建筑工程管理的影響因素及對(duì)策剖析（1）

邱禮沌

摘要：本文闡述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理的影響因素，對(duì)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，對(duì)工程管理提出了更高的要求。但通過(guò)對(duì)實(shí)際的工程管理進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，其通常會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量不是很高，進(jìn)而干擾了整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，對(duì)工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行研究具有重要意義。

一、建筑工程管理的重要性

1.通過(guò)工程管理能夠保證施工質(zhì)量，通過(guò)有效的管理，從工程項(xiàng)目建設(shè)起步開(kāi)始，制定有效的質(zhì)量管理措施，對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員等進(jìn)行有效控制，減少質(zhì)量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。2.有效的工程管理是保證施工安全的前提。安全第一始終是建筑工程施工的金標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)明確安全管理責(zé)任，減少安全事故的發(fā)生，確保建筑工程能夠順利實(shí)施。3.保證施工的進(jìn)度。工程管理的作用，能夠保證施工人員嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行，結(jié)合施工具體情況，對(duì)施工方案進(jìn)行有效調(diào)整，確保了施工的進(jìn)度，保證工程能夠在工期內(nèi)順利完工。

二、建筑工程管理的影響因素分析

（一）工程管理體制因素。對(duì)建筑工程而言，良好的管理體制是確保管理工作開(kāi)展的重要前提，只有健全的管理體制，才能有條不紊的開(kāi)展管理工作。但是從目前建筑工程的管理情況而言，還缺乏健全的管理體制，這也是建筑工程管理工作難以開(kāi)展的主要原因。大部分建筑為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)選擇縮減工期，刪減一些沒(méi)必要的管理人員，使得很多管理工作順利開(kāi)展。一人多職的現(xiàn)象普遍存在， 管理人員不會(huì)結(jié)合實(shí)際的情況，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)。

（二）工程管理人員意識(shí)因素。建筑工程管理中涉及到人員因素主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)：1）管理層人員的因素，在整個(gè)建筑工程管理中，管理人員的管理水平、職業(yè)道德直接影響著整體的管理質(zhì)量，若是管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、就會(huì)使得管理工作混亂，不但無(wú)法通過(guò)管理控制施工造價(jià)，還會(huì)影響整體的建筑質(zhì)量；2）監(jiān)理人員主要是負(fù)責(zé)建筑工程的監(jiān)督、控制工作，在整個(gè)建筑工程管理中擔(dān)任協(xié)調(diào)工作。若是監(jiān)理人員沒(méi)有落實(shí)監(jiān)理工作，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、修改工程量等，影響施工順序；3）施工技術(shù)人員，在整個(gè)建筑工程建設(shè)中施工人員既屬于主體，也屬于受體，是被管理者。施工技術(shù)人員自身的技能水平、綜合素質(zhì)是和建筑工程管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。

（三）工程管理手段因素。建筑工程管理需要先進(jìn)技術(shù)的支持，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)，會(huì)使得建筑工程管理水平無(wú)法發(fā)揮其該有的作用。目前，影響建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技術(shù)，由于我國(guó)建筑工程管理起步比較晚，導(dǎo)致管理手段比較落后，缺乏先進(jìn)的管理設(shè)備，這些因素間接增加了人建筑工程管理難度。

（四）相關(guān)機(jī)構(gòu)及部門(mén)因素。社會(huì)發(fā)展的秩序需要政府部門(mén)的有效監(jiān)管，政府部門(mén)需要組建專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)建筑工程管理執(zhí)行審查工作。目前雖說(shuō)一些城市成立了負(fù)責(zé)監(jiān)管的政府部門(mén)，但是大部分都沒(méi)有履行自己的責(zé)任，工作人員連自己的工作都無(wú)法很好的完成，更別說(shuō)監(jiān)督建筑工程管理，針對(duì)一些不合格、不達(dá)標(biāo)的建筑工程，無(wú)法及時(shí)給予制止。

三、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）健全完善的工程管理體制。建筑工程的管理質(zhì)量需要管理體制的支持，建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的情況，深入分析現(xiàn)存建筑工程管理體制的不足之處，在此基礎(chǔ)上加以完善，并不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程管理機(jī)制的完善性。同時(shí)，在建立健全管理體制時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實(shí)際的工作中能夠全面提升建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升工程管理人員的意識(shí)理念。建筑工程管理人員自身的綜合素質(zhì)，主觀(guān)意識(shí)是確保建筑工程管理質(zhì)量的重要前提。為了確保管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，建筑企業(yè)需要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)先進(jìn)的管理知識(shí)，促使建筑工程管理人員能夠了解國(guó)內(nèi)外各類(lèi)建筑工程管理情況，不斷的完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。進(jìn)而，在實(shí)際的管理工作中，能夠從主觀(guān)意識(shí)上改變自身的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)自身的工作激情，同時(shí)在閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，并將學(xué)到的技術(shù)加以運(yùn)用，全面提升建筑工程管理水平。

（三）健全完善的工程管理體制。建筑工程的管理質(zhì)量需要管理體制的支持，建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的情況，深入分析現(xiàn)存建筑工程管理體制的不足之處，在此基礎(chǔ)上加以完善，并不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程管理機(jī)制的完善性。同時(shí)，在建立健全管理體制時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實(shí)際的工作中能夠全面提升建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提升工程管理人員的意識(shí)理念。建筑工程管理人員自身的綜合素質(zhì)，主觀(guān)意識(shí)是確保建筑工程管理質(zhì)量的重要前提。為了確保管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，建筑企業(yè)需要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)先進(jìn)的管理知識(shí)，促使建筑工程管理人員能夠了解國(guó)內(nèi)外各類(lèi)建筑工程管理情況，不斷的完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。進(jìn)而，在實(shí)際的管理工作中，能夠從主觀(guān)意識(shí)上改變自身的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)自身的工作激情，同時(shí)在閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，并將學(xué)到的技術(shù)加以運(yùn)用，全面提升建筑工程管理水平。

（五）提高建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量管理需要貫穿著整個(gè)施工過(guò)程，在施工前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先施工單位應(yīng)該考察施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，周?chē)ㄖ?、環(huán)境等，通過(guò)細(xì)致的分析，選擇最佳的施工方案。在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)各項(xiàng)工作的監(jiān)管，做到及時(shí)驗(yàn)收、嚴(yán)格驗(yàn)收，進(jìn)而確保整體的施工質(zhì)量。在建筑竣工階段， 注意對(duì)施工造價(jià)的核算和審查，同時(shí)還應(yīng)該聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)建筑整體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，保管好相應(yīng)的資料，在政府驗(yàn)收階段提供施工依據(jù)。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程管理，在確保建筑建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面控制建筑工程造價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，因此，建筑工程施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，采取行之有效的措施，積極的解決存在與施工過(guò)程中的質(zhì)量不利因素的影響，從而促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝紅霞.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].質(zhì)量探索，2016，23（8）：24～26.

[2]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].江西建材，2014（15）：261-262.