基于市場經(jīng)濟(jì)體制的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

牟倩

摘要：我國電力企業(yè)的不斷深化改革與發(fā)展，電力企業(yè)的管理水平取得一個又一個的進(jìn)步，但是從整體看，還是沒有很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因為電力行業(yè)，長期被國家壟斷控制，又受到傳統(tǒng)觀念的影響，一時很難有突破性的進(jìn)展。隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)必然會走出一條適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路，經(jīng)濟(jì)管理會越來越完善，技術(shù)創(chuàng)新也會提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率，不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，做到真正的為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

電力企業(yè)對于社會的發(fā)展具有不可替代的作用，同時也是促進(jìn)我國社會繁榮發(fā)展的重要力量。在我國，市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全建立，每個行業(yè)內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各不相同，在電力企業(yè)中市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，因此采用符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理模式的策略具有十分重要的作用，對于電力企業(yè)在新形勢下獲得發(fā)展的良好機(jī)遇。

一、國內(nèi)電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原則

（一）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅持以人為本。

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的資源對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的同時可利用性也是非常高的這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新要以人為中心要充分發(fā)揮人的潛力同時要尊重人和愛惜人。對電力企業(yè)來說以人為本進(jìn)行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。

（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主精神。

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中社會分工更加的細(xì)化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中并不是簡單的執(zhí)行決策職能是企業(yè)決策中的組織者和指揮者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行企業(yè)決策的時候在知識、經(jīng)驗、技能方面都是要非常好的但是很多的領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行決策的時候通常是存在著一定的不足這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行決策的時候會出現(xiàn)一定的失誤情況同時也會在處事方面存在著有失公正的情況這樣會導(dǎo)致企業(yè)的員工出現(xiàn)不滿的情況。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要滿足客觀要求堅持群眾路線發(fā)揚(yáng)民主精神在進(jìn)行企業(yè)決策的時候要集思廣益這樣能夠更好的保證企業(yè)決策的科學(xué)性和可行性。

二、當(dāng)前電力企業(yè)物資管理中存在的問題

（一）物資采購控制力度不足。

集中招標(biāo)是當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)使用的物資采購方式，雖然這種采購方式在節(jié)約企業(yè)資金方面發(fā)揮了重要作用，但是卻缺乏有效的控制，采購權(quán)限劃分不夠明確，物資采購比較混論，容易出現(xiàn)重復(fù)采購或者采購物資不全現(xiàn)象。同時，部分電力企業(yè)對不同部門真實需求物資不夠了解，一些部門為了謀取私利，便隨意添加采購物資，在浪費(fèi)采購資金的同時還加大了物資管理難度。

（二）缺乏完善的供應(yīng)商管理機(jī)制。

當(dāng)前很多電力企業(yè)并沒有建立完善的供應(yīng)商管理機(jī)制，嚴(yán)重影響了物資管理的質(zhì)量。電力企業(yè)在選擇物資供應(yīng)商的時候，沒有從供應(yīng)商的信譽(yù)度、商品質(zhì)量、商品價格等多個方面進(jìn)行綜合考慮，缺乏管理和監(jiān)督意識，選擇的供應(yīng)商不夠科學(xué)。并且大多數(shù)電力企業(yè)沒有與物資供應(yīng)商建立長效合作機(jī)制，電力企業(yè)對更換的新供應(yīng)商不夠了解，難以對其進(jìn)行精確評估，產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)得不到保障，不利于物資的科學(xué)管理。

（三）閑置物資利用率較低。

電力企業(yè)的閑置物資通常并不是馬上或者直接用于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而是儲存在倉庫中，在有需要或者合適的時候再加以利用。從當(dāng)前電力企業(yè)閑置物資管理及利用情況來看，因為很多電力企業(yè)沒有做好工程預(yù)算工作，導(dǎo)致物資剩余過多，倉庫閑置物資不斷積累，倉庫管理難度也隨之升高，同時還占用了企業(yè)大量資金。再加上很多電力企業(yè)缺乏閑置物資利用意識，使得閑置物資無法得到充分利用，造成了物資的浪費(fèi)。

三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施

（一）整合市場資源，開展多渠道營銷。

電力企業(yè)也要注重營銷手段的多樣性，不能還是保持計劃經(jīng)濟(jì)下的盲目自信，要堅持提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。多渠道營銷就是要充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)資源，通過網(wǎng)絡(luò)新媒體渠道去提升自身的品牌效應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)下就要以市場需求為中心，營銷管理也是經(jīng)營管理的一部分。市場在資源配置中起到?jīng)Q定性的作用，電力企業(yè)進(jìn)行資源合理配置、充分利用就必須迎合市場。

（二）優(yōu)化工作流程，標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)制度的創(chuàng)新。

通過優(yōu)化工作的流程，對電力企業(yè)現(xiàn)階段的改革進(jìn)行大力的推進(jìn)政策，企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷地加大，對于相關(guān)的產(chǎn)品類型也不斷地增加，各個部門之間的工作職責(zé)分工明確，但是企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也就是說在管理方面的難度也會大大的提升。按照企業(yè)的制度的建設(shè)進(jìn)行清晰地分析，形成工作流程圖，對于每個部門，每個級別甚至是每個人的工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分，并且嚴(yán)格的按照工作流程進(jìn)行工作。對于企業(yè)相關(guān)的管理制度進(jìn)行整理和組織框架的構(gòu)建，明確企業(yè)管理制度的重要性，通過管理制度的實施規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，從而通過管理制度的實施進(jìn)行調(diào)整達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)狀態(tài)。

（三）鼓勵營銷策略的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。對營銷策略與營銷管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭活力，是電力企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵工作。創(chuàng)新是企業(yè)頑強(qiáng)生命力的靈魂，任何企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中能夠長久發(fā)展下去，必須通過工作的創(chuàng)新來實現(xiàn)。雖然壟斷的經(jīng)營方式是現(xiàn)階段電力企業(yè)的主要經(jīng)營模式，但是隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，這種經(jīng)營模式不一定會永遠(yuǎn)存在，作為電力企業(yè)要想在以后的發(fā)展中處于不敗之地，就要有這種危機(jī)意識。通過獎勵機(jī)制，對員工在工作的創(chuàng)新精神進(jìn)行鼓勵，可以保持企業(yè)的新鮮血液，無論在以后市場是怎樣的發(fā)展，通過這種創(chuàng)新精神，使企業(yè)隨時能夠適應(yīng)社會的發(fā)展和變化，從而在激烈的競爭中得到生存和發(fā)展。所以說，營銷策略及營銷管理的創(chuàng)新，對電力企業(yè)將來的發(fā)展具有非常重要的意義和作用。

四、結(jié)語

電力企業(yè)實行改革后，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上雖有成效，但效果不佳。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念仍需轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也因電力企業(yè)沒有良好的適應(yīng)能力，而導(dǎo)致了企業(yè)在管理的創(chuàng)新機(jī)制中不完善。時代向前發(fā)展，電力企業(yè)不能止步不前，應(yīng)該要積極推動管理改革，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路，才能夠適應(yīng)時代的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宇翔.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新分析[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2015（1）.

[2]胡志文，吳錫光。小議市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（10）.

[3]周倜，周易.試論市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代制造，2014（21）.