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    關(guān)于加強(qiáng)中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的思考

    2018-08-05 17:55:52富錦萍
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年13期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制問題對(duì)策

    富錦萍

    【摘 要】從第十一屆全國(guó)人大第四次會(huì)議頒布“十二五”規(guī)劃,提出國(guó)家以科學(xué)發(fā)展為主題,到“十三五”規(guī)劃提出供給側(cè)改革“三去一降一補(bǔ)”,強(qiáng)調(diào)了要補(bǔ)科技創(chuàng)新進(jìn)步短板,解決創(chuàng)新能力不強(qiáng)、創(chuàng)新活力不足,科技研發(fā)投入偏低,科技成果轉(zhuǎn)化緩慢,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小的問題。如何提升科技型企業(yè)發(fā)展,尤其推動(dòng)中小型高新技術(shù)企業(yè)更好的發(fā)展,就要求企業(yè)引入有效的管理舉措,將內(nèi)部控制與科研項(xiàng)目結(jié)合起來,減少不必要的投入,提升企業(yè)活力,高效發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì) 。而最近的第十三屆全國(guó)人大會(huì)議上再一次強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支持,必須擺在國(guó)家發(fā)展全局中的核心位置;要支持發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì),形成線上線下結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同、大中小企業(yè)融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局,打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版;建設(shè)以技術(shù)創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)新型國(guó)家,以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新來提升國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保證國(guó)家的財(cái)富增長(zhǎng)。國(guó)家所有政策都體現(xiàn)出對(duì)科技的關(guān)注,出臺(tái)的各項(xiàng)舉措必定會(huì)引導(dǎo)更多的企業(yè)走上科研發(fā)展的道路。如何讓這些科技型企業(yè)健康發(fā)展,引入管理是勢(shì)在必行的。本文就從企業(yè)內(nèi)部控制制度入手,談?wù)勚行「咝录夹g(shù)企業(yè)的管理問題。

    【關(guān)鍵詞】中小高新技術(shù)企業(yè);內(nèi)部控制;問題;對(duì)策

    隨著國(guó)家針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)推出越來越多的優(yōu)惠政策,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài),大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮持續(xù)涌現(xiàn),一批高水平的專業(yè)化眾創(chuàng)空間,年創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本與創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)不斷繁榮,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化深入人心,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路徑和新動(dòng)力基本形成。英國(guó)《自然》雜志日前以《為什么科研人員想去中國(guó)》為題撰文稱,中國(guó)在2019年將超越美國(guó)成為全球最大的研發(fā)投入國(guó),如今,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率趨緩,同時(shí)面臨勞動(dòng)力成本上升和勞動(dòng)力減少的雙重壓力。中國(guó)的應(yīng)對(duì)之策就是大力投入資金支持新業(yè)態(tài)。到2016年底,中國(guó)各地的企業(yè)孵化器幫助成立了超過22萬家初創(chuàng)公司。據(jù)麥肯錫公司分析,到2025年,創(chuàng)新對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率將高達(dá)50%。

    如何引領(lǐng)科技型企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展,尤其推動(dòng)中小型高新技術(shù)企業(yè)更好的發(fā)展,需要我們?yōu)槠髽I(yè)引入有效的管理舉措,使企業(yè)內(nèi)部控制不僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、倉儲(chǔ)管理,還應(yīng)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn),把科研項(xiàng)目的研發(fā)一并納入內(nèi)部控制的管理范疇上來,減少不必要的研發(fā)投入,提升企業(yè)科技創(chuàng)新活力,使企業(yè)高效發(fā)展。

    一、中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的機(jī)遇

    1.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    要建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)是十八以來的國(guó)家重大目標(biāo),發(fā)展我國(guó)科技事業(yè),不斷創(chuàng)新,科技實(shí)力和創(chuàng)新能力大幅提升,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力支撐。從《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》看出,2015年,光國(guó)家高新區(qū)新增注冊(cè)企業(yè)達(dá)19萬家,高新科技類企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段。

    2.我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)機(jī)遇

    國(guó)家也為了推進(jìn)科學(xué)進(jìn)步,鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展,在稅收、融資方面都給予高新技術(shù)企業(yè)很多的優(yōu)惠,這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是絕好的機(jī)遇,特別對(duì)于缺少資金支撐的中小高新技術(shù)企業(yè)來說,如何利用現(xiàn)有優(yōu)惠政策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,應(yīng)給予關(guān)注的。2015年3月,在十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上,李克強(qiáng)總理提出要制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展、引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的提出,更說明科技的力量不容忽視,是科技型企業(yè)大展宏圖的機(jī)會(huì)全面到來。

