“摩爾定律”把企業(yè)帶到巔峰

佚名

在IT行業(yè)有一個(gè)神話，這個(gè)神話就是一條定律把一個(gè)企業(yè)帶到成功的頂峰，這個(gè)定律就是“摩爾定律”。信息產(chǎn)業(yè)幾乎嚴(yán)格按照這個(gè)定律以指數(shù)方式領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個(gè)定律的發(fā)現(xiàn)者不是別人，正是世界頭號(hào)CPU生產(chǎn)商Intel公司的創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾。

摩爾1929年出生在美國加州的舊金山。曾獲得加州大學(xué)伯克利分校的化學(xué)學(xué)士學(xué)位，并且在加州理工大學(xué)獲得物理和化學(xué)兩個(gè)博士學(xué)位。50年代中期他和集成電路的發(fā)明者羅伯特·諾伊斯一起，在威廉·肖克利半導(dǎo)體公司工作。后來，諾伊斯和摩爾等8人集體辭職創(chuàng)辦了半導(dǎo)體工業(yè)史上有名的仙童半導(dǎo)體公司。仙童成為現(xiàn)在的Intel和AMD之父。

1968年，摩爾和諾伊斯一起退出仙童公司，創(chuàng)辦了Intel。Intel致力于開發(fā)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)工業(yè)尚未開發(fā)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域，公司生產(chǎn)的第一個(gè)重要產(chǎn)品Intel 1103存儲(chǔ)芯片于70年代初上市。1972年，Intel銷售額就達(dá)2340萬美元。從1982年起的過去10年間，微電子技術(shù)共有22項(xiàng)重大突破，其中由Intel公司開發(fā)的就有16項(xiàng)之多。

謙和的偶像

曾任英特爾公司高級(jí)副總裁帕特·基辛格是這樣描述摩爾的，“若干年前，接到通知說摩爾博士請(qǐng)我到他辦公室開會(huì)討論技術(shù)，感覺就像是接受上帝的召見一樣。”

而在英特爾公司前任領(lǐng)導(dǎo)人、摩爾栽培的安迪·格魯夫心里，摩爾更像“父親的角色” 。

更多的人則把摩爾看做信息產(chǎn)業(yè)的偶像，他的一個(gè)定律不僅把英特爾這個(gè)企業(yè)帶到了產(chǎn)業(yè)的頂峰，40年來IT產(chǎn)業(yè)也幾乎嚴(yán)格按照這個(gè)定律發(fā)展著。

1965 年，作為英特爾公司的創(chuàng)始人之一，摩爾應(yīng)邀為《電子》雜志撰寫了一篇名為《讓集成電路填滿更多元件》的文章，摩爾在文中對(duì)未來半導(dǎo)體元件工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做出了預(yù)測(cè)。

早期的集成電路存在許多問題。當(dāng)時(shí)各方面的看法都認(rèn)為，集成電路沒意義。其中，最主要的一條就是產(chǎn)量問題。當(dāng)時(shí)晶片只能達(dá)到20%的產(chǎn)出率。如果在1條電路里裝入8個(gè)晶體管，人們認(rèn)為產(chǎn)出率只有0.2的8次方，這就是實(shí)際的產(chǎn)出率，這樣不可能降低產(chǎn)品成本。

“因此，使集成電路實(shí)現(xiàn)和單個(gè)晶體管相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出率的設(shè)想就顯得十分誘人。”摩爾的這一預(yù)言后來成為半導(dǎo)體行業(yè)提供日益強(qiáng)大的芯片，同時(shí)降低電子設(shè)備成本的指導(dǎo)原則。

而這篇迄今為止半導(dǎo)體歷史上最具意義的論文，并未令摩爾感到驕傲，“只要你掌握了超群的高新技術(shù)，擁有過人的頭腦和智慧，你就可以獲得巨大的成功?！痹谶@篇不經(jīng)意之作發(fā)表數(shù)年之后，一位朋友給文章起名為“摩爾定律”，剛開始時(shí)，摩爾并不愿使用這一名稱，幾十年后，“我最終還是習(xí)慣了這個(gè)名稱。”

許多人，包括摩爾本人都沒意料到摩爾定律竟然具有如此長(zhǎng)的生命力。摩爾坦言，摩爾定律不會(huì)一成不變地永遠(yuǎn)繼續(xù)下去，大約還有10～15年就會(huì)發(fā)生變化?！叭魏我灾笖?shù)增加的物理量都預(yù)示著災(zāi)難。要知道，這時(shí)就接近某種極限了。你總不能超越某種重要的極限。”

不服老的船長(zhǎng)

