無(wú)限疊加

石翔

在電子競(jìng)技的世界里，我們需要很多身份來(lái)識(shí)別彼此，在所有的參與者中硬核玩家的身份是很多人想要擁有的，但這個(gè)身份一方面需要反復(fù)的練習(xí)和鉆研，另一方面需要對(duì)電子游戲本身的足夠喜愛(ài)，實(shí)際上能夠滿足兩者的人并不算多，雖然不算。

對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展同時(shí)又商業(yè)化程度不高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人是更為缺乏的身份，2013年當(dāng)EDG總裁吳歷華以多年索尼背景的職業(yè)經(jīng)理人身份進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，對(duì)于整個(gè)俱樂(lè)部的生態(tài)都帶來(lái)了巨大的沖擊，足見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于整個(gè)行業(yè)的影響力之廣。

而在2015年3月身上兼具這兩個(gè)身份的葉強(qiáng)生出現(xiàn)在拳頭中國(guó)剛剛建立的辦公室里。在此之前，中國(guó)電競(jìng)歷史上對(duì)于賽事組織和發(fā)起中間，有過(guò)擁有良好商業(yè)素養(yǎng)的富家公子，有過(guò)對(duì)電競(jìng)充滿熱愛(ài)并為之不懈奮斗的草根管理者，也有過(guò)經(jīng)歷了一系列商業(yè)實(shí)踐而后涉足電競(jìng)的異業(yè)從業(yè)者。

但是，對(duì)于更底層的商業(yè)邏輯和管理的理解卻一直都處于相對(duì)薄弱的階段，而當(dāng)葉強(qiáng)生走進(jìn)上海拳頭中國(guó)的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人和硬核玩家的兩重身份第一次疊加，以硬核玩家的身份理解用戶(hù)，加之職業(yè)經(jīng)理人的方法論在之后幾年時(shí)間里，為電子競(jìng)技帶來(lái)了更多值得人們思考的東西。

這個(gè)疊加的過(guò)程其實(shí)是在反復(fù)實(shí)現(xiàn)的，職業(yè)經(jīng)理人和硬核玩家之前對(duì)于電子競(jìng)技在短期之內(nèi)的訴求并不是完全一致，兩個(gè)身份不斷的轉(zhuǎn)換出現(xiàn)，才完成了一系列關(guān)于《英雄聯(lián)盟》項(xiàng)目的調(diào)整。在構(gòu)建更廣大舞臺(tái)的同時(shí)滿足更多合作伙伴的商業(yè)利益并且讓這個(gè)過(guò)程變得可持續(xù)，這不是一個(gè)需要什么創(chuàng)造力或者商業(yè)精神的過(guò)程，而是摩擦調(diào)試，在舍得之間尋求變化的過(guò)程。

自始至終，硬核玩家的情感和職業(yè)經(jīng)理人的手段，需要在不同的場(chǎng)景下發(fā)揮其作用。同樣，硬核玩家的情感賦予了葉強(qiáng)生創(chuàng)業(yè)的勇氣，而職業(yè)經(jīng)理人的手段幫助他可以在合適的實(shí)際鞏固中國(guó)市場(chǎng)的用戶(hù)。身份的疊加帶來(lái)了在業(yè)務(wù)方向選擇的問(wèn)題，拳頭中國(guó)專(zhuān)注于電競(jìng)在穩(wěn)固合理的基礎(chǔ)之上最大程度上的去拓展邊界就顯得尤為可貴。

面對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)和監(jiān)管，面對(duì)越來(lái)越年輕的受眾，面對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，在任何一件事上失去開(kāi)拓精神，都有可能導(dǎo)致問(wèn)題被放大，甚至影響整個(gè)計(jì)劃的推進(jìn)。

在過(guò)去三年多的時(shí)間里，葉強(qiáng)生和拳頭中國(guó)遭遇過(guò)巨大的阻力，也完成過(guò)開(kāi)拓性的進(jìn)度。相對(duì)于騰訊這樣的龐然大物，拳頭中國(guó)是一個(gè)顯得更為精簡(jiǎn)而又有動(dòng)力的隊(duì)伍，電競(jìng)是他們唯一的業(yè)務(wù)，因此也必須拿出更大的勇氣去嘗試改變一些固有的格局。

在葉強(qiáng)生的工作里，有幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)看上去都是破壞性的，同時(shí)也是創(chuàng)造性的。對(duì)于既有的利益結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，改變就意味著矛盾。無(wú)論是最初PLU的承辦問(wèn)題，還是近兩年的聯(lián)盟和主客場(chǎng)，相比于以足夠的資源和體量創(chuàng)造一系列規(guī)則，改良的過(guò)程往往更加的困難與痛苦。

對(duì)于葉強(qiáng)生來(lái)說(shuō)，對(duì)于英雄聯(lián)盟賽事體系的改進(jìn)和革新更像是一場(chǎng)極具挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的對(duì)象是中國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的英雄聯(lián)盟賽事觀眾，如何通過(guò)結(jié)構(gòu)性的建設(shè)來(lái)激發(fā)每一個(gè)合作伙伴的參與熱情和創(chuàng)造力是整個(gè)拳頭中國(guó)創(chuàng)業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