    二、中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的主要問題

    在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,科技發(fā)展迅速,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的社會(huì)背景下,我國(guó)的中小企業(yè)企業(yè)管理權(quán)高度集中,普遍在內(nèi)部控制方面一直存在著管理混亂的問題,同樣存在于中小高新技術(shù)企業(yè)中,加上中小企業(yè)資金普通匱乏的情況,如果不加強(qiáng)企業(yè)管理,企業(yè)將很難面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)中小高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)開創(chuàng)者以技術(shù)人員為主,他們雖然在技術(shù)方面有卓越的能力,在經(jīng)營(yíng)管理方面還有所欠缺。

    1.對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足,沒有樹立正確的價(jià)值觀

    有的中小高新技術(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為內(nèi)部控制就是審計(jì),認(rèn)為內(nèi)部控制就是財(cái)務(wù)部的事,就是通過日常財(cái)務(wù)審核、核算就可以解決的觀念,認(rèn)為增加內(nèi)部控制只會(huì)讓辦事效率低下,使經(jīng)營(yíng)決策缺少靈活性,增加的人員崗位還得增加企業(yè)支出,這種抵觸心理在一定程度下阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。

    2.研發(fā)的盲目性

    中小高新技術(shù)企業(yè)缺少資金,容易對(duì)所研究的項(xiàng)目缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)研,管理者為了盡快回籠資金,對(duì)所研發(fā)的項(xiàng)目只追求短期效應(yīng),而對(duì)項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展缺少足夠的關(guān)注,僅憑管理者自己的臆想,就開始研發(fā)。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品單一,或者為短期利益,只針對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)行定向開發(fā),不能使產(chǎn)品的技術(shù)效用最大化;研發(fā)過程中也缺少對(duì)市場(chǎng)需求的關(guān)注,產(chǎn)品沒能根據(jù)快速發(fā)展的客戶需求進(jìn)行改進(jìn),注定使研發(fā)項(xiàng)目無法產(chǎn)生足夠地效益;而或因各種主觀客觀的原因,研發(fā)半途而廢,導(dǎo)致前期的投入全部浪費(fèi);有些企業(yè)采取模仿式研發(fā),這樣很可能導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)所的同質(zhì)化嚴(yán)重,影響后期銷售。當(dāng)產(chǎn)品大量積壓時(shí),又被迫低價(jià)出售,綜合投入產(chǎn)出比,其實(shí)真正賺得盆滿缽盈企業(yè)并不多。

    3.研發(fā)支出大且周期長(zhǎng)

    很多中小高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目沒有做好實(shí)施規(guī)劃,沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)時(shí)管控,沒有建立研發(fā)進(jìn)度表,研發(fā)進(jìn)度緩慢,導(dǎo)致研發(fā)周期過長(zhǎng),不但增加時(shí)間成本、無法跟上市場(chǎng)快速變化,同時(shí)過長(zhǎng)的研發(fā)周期導(dǎo)致人工成本也相應(yīng)偏高;研發(fā)所需要的材料因其特殊性,沒有納入生產(chǎn)采購系統(tǒng)管理,沒有對(duì)采購環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效控制,僅交由技術(shù)人員自行采購,使研發(fā)材料支出偏大。

    4.缺少風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),內(nèi)審職能弱化

    中小高新技術(shù)企業(yè)往往沒有獨(dú)立的審計(jì)部門,沒有建立合理的考核制度和獎(jiǎng)懲制度,從而削減了員工在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中的自覺性、積極性;資產(chǎn)控制不嚴(yán)謹(jǐn),缺少對(duì)資金使用的統(tǒng)一規(guī)劃和完善的賒銷政策,不能提高資金的使用價(jià)值,進(jìn)而在一定程度上約束了本來就資金緊張的中小高新技術(shù)企業(yè)對(duì)科研項(xiàng)目的開發(fā)。

    三、加強(qiáng)中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

    要加強(qiáng)中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可以引入項(xiàng)目管理的方法,將先進(jìn)的理念在科研管理中應(yīng)用起來,應(yīng)將內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)營(yíng)及研發(fā)的始終,讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。了解到內(nèi)部控制是全員參與的,貫穿與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)始終的,旨在保證業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)信息管理結(jié)為一體,建立和企業(yè)匹配的財(cái)務(wù)管理體系,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    1.關(guān)于中小型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算控制