自1968年英特爾誕生之日，摩爾就是這家傳奇性公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之一，在1974年鮑勃·諾伊斯卸任之后，摩爾上任英特爾總裁和首席執(zhí)行官，成為駕馭英特爾巨輪的“船長(zhǎng)”。

與諾伊斯相比，摩爾可能更擅長(zhǎng)管理而不是領(lǐng)導(dǎo)，盡管他不是名令人望之肅然起敬的管理者，但在決策方面確實(shí)有自己的獨(dú)到之處。

作為CEO，摩爾必須常常同時(shí)從商人、工程師和科學(xué)家3個(gè)角度來制定決策。在確定是否投資一項(xiàng)新技術(shù)或一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，往往很難做選擇。摩爾認(rèn)為，最糟糕的是不做出任何選擇，決策越難制定，說明兩個(gè)選擇之間的差別越小?！凹热贿x哪一個(gè)都差不多，你完全可以用拋硬幣的方法來決定。這是最簡(jiǎn)單的方法。”

然而有一個(gè)簡(jiǎn)單的決策，令這位智者今天有點(diǎn)后悔。

在1968年創(chuàng)建英特爾時(shí)，摩爾就規(guī)定了72歲強(qiáng)制退休的制度，“我雖然到了退休年齡，但現(xiàn)在還參加會(huì)議，不過我的投票是無效的?！?而現(xiàn)在，他卻覺得這個(gè)年齡太早了?！拔艺J(rèn)為72歲對(duì)現(xiàn)在的這個(gè)年代來說，或許是一個(gè)十分保守的年紀(jì)，很多人在如此高齡的時(shí)候，仍然能做出非常大的貢獻(xiàn)?！?/p>

盡管成為英特爾的“船長(zhǎng)”令摩爾獲得了空前的成就和財(cái)富，作為公司的名譽(yù)主席，他每周都工作，他的影響力始終彌漫在這家利潤很高的公司里。但相比在公共場(chǎng)合露面，他更喜歡扛著一根釣竿，到硅谷港區(qū)釣魚，或是在湖上滑船游憩，享受寧靜的晚年時(shí)光。

“離開工作一段時(shí)間是非常有好處的。我可以離開兩個(gè)星期，除了想如何釣到魚，其他的一概不想?！蹦枙?huì)到一個(gè)沒有電話的地方，徹底消失一段時(shí)間，“因?yàn)槲覜]有黑莓手機(jī)。”

釣魚幫助摩爾思考這個(gè)世界，令他重新充滿活力，也促成了摩爾的另一段有意義的人生——成立摩爾基金。

最慷慨的慈善家

摩爾喜歡在深水釣魚，去他所能發(fā)現(xiàn)的最偏遠(yuǎn)的地方進(jìn)行最好的享受。他去過很多偏遠(yuǎn)地方，但幾年后再次去的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)了那里到處是高級(jí)酒店和高爾夫球場(chǎng)。

“某些地方真的需要保護(hù)！看看世界變化有多快，我們?nèi)祟惏l(fā)展的速度已經(jīng)超過自然界所能承受的極限。恐怕我們是最后一代能夠在地球上看到荒無人煙的地方的人。”這激發(fā)了摩爾夫婦對(duì)保護(hù)自然資源的興趣。

2000年，戈登·摩爾和他的妻子貝蒂一起捐款50億美元發(fā)起成立了“戈登·E·摩爾與貝蒂·I·摩爾基金會(huì)”，這是全美國最大的慈善基金會(huì)之一。

在美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的2005年美國“50位最慷慨慈善家”排行榜中，摩爾夫婦在2001年至2005年期間共捐款或承諾捐款70.46億美元，全球首富比爾·蓋茨夫婦在該期間內(nèi)捐款或承諾捐款54.58億美元。摩爾與妻子貝蒂取代了蓋茨與妻子梅琳，贏得了“最大慈善家”的頭銜。

現(xiàn)在，摩爾對(duì)保護(hù)自然資源的興趣大于一切。他的基金會(huì)包含了幾個(gè)方面，有一些資金用于環(huán)境保護(hù)，更多的資金用于科學(xué)和高等教育。他妻子貝蒂最喜歡的項(xiàng)目，是盡一切可能幫助改善護(hù)理事業(yè)。

“我們比政府更會(huì)花錢?！蹦柣饡?huì)的50億美元資產(chǎn)中，每年運(yùn)營的預(yù)算就達(dá)到2000萬美元。雖然其財(cái)富難與比爾·蓋茨爭(zhēng)鋒，卻是在這物欲橫流的世界里，最安詳、實(shí)在的富翁了。