更是嚴重匱乏。當然，也有一部分企業(yè)和社會組織對參與文博事業(yè)熱情高漲，但資金難有穩(wěn)定保障，且民間資金很難進到建設投資領域，因此造成基層博物館館舍長年失修，展館陳列無法得到及時更新，展品庫房存在安全隱患，文物儲藏環(huán)境惡劣，影響?zhàn)^內(nèi)日?；顒拥拈_展，從而嚴重阻礙了基層博物館的長遠發(fā)展。

（三）館內(nèi)專業(yè)人才匱乏

基層博物館發(fā)展的另一瓶頸是專業(yè)人才匱乏，在文博事業(yè)高速發(fā)展的今天，專業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀不容樂觀，從隊伍人員整體結構看，從業(yè)人員技術素養(yǎng)落后，科研力量較弱，復合型高級管理人才缺失，傳統(tǒng)手藝后繼無人，人才崗位設置不合理。

同時，基層博物館對人才培養(yǎng)不夠重視，人才培養(yǎng)的速度遠遠跟不上文博事業(yè)發(fā)展的需要，存在“重使用，輕培養(yǎng)”的情況。由于博物館專業(yè)人員構成相對復雜，相當一部分工作人員都是以歷史、藝術等非文博專業(yè)畢業(yè)生身份進入博物館，也有一部分人員的崗位設置是通過轉崗或者退伍軍人安置，他們的共同的特點是都沒有經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)知識的培訓，所以在專業(yè)性很強的博物館工作中難免受到專業(yè)限制。如何提高這些員工的業(yè)務能力，普及全館的專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識，成為當前基層博物館迫切需要解決的問題。

二、提升基層博物館管理的措施

現(xiàn)階段，基層博物館的發(fā)展雖面臨很多問題，但無非是來自于“體制、人才、資金”等三方面，其中，體制改革是關鍵，人才引進是基礎，資金到位是保障，具體措施有以下幾個方面。

（一）完善管理體制

為了更好實現(xiàn)基層博物館的長期發(fā)展，首先，要對現(xiàn)有的管理制度進行完善，建立獨立的博物館管理體系，實現(xiàn)政事分開，資事分離，使其具有一定的經(jīng)營權，并承擔相應的義務和責任，成為獨立的博物館主體。

（二）強化館員專業(yè)技能，建立人才激勵機制

要做好基層博物館工作，即使文物藏品再豐富再高大上，沒有相應的專業(yè)性人才，簡直就是紙上談兵，為此，樹立以人為本的思想是我們首要考慮的。

（三）加大地方財政扶持力度，拓寬資金籌措渠道

要緩解資金壓力，自然離不開地方政府對基層博物館工作的重視，從而提高地方財政扶持力度。

（四）加強跨區(qū)域館間合作，打造中小博物館聯(lián)盟

基層博物館發(fā)展主要受文物藏品、專業(yè)人才和資金等各方面因素制約，在單獨面向公眾時，難免勢單力薄，但若能夠整合區(qū)域內(nèi)或跨區(qū)域地區(qū)博物館間的資源，加強館間合作，開展各種聯(lián)合展出、館間借展、聯(lián)合巡展、交流藏品，來提升博物館各種活動整體效益，如收藏文物將會得到很多擴充以提高展出的質(zhì)量，館間人員的聯(lián)合將會很好地改善人才匱乏的問題，聯(lián)合展覽的流動舉辦，更能大大降低展出成本，緩解財政壓力，同時，也能實現(xiàn)展覽形式的多樣化。

（五）大力開展社會教育活動

社會教育是博物館的職能之一，隨著時代進步，博物館已不再是知識分子與社會精英的專屬，它的受眾已轉變?yōu)槠胀ù蟊?。開展豐富多彩的社教活動，使公眾最大限度地參與和認可，最終為基層博物館帶來人氣。

社會教育要從原先形式單一、內(nèi)容毫無生趣向開展內(nèi)容豐富、適合當?shù)夭煌后w的社會教育活動轉變。如針對青少年，可以開設適合他們年齡層的活動，如舉辦家鄉(xiāng)記錄文物古建、民俗民風的繪畫比賽，也可以和當?shù)氐膫鹘y(tǒng)手藝企業(yè)或個人合作，舉辦民間手藝（如陶藝初級制作、捏面人、捏泥人、剪紙等）比賽；定期地開展校園活動，可以開設反映家鄉(xiāng)歷史、文化的課程，從小培養(yǎng)青少年的人文素養(yǎng)和藝術情懷，讓博物館成為青少年的第二課堂。

三、結語

綜上所述，基層博物館工作在現(xiàn)階段雖面臨很多問題，但也給我們帶來了發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，這就需要我們打破原有的局面，大膽創(chuàng)新，我相信，塵封已久的基層博物館必將重新煥發(fā)，更好地發(fā)揮其在文博事業(yè)中的重要作用。