    全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征,是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化為一體的科學(xué)管理模式,強(qiáng)化業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管控,可以確保資源有效配置、有序流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的目標(biāo)和資源,通過合理預(yù)測(cè),全面平衡,對(duì)當(dāng)年或者一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金調(diào)配、經(jīng)費(fèi)支出制定相應(yīng)計(jì)劃安排,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于中小高新技術(shù)企業(yè)來說,最重要的就是有自己的科研項(xiàng)目,所以首先應(yīng)從研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)抓起,嚴(yán)格建立項(xiàng)目審批制度,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的問題進(jìn)行全面分析、論證和評(píng)價(jià),從而確定是否最可行或選擇最佳的實(shí)施方案后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具項(xiàng)目可行性分析。還要關(guān)注研發(fā)成本的支出,研發(fā)成本包括研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品成本,分析要包含市場(chǎng)前景,研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算,研發(fā)所需要的時(shí)間,及人員的配制,項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益等。

    (1)建立研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批制度

    管理層結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過市場(chǎng)調(diào)研或者客戶需求分析,技術(shù)的先進(jìn)性及成果轉(zhuǎn)化的可行性,站在產(chǎn)品全生命周期成本角度考慮,結(jié)合項(xiàng)目資金來源、人員安排等綜合考慮,再確定項(xiàng)目是否實(shí)施。按照規(guī)定的權(quán)限和程序由研目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),管理層逐級(jí)確認(rèn)后,出具詳細(xì)研發(fā)預(yù)算報(bào)告。

    (2)研發(fā)項(xiàng)目資金及項(xiàng)目開發(fā)周期的預(yù)算

    企業(yè)可以依據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局 科技部關(guān)于完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》(財(cái)稅〔2015〕119 號(hào))的歸集方式列示研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算表,便于日后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對(duì)分析,也為便于日后對(duì)研發(fā)費(fèi)用的歸集。預(yù)算應(yīng)包括:項(xiàng)目研究的專用設(shè)備、研發(fā)所需材料款、必要的測(cè)試化驗(yàn)等加工費(fèi)、有可能支出的差旅費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通過以后,因中小型高新技術(shù)企業(yè)普遍面臨著資金不足,應(yīng)著手資金的調(diào)配,依據(jù)項(xiàng)目是自籌資、引入風(fēng)投還是利用政府補(bǔ)貼的不同,分別建立不同的資金使用方案。此外還應(yīng)就項(xiàng)目組成員的不同職責(zé),確定資金使用過程的審批流程。

    (3)建立項(xiàng)算實(shí)施全過程監(jiān)控體系

    針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算,建立詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,明確內(nèi)部人員在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本責(zé)任,明確企業(yè)與設(shè)計(jì)階段相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,明確成本控制中各項(xiàng)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、管理的程序,只有這樣才能使研發(fā)成本控制落實(shí)到日常工作中,達(dá)到相應(yīng)的效果。依據(jù)計(jì)劃所安排的時(shí)間進(jìn)度,將財(cái)務(wù)預(yù)算與研發(fā)進(jìn)度結(jié)合起來,細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施進(jìn)度,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督分析,動(dòng)態(tài)管控研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。分析市場(chǎng)需求,時(shí)刻關(guān)注所研發(fā)的項(xiàng)目與未來市場(chǎng)需求的貼合度,做到有效的研發(fā),盡量使研發(fā)效用最大化。建立研究成果驗(yàn)收制度,組織專業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收。

    2.關(guān)于中小型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的成本控制

    研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng),企業(yè)就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的研發(fā)階段,進(jìn)行成本控制。我們把研發(fā)過程分為3個(gè)階段:研發(fā)決策階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段。

    (1)研發(fā)決策階段

    列出研發(fā)必需投入的專用設(shè)備及材料清單,并分別比較不同商家的產(chǎn)品性能參數(shù)和采購成本,成本利潤(rùn)率,按照各因素的影響程度,確認(rèn)最終產(chǎn)品。

