不當(dāng)“假好人”，要“較真勁”

楊和林 李詠洪

在近期一次由集團紀(jì)委安排的專項檢查中，我和同事老金組團作戰(zhàn)。某子公司一筆業(yè)務(wù)接待費報銷憑證引起了我和老金之間的“爭執(zhí)”。該筆業(yè)務(wù)招待費的陪同人數(shù)、接待標(biāo)準(zhǔn)、就餐地點、就餐發(fā)票等都符合相關(guān)規(guī)定，但憑證附件《業(yè)務(wù)接待審批單》缺少領(lǐng)導(dǎo)審簽。

我認(rèn)為報銷單上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都審簽過了，只是附件沒簽，補上就是，不算什么大問題。老金堅持“集團有相關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行的”。

向該子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解情況時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以“工作一忙就把這事忘了”為由答復(fù)，并順手補簽?；氐郊瘓F后，老金執(zhí)意將此事作為一個問題寫進(jìn)檢查報告中并上報集團紀(jì)委。

次日下午，被檢查子公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打電話質(zhì)問老金：“不就是沒有在《業(yè)務(wù)接待審批單》上簽字嘛，昨天你提出來，我當(dāng)場就補簽了，何必再向領(lǐng)導(dǎo)匯報呢，害我被批評！”

一通劈頭蓋臉的質(zhì)問過后，老金解釋道：“雖然忘記簽字只是一件小事，但卻反映出你公司在內(nèi)控管理上存在偏松、偏軟，以及制度執(zhí)行不好、審核把關(guān)不嚴(yán)等問題。問題看似不大，但對整個集團而言有一定可借鑒性和警示教育意義。因此，如實向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報并非針對你們公司?！?/p>

事后，老金在分析會上表示，那天我說他處理問題“小題大做”，其實不然，“制度規(guī)則違反了就是違反了，縱然程度有輕重可言，但性質(zhì)無大小之分。身為紀(jì)檢監(jiān)察人員，在發(fā)現(xiàn)黨員干部規(guī)矩紀(jì)律意識的‘第一顆扣子松動時，就要及時咬耳扯袖、較真碰硬，幫助他們‘?dāng)Q緊規(guī)矩紀(jì)律這根弦，不搞‘下不為例、更不能‘小事化了，堅決摒棄做‘假好人，‘當(dāng)差不多先生的思想。只有這樣才能真正把紀(jì)律挺在前面，制度才立得起來?！保ㄗ髡呦党啥冀鹑诳毓杉瘓F有限公司紀(jì)檢監(jiān)察室干部）