企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討

李二明

摘要：企業(yè)應(yīng)重視政工工作和人力資源以及如何將他們有機融合，這對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文從政工工作和人力資源管理的角度出發(fā)，分析了將兩者融合起來的意義。通過分析我們可以得知，兩者的融合有利于解決員工的實際需求，增強員工的創(chuàng)作力和加快員工的工作效率，使得企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的背景下可以存活下來，并且保持其活力。

關(guān)鍵詞：政工；人力資源；聯(lián)系；發(fā)展

引言：如何增強一個企業(yè)的凝聚力是每一個企業(yè)都應(yīng)該重視的問題，提高員工的福利、增強企業(yè)的管理科學(xué)性等等都是非常重要的方面。然而，最重要的還是增強員工對企業(yè)的歸屬感。唯有如此，員工的思想和情感才可以跟企業(yè)聯(lián)系起來，員工和企業(yè)才可以跟企業(yè)走在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，使得企業(yè)在經(jīng)濟的大潮中煥發(fā)勃勃生機。

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，員工管理制度成為了企業(yè)文化中一項重要的內(nèi)容。一個優(yōu)秀的企業(yè)，對人力資源的管理要求也越高。可見，人力資源管理是提高一個企業(yè)在市場上的競爭力的一項非常重要的方面，儲備專業(yè)的人力資源是每個公司致力完成的重要工作。唯有對員工進行有效的規(guī)范管理，讓員工在工作中可以各司其職，企業(yè)才能夠高效運轉(zhuǎn)。然而，規(guī)則并不是時時刻刻都可以發(fā)揮其作用，所以從思想上影響員工，才是治根治本的方法。從思想上影響員工，最重要的就是培養(yǎng)員工在企業(yè)中的歸屬感。只有當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，他們才可以做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。從更專業(yè)的角度來說，政工工作的良好進行，才可以促進人力資源有效地發(fā)揮其作用。于是在一個企業(yè)的運營和管理中，政工和人力資源必須相互配合，才可以相得益彰。

一、企業(yè)中政工與人力資源管理的現(xiàn)狀

領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的核心，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要重視從思想層面和專業(yè)層面來要求自己和員工，以此來求得企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者重視政工和人力資源管理地時候，就會發(fā)現(xiàn)，其中的問題不容小覷。

1.政工工作沒有落到實處

在經(jīng)濟大潮的大背景下，所有的企業(yè)發(fā)展都免不了受我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和速度的影響。毫無疑問，中國社會在目前尚且處于轉(zhuǎn)型的階段，在這種情況下，市場經(jīng)濟在不斷地壯大和深化。于是，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不斷地在調(diào)整，很多大型的企業(yè)甚至處在重組的狀態(tài)下。以此來不斷適應(yīng)這個大的經(jīng)濟背景。有些沒法適應(yīng)的企業(yè)，就會被市場淘汰[1]。在這種壓力之下，企業(yè)難免會給員工壓力，以增強其工作效率。長此以往，員工們會出現(xiàn)情緒煩悶的情況，顯然這并不利于企業(yè)發(fā)展。此時，我們應(yīng)該思考如何解決這個問題，這樣才能不至于對企業(yè)的管理造成不良的影響。究其根本，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這個問題的原因是政工工作的缺失和缺陷。企業(yè)沒法從思想層面來解決員工的壓力和情緒問題。

2.員工工作不積極

新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對員工的要求不再單一。綜合素質(zhì)成為一項重要的指標。企業(yè)對思想政治工作的重視，也是提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)的途徑。唯有在思想政治工作方面加大力度，才可以在思想層面影響員工，使得企業(yè)文化深入在員工地腦海中。員工才能以此來獲得動力和實現(xiàn)目標。長此以往，培養(yǎng)員工工作的積極性指日可待。同時也可以提高其綜合素質(zhì)，可謂一石二鳥。