    (2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

    該階段是研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)的方案,直接決定以后產(chǎn)品的價(jià)格水平,也是人力投入最多的環(huán)節(jié),尤其對(duì)于中小軟件企業(yè)來說,人員成本也是不可忽視的地方,加上中小企業(yè)人員數(shù)量少,如果項(xiàng)目較多,讓大量人力投入到同一項(xiàng)目上的話,還會(huì)影響其他項(xiàng)目的進(jìn)展。在研發(fā)設(shè)計(jì)階段引入成本控制是指,應(yīng)對(duì)研發(fā)過程中發(fā)生的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正,使成本盡量控制在計(jì)劃和可控范疇內(nèi)。企業(yè)應(yīng)綜合考慮投入產(chǎn)出比,酌情考慮有無更為合適的方式代替,是否需要請(qǐng)其他企業(yè)代為加工部分非核心部分,或支付合理使用費(fèi)引進(jìn)其他企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)。

    (3)試生產(chǎn)階段

    產(chǎn)品研發(fā)好后,應(yīng)先進(jìn)行試生產(chǎn)。企業(yè)可以通過試生產(chǎn),充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能、更精準(zhǔn)的了解到產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的成本,以便測(cè)算出固定成本和變動(dòng)成本的最佳控制點(diǎn);產(chǎn)品質(zhì)量、操作性能、外觀等上是否需要進(jìn)一步改進(jìn)。將產(chǎn)品少量投放市場(chǎng),可以通過市場(chǎng)調(diào)查確定批量生產(chǎn)的可能性,并結(jié)合成本和市場(chǎng)需求定取合適的價(jià)格,然后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。避免未經(jīng)充分測(cè)試,導(dǎo)致大批量生產(chǎn)后無市場(chǎng)或者成本過高的現(xiàn)象。

    3.關(guān)于中小型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

    在企業(yè)的研發(fā)過程中,同樣也會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足,導(dǎo)致資源閑置;營(yíng)銷策略與市場(chǎng)不符,營(yíng)銷失敗;未能有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清晰;技術(shù)秘密外泄等。這些都要求企業(yè)在研發(fā)過程中通過制度進(jìn)行規(guī)范,在研發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中給予相應(yīng)監(jiān)督。比如制定《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批制度》《科研成果驗(yàn)收制度》《研發(fā)人員管理制度》等。

    四、怎樣保證中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的有效實(shí)施

    要想保證中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的有效實(shí)施,首先,應(yīng)使管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)的重要性,讓企業(yè)管理者及所有員工都參與的內(nèi)部控制的管轄范圍內(nèi)。在企業(yè)全體人員提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),樹立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)在自身的內(nèi)部控制管理體系和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從預(yù)算著手,通過明確各執(zhí)行部門的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序及工作協(xié)調(diào)機(jī)制,從源頭避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    其次,建立科學(xué)的激勵(lì)政策,提高不同崗位的員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)該以預(yù)算目標(biāo)為核心,建立考核激勵(lì)機(jī)制,遵循公開、公平、公正,做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)罰分明??己藭r(shí),應(yīng)按預(yù)算初始規(guī)劃,將事項(xiàng)分解后,再落實(shí)到各責(zé)任主體,并針對(duì)特殊事項(xiàng)進(jìn)行分析,做到考核可控、目標(biāo)一致、具有時(shí)效性。

    再次,建立適合本企業(yè)的管理體系及研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施流程是至關(guān)重要的。企業(yè)可以通過建立信息系統(tǒng),提高企業(yè)內(nèi)部信息,甚至是與外部的交流和溝通產(chǎn)生的信息在相關(guān)部門間快速有效的溝通,從采購到銷售、從研發(fā)立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)束都能時(shí)時(shí)的監(jiān)督,做到即使沒有相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門,可以將企業(yè)出現(xiàn)的問題得到有效控制。目前在市面上,可以很容易找到適合中小企業(yè)的管理軟件,比如用友、金蝶等都有適合中小企業(yè)的管理軟件,中小型高新技術(shù)企業(yè)只需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn),增加適合的管理模塊就可以很方便的管理了。

    最后,企業(yè)應(yīng)提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),保護(hù)企業(yè)的研發(fā)成果,及時(shí)對(duì)驗(yàn)收通過的研究成果,審查確定是否申請(qǐng)專利或非專利技術(shù)。另外要推進(jìn)成果的運(yùn)用,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    五、結(jié)束語

    總之,一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步離不開科技,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理方法運(yùn)用得當(dāng)、管理過程合理,則管理效果事半功倍。中小高新技術(shù)企業(yè)只有將內(nèi)部控制制度做細(xì),對(duì)所研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)評(píng)估,使研發(fā)內(nèi)容與市場(chǎng)需求相契合,將管理有效的貫徹實(shí)施下去,企業(yè)才可能長(zhǎng)足發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]羅勇.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀及案例精析[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社, 2017.7:153-163.

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