淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

劉兵

摘要：近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)迅速崛起，但同時(shí)也受到多種內(nèi)外部因素的影響，建筑工程施工過程中易出現(xiàn)多種安全問題，不僅會(huì)阻礙施工進(jìn)度，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){施工人員生命安全，直接阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)建筑企業(yè)必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視程度，合理應(yīng)用安全管理理念以及技術(shù)，確保施工過程的順利、安全進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免工程安全問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工作較多，如果沒有得到良好的控制，很有可能引發(fā)不同程度的安全管理問題，但受到施工人員安全意識(shí)、施工工藝等因素的限制，施工單位并沒有過多關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，主要追求經(jīng)濟(jì)效益，增加了安全事故出現(xiàn)幾率。為提升工程建設(shè)安全系數(shù)，施工單位應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視程度，合理創(chuàng)新安全管理制度，對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)等進(jìn)行科學(xué)控制，避免施工安全問題。

一、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

（一）有利于提升工程質(zhì)量

之所以要重視建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是為了更好的提升工程質(zhì)量，對(duì)于建筑工程來說，其質(zhì)量的高低將直接影響到工程交付，隨著工程使用技術(shù)的優(yōu)化，施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力的增強(qiáng)，可以為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，由于建筑工程施工中所使用的科學(xué)方法會(huì)與施工條件相聯(lián)系，這也是有效提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（二）更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)

每一項(xiàng)工程在開工前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)召集相關(guān)管理層為該工程制定具體的施工方案，內(nèi)容包括面臨的施工環(huán)境、需要的投資經(jīng)費(fèi)、施工物資的準(zhǔn)備，以及在該工程竣工后，可以創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益等等，這都是工程的預(yù)期目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中，根據(jù)具體的施工情況不斷的更改和完善最初的施工方案，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將擁有的資源達(dá)到合理化使用，這樣更有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。

（三）為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作是對(duì)整個(gè)施工過程都進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)，這對(duì)降低施工現(xiàn)場(chǎng)的失誤和提高施工現(xiàn)場(chǎng)的效率都有很大的幫助。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是對(duì)項(xiàng)目中的資金流向進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，還可以在一定程度上提高資金的使用率。同時(shí)，因?yàn)橛袑I(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，也可以在某種程度上控制建筑工程施工過程中出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，這不僅可以把資金落實(shí)到實(shí)處，還可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見問題

（一）缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度

缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度是當(dāng)前大多數(shù)建筑工程施工過程均存在的問題，如選擇安全管理方式時(shí)，為節(jié)省整體投入，通常會(huì)使用傳統(tǒng)方式，如隨機(jī)檢查、進(jìn)場(chǎng)抽查等，并沒有按照安全制度嚴(yán)格對(duì)原材料進(jìn)行檢查，增加了安全隱患。同時(shí)，部分安全控制管理制度均直接套用其他企業(yè)模板，并未根據(jù)工程實(shí)際情況，安全管理責(zé)任等并沒有明確到部門、個(gè)人，管理人員安全意識(shí)不高，降低了安全管理水平。

（二）材料器械管理不善問題

通過對(duì)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，材料器械管理不少問題也十分嚴(yán)重，在建筑工程施工中需要應(yīng)用到各種各樣的材料，這些材料的性質(zhì)與重要性不同，需要采用不同的存儲(chǔ)與管理方式，但不少施工企業(yè)卻沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，并沒有做好材料區(qū)分，而是將所有材料放在一起管理，這樣不僅容易出現(xiàn)材料受損與丟失，還會(huì)造成材料質(zhì)量下降，同時(shí)在施工中所使用的一些器械需要每隔一段時(shí)間進(jìn)行一次維修與保養(yǎng)，以便延長(zhǎng)器械的使用壽命，但多數(shù)施工場(chǎng)所中并沒有做到這一點(diǎn)，這樣一來就導(dǎo)致機(jī)械在使用的過程中出現(xiàn)問題，降低工作效率，增加施工成本。

（三）管理人員重視度不夠

關(guān)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題，主要存在以下三個(gè)方面：第一，施工單位的管理人員不嚴(yán)格執(zhí)行單位的管理制度，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工管理環(huán)節(jié)擅自做主，給單位帶來不必要的財(cái)力、物力、人力損失；第二，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理者缺乏安全防范意識(shí)，例如不及時(shí)佩戴安全帽、不按照標(biāo)準(zhǔn)的安全管理機(jī)制來指導(dǎo)工作，這些都存在一定的安全隱患；第三，管理人員不能夠做到客觀公正、嚴(yán)格把關(guān)，總是將“差不多”掛在嘴邊，對(duì)于竣工工程的檢查工作不到位，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理的基本策略

（一）制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度

良好的安全控制管理制度是保障施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行，避免安全問題的重要措施，因此，管理人員應(yīng)仔細(xì)考察建筑工程，對(duì)施工安全問題進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定施工工藝、操作流程、操作方式，以預(yù)防工程安全問題。同時(shí)，要求施工人員嚴(yán)格按照管理制度操作，將其作為行為準(zhǔn)則，最大程度上減少事故的發(fā)生。為充分發(fā)揮安全控制管理制度的作用，應(yīng)按時(shí)組織安全管理活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)制度，將制度貫徹在每一環(huán)節(jié)中，對(duì)安全事故高危因素采取針對(duì)性規(guī)避措施。

（二）提升材料設(shè)備管理效力

對(duì)于建筑工程土施工來說，如何降低成本以提高利益一直都是開發(fā)商所最為關(guān)心的，而作為其主要的成本構(gòu)成，施工材料的質(zhì)量保證應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶顬閮?yōu)先的重視——并非單純?cè)谟诖娣烹A段的管理，管理應(yīng)當(dāng)從最初的選材購(gòu)買就得以落實(shí)，只有確定了相關(guān)使用材料的質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格合理才可以進(jìn)行采購(gòu)，好的開始就是成功的一半，此話不假，如果從最初的選材上就有著缺陷，日后的一切工程都會(huì)面臨著多種多樣的麻煩；不光在于選材，其保存也是極為重要的，經(jīng)常出現(xiàn)由于保管不當(dāng)而造成大量經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的案例，因而要求現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員做好材料使用以及管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況合理配置材料使用并合理的安排現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)、使用、購(gòu)進(jìn)等。

（三）提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力鑒定，主要依靠工齡、學(xué)歷、專業(yè)的技能水平以及具體的操作環(huán)節(jié)。對(duì)于合格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，單位要幫助其實(shí)現(xiàn)不斷的學(xué)習(xí)再深造，提高其管理能力，為其制定看得見的職業(yè)晉升渠道，提高其工作積極性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的提升，可以更好的應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)問題，從而能夠幫助建筑工程實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)作，降低施工成本，提高施工效率。

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