這項(xiàng)看上去有點(diǎn)虛無(wú)的業(yè)務(wù)，最終通過(guò)MSI落地上海，LPL商業(yè)賽事聯(lián)盟結(jié)成，S7在中國(guó)順利舉行，以及最近迅速成型的俱樂(lè)部主場(chǎng)而逐漸得以實(shí)現(xiàn)，中間所展現(xiàn)出的開(kāi)拓精神可能只有在上一次電競(jìng)內(nèi)容制作方的動(dòng)蕩時(shí)期才出現(xiàn)過(guò)。從最終結(jié)果來(lái)看拳頭中國(guó)順利地度過(guò)了問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)期，作為負(fù)責(zé)人葉強(qiáng)生在其中扮演的角色不言而喻。

整個(gè)封面專(zhuān)題的采訪和撰寫(xiě)過(guò)程都在試圖還原這一歷程，可能沒(méi)有提及的部分是從上海到洛杉磯，再加上葉強(qiáng)生的出生地臺(tái)北。這三個(gè)城市的文化在葉強(qiáng)生身上順利地融合，生在臺(tái)北的包容，在美國(guó)工作中的視野和態(tài)度，再加上一些中國(guó)民族文化獨(dú)有的謀篇布局與因勢(shì)利導(dǎo)，這樣我們才算理解了葉強(qiáng)生的很多舉措。

作為世界電子競(jìng)技非常重要的兩個(gè)城市上海和洛杉磯，如今葉強(qiáng)生幾乎共生于這兩個(gè)城市，不同的觀點(diǎn)、信息和行為方式自然會(huì)匯聚于他的身上。從2016年年底兩個(gè)城市都開(kāi)始在電子競(jìng)技領(lǐng)域給予更大投入的時(shí)候，我們看到了共同引發(fā)的變化，暴雪買(mǎi)下了MLG來(lái)嘗試在業(yè)內(nèi)的賽事閉環(huán)，幾乎同時(shí)Riot也開(kāi)始了賽事聯(lián)盟化的試水，席位、贊助商、轉(zhuǎn)播權(quán)，這些傳統(tǒng)商業(yè)賽事中的關(guān)鍵詞迅速構(gòu)建起了未來(lái)五年的電競(jìng)核心商業(yè)模式。

對(duì)于OWL來(lái)說(shuō)，只要市場(chǎng)足夠大的時(shí)候，自然可以無(wú)縫接入北美的職業(yè)體育賽事體系，無(wú)論是贊助商還是渠道的教育成本都極低。而葉強(qiáng)生要面對(duì)的中國(guó)市場(chǎng)各方面的現(xiàn)實(shí)需求都需要得到滿足，整個(gè)過(guò)程中的艱辛葉強(qiáng)生在采訪里有提及，但到底有什么樣不為人知的苦澀和波折，可能要再過(guò)一些年才能真正揭開(kāi)。

除了三重地域身份的疊加之外，坐在拳頭中國(guó)負(fù)責(zé)人位置上的時(shí)候就被天然的賦予了翻譯的職責(zé)，語(yǔ)言上的障礙容易破除，但觀念上的邊界只有他這樣的譯者才能完成翻譯。

如今回到洛杉磯任職的葉強(qiáng)生有些身份在削弱，但連接和溝通的作用卻比之前要更為重要，中國(guó)市場(chǎng)是Riot必須爭(zhēng)奪的高地，而在中國(guó)葉強(qiáng)生所承擔(dān)的身份可能還會(huì)疊加上在上海和洛杉磯之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌的角色設(shè)定。

無(wú)論是供應(yīng)商，合作伙伴還是俱樂(lè)部商業(yè)聯(lián)盟又或者是一系列的城市拓展鋪墊，可能都是無(wú)法被觀眾所看到的工作，但對(duì)于整個(gè)拳頭中國(guó)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也對(duì)于整個(gè)電競(jìng)賽事體系來(lái)說(shuō)，S7是在WCG之后第一個(gè)樹(shù)立起本身品牌的故事。

我們說(shuō)TI、S系列和Blizzcon是最具影響力的三個(gè)大型國(guó)際賽事，但歸根結(jié)底這些賽事的品牌在S7之前都是與廠商本身品牌的延續(xù)。高獎(jiǎng)金的Valve、注重規(guī)則和體系的Riot和玩家文化至上的Blizzard，在WCG時(shí)代之后的廠商賽事一直沒(méi)能建立起屬于自己的品牌。

這個(gè)結(jié)果一直延續(xù)到《Legends Never Die》樂(lè)曲聲的響起，而中文翻譯成的“志逐傳奇”才順利地成為整個(gè)英雄聯(lián)盟世界總決賽的品牌。這樣的品牌精神成為后續(xù)一系列傳播的基礎(chǔ)，觀眾被傳奇的偉大而驚嘆，也為追夢(mèng)人的不懈而昂揚(yáng)，最終在鳥(niǎo)巢上演地對(duì)決恰恰是對(duì)“志逐傳奇”四個(gè)字的完美呈現(xiàn)，站在巔峰的李相赫被挑戰(zhàn)者推下神壇，競(jìng)技體育的魅力和整個(gè)比賽的波折被完美的得以呈現(xiàn)。

在整個(gè)職業(yè)體育賽事歷史上，還有無(wú)數(shù)的傳奇可以去超越，葉強(qiáng)生和他的曾經(jīng)的拳頭中國(guó)團(tuán)隊(duì)為英雄聯(lián)盟世界總決賽樹(shù)立了一個(gè)重要的品牌標(biāo)桿，讓每一位合格的后來(lái)者都必須擁有志逐傳奇的勇氣和魄力。