3.政工工作的建設(shè)情況不樂觀

許多企業(yè)功利性太強，把關(guān)注點放在了可以直接創(chuàng)造利益的部門，從而忽視了政工工作的建設(shè)，使得企業(yè)管理中存在缺陷。由于企業(yè)對政工工作的重視度和關(guān)注度低，使得政工工作難以有效開展[2]，企業(yè)的政工工作的建設(shè)情況不樂觀。

二、企業(yè)政工與人力資源管理融合的方法

1.用政工工作解決實際問題。政工部門在開展工作的時候，應(yīng)該著眼于員工的實際問題。了解員工的實際需求，以員工提出的實際問題為根本，以人為本地去思考解決問題的方法。例如看病、教育、吃飯、住房等問題，都要納入考慮的范圍。只有解決了員工的實際需求，真正做到以人為本，從員工的實際需求出發(fā)，才可以使得員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和歸屬感，員工獲得工作的動力和信心。

2.用政工工作為員工爭取利益。一個好的企業(yè)是真正為員工謀福利的。所以企業(yè)在進行政工工作的時候，也要堅持這個原則不動搖。首先，應(yīng)該讓員工感受到工作的體面性。為此應(yīng)該引入科學(xué)的設(shè)備和技術(shù)，科學(xué)地提高工作效率，而不是一味地壓榨員工的勞動力。也使得員工的工作環(huán)境更加和諧和安全[3]。其次，應(yīng)該為員工營造一個良好的工作氛圍。使得員工在工作中能夠感受到被尊重，被需要的感覺。以此來增強其工作的積極性和主動性。最后，還應(yīng)該關(guān)注員工的幸福指數(shù)，可以通過調(diào)查和意見箱的形式來對員工的幸福指數(shù)進行評估。認真地對待員工提出的意見和需求，提高他們的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

3.讓政工工作現(xiàn)代化。現(xiàn)代社會信息技術(shù)發(fā)展迅猛，政工工作應(yīng)該好好利用這個良機。首先，政工工作可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，建立信息化管理模式。利用網(wǎng)絡(luò)進行宣傳活動，通過網(wǎng)絡(luò)傳播思想，傳達理念。其次，可以建立信息化平臺，通過平臺實現(xiàn)員工和領(lǐng)導(dǎo)的零距離交流。使得領(lǐng)導(dǎo)層可以深入員工的內(nèi)心，深入員工的生活。便捷他們的溝通交流。也使得問題可以得到及時的反饋和反映。最后，從政工工作理念上來說，體系規(guī)范化也是非常重要的方面，讓政工工作融入現(xiàn)代技術(shù)指日可待。

4.讓政工工作專業(yè)化。除了要加強領(lǐng)導(dǎo)者對政工工作的重視程度，重視領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工的聯(lián)系，還應(yīng)該重視政工工作隊伍的建設(shè)。這就要求企業(yè)培養(yǎng)出更為高效，更為專業(yè)的政工隊伍。讓政工工作隊伍進行定期的培訓(xùn)，接受最新的最科學(xué)的管理知識。建立起相應(yīng)的政工工作制度，讓政工隊伍有序地深入其他部門，深入到每個員工。了解員工的工作和生活，也可以適當(dāng)?shù)伢w驗不同崗位的員工的工作狀態(tài)，以此來了解員工真正的需求。還有，要加強政工隊伍的創(chuàng)造性，如讓他們建立完善獎懲機制等等，通過一些現(xiàn)實有效的辦法來提高員工工作的積極性。

三、結(jié)語

企業(yè)建設(shè)中，我們不得不重視政工工作和人力資源的效用，將他們?nèi)诤掀饋?，讓他們在合作中不斷地增強員工地思想政治水平，以此來提高員工的專業(yè)水平。從思想上和專業(yè)上豐富員工、提高員工。只有將兩者結(jié)合起來才可以不斷發(fā)揮他們的作用，提高員工工作的積極性，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]余宏升.煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題[J].改革與開放，2014（18）：125-126.

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[3]陳梅英.創(chuàng)建人力資源文化 構(gòu)建大政工環(huán)境[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（05）：411-412.