分析新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式

于宏

摘要：隨著新會計(jì)制度的不斷深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的腳步。因此，對于現(xiàn)階段的財務(wù)管理制度要進(jìn)行一系列的改革。但是現(xiàn)階段的新會計(jì)制度下財務(wù)管理的模式還存在一定的問題。本文針對新會計(jì)制度對財務(wù)管理模式的影響進(jìn)行深入分析，并在分析的基礎(chǔ)上找出新會計(jì)制度下的財務(wù)管理模式，為日后新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；財務(wù)管理模式；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段的會計(jì)制度下財務(wù)管理模式也要隨著時代的發(fā)展進(jìn)行一系列的革新。只有擁有最完善的新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式體系，才能對工作有所幫助。因此，在新會計(jì)制度的影響下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)明確規(guī)定了一系列的管理模式。對于我國的財務(wù)管理來說，新會計(jì)制度就是最重要的一項(xiàng)制度。如果沒有一個很好的財務(wù)管理模式，那么我國的市場經(jīng)濟(jì)就不會飛快的發(fā)展。我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上要充分實(shí)現(xiàn)各方的利益都可以達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)各方利益的發(fā)展。隨著我國企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的變革是息息相關(guān)的。所以，我國的每個企業(yè)都要從基本的管理政策出發(fā)，充分找出合理的財務(wù)管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)在社會發(fā)展中的地位。

一、新會計(jì)制度對財務(wù)管理模式的影響

（一）影響財務(wù)管理的目標(biāo)

在通常情況下，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，那么這個企業(yè)就會在發(fā)展的過程中定下一個目標(biāo)，并順著這個目標(biāo)前進(jìn)。對于企業(yè)中財務(wù)管理的目標(biāo)就是在減少企業(yè)支出財產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，同時還可以保證整個企業(yè)各個方面的工作都可以穩(wěn)步前進(jìn)。對于企業(yè)來說，企業(yè)無論做哪一項(xiàng)任務(wù)，利益都是企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，隨著新會計(jì)制度的不斷深入，新會計(jì)制度下的管理模式就會發(fā)生很大程度的變化。在新會計(jì)制度中已經(jīng)慢慢出現(xiàn)科學(xué)研發(fā)費(fèi)用資本等相關(guān)問題，而這些問題的出現(xiàn)就會一定程度上導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的目標(biāo)的改變，這兩者之間就會產(chǎn)生很大的沖突[1]。

（二）影響財務(wù)管理理念

在傳統(tǒng)的公司財務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化就是公司的財務(wù)管理理念。但是隨著新會計(jì)制度在公司中的不斷深入，公司中的傳統(tǒng)理念也要進(jìn)行一系列的改革。不管是企業(yè)發(fā)展管理理念，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，新會計(jì)制度在一定程度上都會財務(wù)管理理念產(chǎn)生相對的影響。

二、新會計(jì)制度下的財務(wù)管理模式

（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式

在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)實(shí)行集權(quán)式財務(wù)管理模式。主要是將企業(yè)的財產(chǎn)掌握權(quán)力牢牢地掌握在總公司的手中，對于旗下的一些分公司而言，只是給予這些公司很少的一部分資金運(yùn)營權(quán)利。分公司在人力資源管理和財產(chǎn)資源管理中都受到總公司很大的限制。例如：分公司需要一筆資金周轉(zhuǎn)，那么分公司的領(lǐng)導(dǎo)者就要向總公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申請資金，等待總公司的審批?？偣镜念I(lǐng)導(dǎo)在審批之后，感覺這筆資金適合出款，便將資金分給分公司。這樣的資金管理方式一定程度上降低了公司在發(fā)展過程中發(fā)生風(fēng)險的概率。同時，對于一個上市公司來說，很多時候需要同另一個公司進(jìn)行資金合作，將整個企業(yè)的資金把握在總公司的手中，可以更加方便的與其他公司進(jìn)行商業(yè)合作[2]。不僅可以有助于統(tǒng)一公司的財政，還可以更加有效的對分公司進(jìn)行更好的控制。以免某個分公司在經(jīng)營的過程中遇到疏漏，來不及向上級傳達(dá)。同時，對于一個公司來說，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性還可以保證公司內(nèi)部上下的財產(chǎn)目標(biāo)保持一致，讓公司中的員工可以有一致的目標(biāo)，進(jìn)而保證公司可以在市場經(jīng)濟(jì)不斷變動的過程中保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式

在現(xiàn)階段，有很多公司還采取分權(quán)式財務(wù)管理的方式。將總公司中的財產(chǎn)可以分布給一些分公司進(jìn)行使用。由于企業(yè)的分公司一般都處于不同城市，針對當(dāng)時城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分公司可以進(jìn)行相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)行分權(quán)式財務(wù)管理是一種新型的財產(chǎn)管理模式，主要使分公司在財產(chǎn)管理方面擁有很大的權(quán)利，但是一旦分公司遇到無法解決的問題就要及時向總公司進(jìn)行申請，找出合適的方法來完成公司的決策。針對以上這種財產(chǎn)管理模式，總公司主要將財產(chǎn)的使用權(quán)大部分授權(quán)給分公司，對于分公司中人力資源和資產(chǎn)管理不做過多的干預(yù)，讓分公司可以獲得獨(dú)立、自由的發(fā)展，總公司較少的干預(yù)分公司的財政管理和財政支出[3]。使用這種管理方式，可以讓分公司在一定程度上獲得發(fā)展的自由，還可以促進(jìn)分公司之間的發(fā)展積極性，促使分公司帶動總公司進(jìn)行整體上的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)的需要。因此，隨著新會計(jì)制度的引進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念都應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的要求。對于我國的市場經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)想要在世界中的地位屹立不倒，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)營手段，時代在改革，企業(yè)的手段也要順著時代變革而前進(jìn)。而且，近些年，越來越多的企業(yè)走進(jìn)市場，如果企業(yè)還按照傳統(tǒng)的方式來經(jīng)營，那么早晚就會被這個社會所淘汰。特別是企業(yè)中的財務(wù)管理，財務(wù)對一個企業(yè)來說起到至關(guān)重要的作用，甚至關(guān)系到一個企業(yè)的成敗。因此，在新會計(jì)制度下，為了適應(yīng)新會計(jì)制度的變化就要采取相應(yīng)的財產(chǎn)管理手段，從而提高企業(yè)在市場中的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 伍萍.淺析我國財務(wù)管理研究方面存在的問題以及建議，行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)[J].學(xué)術(shù)期刊.2013

[2] 莊巧萍.新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)營管理者.2015（34）

[3] 李廣忠，魏洪珠.淺談新會計(jì)制度下的財務(wù)管理模式分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版.2016（11）