高層住宅建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理策略探討

王玉潔

【摘要】由于城市地區(qū)土地資源緊缺，在住宅建設(shè)規(guī)劃上越來越多的建筑企業(yè)采取建設(shè)高層住宅的方式，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在實(shí)施高層住宅建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建筑企業(yè)要降低工程成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)高層住宅建筑工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理。本文通過概述工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要原則，就如何進(jìn)行高層住宅建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 高層住宅 工程造價(jià)

1工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)涵概述

工程造價(jià)涵蓋的范圍十分廣泛，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)等多項(xiàng)內(nèi)容，因而工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵也十分豐富，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）精益求精。建筑企業(yè)在實(shí)施高層住宅建筑工程項(xiàng)目時(shí)，工程本身及工程的管理工作都盡可能做到最好，最大程度滿足客戶的需求[1]。（2）精準(zhǔn)無誤。在開展高層住宅建筑工程項(xiàng)目的過程中，從招標(biāo)到最后驗(yàn)收的多個(gè)環(huán)節(jié)都要確保對(duì)接精準(zhǔn)無誤。（3）條理分明。對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容條款進(jìn)行明文規(guī)定，并按照規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化管理。（4）嚴(yán)格把控。在工程造價(jià)管理工作中，必須實(shí)行預(yù)算制度并嚴(yán)格執(zhí)行，盡可能地縮小實(shí)際成本與預(yù)算之間的偏差。

2 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要原則

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理，必須遵循以下三個(gè)原則：（1）按照流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑企業(yè)通過建立完善的規(guī)章制度，對(duì)工程造價(jià)的全過程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，督促企業(yè)員工按照流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免偏離指導(dǎo)的個(gè)人操作而增加建筑工程的成本。（2）確保全員參與。工程造價(jià)精細(xì)化管理涉及建筑企業(yè)的多個(gè)部門，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理就必須堅(jiān)持以人為本，通過明確企業(yè)各個(gè)部門及員工的權(quán)責(zé)，鼓勵(lì)員工參與工程造價(jià)的成本控制，并對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也對(duì)妨礙成本控制的員工進(jìn)行責(zé)罰，激發(fā)員工參與工程造價(jià)精細(xì)化管理的積極性。（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷完善。工程造價(jià)精細(xì)化管理工作貫穿整個(gè)建筑工程的全過程，在實(shí)施建筑項(xiàng)目的過程中，也可能會(huì)遇到不同的問題，因而必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將工程造價(jià)精細(xì)化管理落實(shí)到建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況情況不斷予以完善[2]。

3 高層住宅建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理策略

3.1 投標(biāo)管理

投標(biāo)是高層住宅建筑工程項(xiàng)目開始的第一步，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，因而必須通過以下幾個(gè)途徑做好投標(biāo)管理：（1）合理規(guī)劃投標(biāo)的報(bào)價(jià)。在制定標(biāo)書前，必須進(jìn)行合理的分析，在對(duì)建筑材料、人工費(fèi)等成本進(jìn)行深入了解后，制定技術(shù)先進(jìn)、操作性強(qiáng)的施工方案，從而增強(qiáng)標(biāo)書的競(jìng)爭(zhēng)力也盡可能降低成本。（2）做好合同管理工作。在工程造價(jià)管理工，甲乙雙方一旦簽訂合同，就形成了具有法律效益的契約關(guān)系，而合同規(guī)定的條款對(duì)建筑工程所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，因此必須做好合同管理工作。通過對(duì)合同進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)合同承包范圍、建筑工程的工期、工程款結(jié)算方式等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡可能地消除由于合同的不規(guī)范帶來的風(fēng)性[3]。（3）做好目標(biāo)成本預(yù)算。相較于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，工程造價(jià)精細(xì)化管理更重視通過降低建筑工程的成本來提升利潤空間，因此工程造價(jià)精細(xì)化管理要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算，既要做到對(duì)標(biāo)書中的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，還要量差漏項(xiàng)的目標(biāo)成本。

3.2 施工管理

施工是高層住宅建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程，施工時(shí)間的長短、工程的質(zhì)量等都對(duì)工程造價(jià)有重要影響，因而要做好施工階段的管理?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面實(shí)現(xiàn)：（1）對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。施工方案是施工階段的總指導(dǎo)，通過對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采取先進(jìn)技術(shù)施工，不僅可以減少施工耗費(fèi)的成本，還能提升建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏得信譽(yù)。（2）完善勞務(wù)分包管理。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程，很多建筑企業(yè)會(huì)采取勞務(wù)分包的方式，將建筑工程中的一些勞務(wù)作業(yè)承包給其他的建筑團(tuán)隊(duì)。因此，通過簽訂明確的勞務(wù)分包合同、監(jiān)督建筑材料的使用情況、加強(qiáng)勞務(wù)人員的管理等方式完善勞務(wù)分包管理也可以有效控制工程造價(jià)。（3）加強(qiáng)建筑材料的購買及使用的管理。建筑企業(yè)通過招標(biāo)的方式尋找合適的建筑材料供應(yīng)商，可以為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。另外，建筑企業(yè)還可以對(duì)建筑材料實(shí)行精細(xì)化管理，通過提升建筑工藝的方式減少建筑材料的浪費(fèi)，提升建筑材料的使用效率，也可以降低工程成本。

3.3 組織管理

從目前我國高層建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)際情況來看，組織管理對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的影響不容小覷?？s減管理層次、優(yōu)化職能機(jī)構(gòu)并減少冗員的扁平化組織結(jié)構(gòu)是一種新興的團(tuán)體組織形式，這種組織形式應(yīng)用于建筑企業(yè)，可以加快建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理進(jìn)程。企業(yè)可以通過以下兩個(gè)途徑實(shí)施扁平化組織結(jié)構(gòu)管理：（1）確保管理崗位人員綜合素質(zhì)高。扁平化組織結(jié)構(gòu)管理的管理人員相對(duì)較少，這可以提升企業(yè)的管理效率，但是也對(duì)管理人員的能力提出了更高的要求，因此企業(yè)必須通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，確保管理崗位人員具有較高的綜合素質(zhì)，能適應(yīng)工作崗位的要求。（2）實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流。通過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)部門的目標(biāo)進(jìn)行劃分，讓企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門及員工明確工作目標(biāo)，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心。另外，通過應(yīng)用新媒體，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流，可以最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，從而加快信息處理的速度，提升工作效率。

4 結(jié)語

高層建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理涉及工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)，做好高層建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)有效控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要促進(jìn)作用。建筑企業(yè)可以通過做好投標(biāo)階段的標(biāo)書管理和競(jìng)標(biāo)管理、加強(qiáng)施工階段的管理、完善企業(yè)的組織管理等多種途徑實(shí)現(xiàn)高層建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾國繁.工程造價(jià)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用[J].智能城市，2016，2（08）：168.

[2]王曉玲.建筑工程精細(xì)化施工及造價(jià)控制策略分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（17）：165-166.

[3]郭全英.建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理模式的創(chuàng)建[J].山西建筑，2016，42（09）：240-241.