我國高水平餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的影響因素及對策研究

康靈 李玲

（沈陽體育學(xué)院 遼寧 沈陽 110100）

1、前言

餅球是我國傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，“舉國體制”下，餅球后備人才培養(yǎng)基地為我國競技運動的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。女子運動員鞏立姣、李玲、李艷鳳和馬雪君等，均在國內(nèi)外重大比賽中取得了較為理想的成績，為中國田徑創(chuàng)造了輝煌，鞏固了中國在世界體壇的地位。但近年來，我國餅球項目水平出現(xiàn)下滑的趨勢，說明后備人才存在儲備匱乏，質(zhì)量不高等諸多問題。為了推動我國高水平餅球后備人才基地的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)對其影響因素及對策進(jìn)行研究，深入剖析新形勢下我國餅球后備人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)，借鑒其他優(yōu)勢項目后備人才培養(yǎng)體系的成功經(jīng)驗，提出餅球后備人才培養(yǎng)基地的發(fā)展對策。

2、研究對象與方法

2.1、研究對象

2017年國家體育總局批準(zhǔn)設(shè)立的19所國家高水平餅球后備人才基地。

2.2、研究方法

2.2.1、文獻(xiàn)資料法

通過中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等, 以“后備人才”、“餅球”、“可持續(xù)發(fā)展”、“影響因素”等為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)。

2.2.2、數(shù)理統(tǒng)計法

根據(jù)2017年國家體育總局田徑運動管理中心對各高水平餅球后備人才基地檢查評估結(jié)果進(jìn)行分析。

2.3、數(shù)據(jù)來源

本論文使用的數(shù)據(jù)由2017年我國餅球高水平后備人才基地評估專家組成員李玲提供。

3、結(jié)果與分析

3.1、我國高水平餅球后備人才基地建設(shè)現(xiàn)狀

2017年國家體育總局田徑運動管理中心從基本條件、訓(xùn)練過程、教育教學(xué)、訓(xùn)練質(zhì)量、訓(xùn)練效益五個方面對全國19所高水平餅球后備人才基地進(jìn)行評估檢查（考核成績見表1），大部分基地考核總成績?yōu)?5分及以上，說明我國高水平餅球后備人才基地建設(shè)情況良好，基本上能滿足運動員訓(xùn)練的需要。但根據(jù)評估小組的鑒定，部分基地建設(shè)在不同方面仍存在不足。

3.2、我國高水平餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的影響因素

3.2.1、競技體育發(fā)展方針政策

2011年以來，國家體育總局相繼頒布《2011-2020年奧運爭光計劃綱要》、《奧運項目競技體育后備人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃指導(dǎo)（2014-2024）》、《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和《關(guān)于加強(qiáng)競技體育后備人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性文件。相關(guān)政府部門的重視有力的促進(jìn)了競技體育運動項目的發(fā)展，但同時也帶來新的問題。例如，在青少年運動員的培養(yǎng)過程中，后備人才培養(yǎng)基地可能會為了實現(xiàn)短期目標(biāo)而忽視運動員的生長發(fā)育，違背訓(xùn)練規(guī)律，過早進(jìn)行成人化和專項化訓(xùn)練，這也是我國餅球項目水平出現(xiàn)下滑的原因之一。

3.2.2、經(jīng)費投入

經(jīng)費投入是我國高水平餅球后備人才基地持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而經(jīng)費的合理配置則是后備人才培養(yǎng)效能的重要保障。目前我國后備人才基地的資金多以政府部門財政撥款為主，經(jīng)費來源單一。根據(jù)回收的17份教練員問卷，53%教練員認(rèn)為專項投入經(jīng)費不充足，不能滿足后備人才培養(yǎng)的需要（表2）。經(jīng)費不足，是目前普遍存在的問題，也是影響餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。對餅球后備人才培養(yǎng)而言，穩(wěn)定、充足的資金投入是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，開拓市場，拓寬資金渠道，尋求多元化發(fā)展道路，奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實現(xiàn)餅球后備人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

表1 國家田徑高水平后備人才基地（鐵餅、鉛球）考核成績（n=19）

表2 教練員對基地經(jīng)費投入情況意見統(tǒng)計表（n=17）

3.2.3、教練員水平

教練員是運動訓(xùn)練過程的掌控者，是競技體育訓(xùn)練的核心，是運動隊的組織者和管理者。在訓(xùn)練體系中，教練員起著主導(dǎo)作用，教練員有效的組織與指導(dǎo)以及高效的訓(xùn)練方法與技術(shù)，是競技體育優(yōu)異成績?nèi)〉玫闹匾Ｕ?。后備人才培養(yǎng)是一個育人的過程，在運動員培養(yǎng)的過程中，教練員肩負(fù)著選材、制定訓(xùn)練計劃、調(diào)控訓(xùn)練過程，監(jiān)督與管理運動隊等職責(zé)，因此，教練員水平對運動員各方面水平起著決定性作用。根據(jù)回收的17份教練員問卷，大部分教練員為本科學(xué)歷，61%的教練員執(zhí)教年限在10年以上，說明教練員帶訓(xùn)經(jīng)驗豐富，為后備人才輸送提供保障。然而，隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，對教練員提出了更高的要求，除了扎實的專業(yè)知識，教練員還應(yīng)涉獵運動生理學(xué)、解剖學(xué)等相關(guān)科學(xué)文化知識。因此，提高教練員的水平與能力是當(dāng)前餅球運動發(fā)展的急需解決的問題，也是實現(xiàn)餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

3.2.4、運動員數(shù)量

運動員資源是后備人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。田徑運動管理中心規(guī)定：各高水平餅球后備人才基地運動員數(shù)量不得少于8人，男女比例1:2。首先，競技體育具有較高的淘汰率，我國競技體育后備人才的選拔分為三個階段：初選階段、復(fù)選階段以及優(yōu)選階段。隨著訓(xùn)練階段的提高，運動員人數(shù)越少，因此后備人才基地生源充足是保證一線隊伍穩(wěn)定的前提。其次，我國高水平餅球后備人才基地共有運動員290名，但男女運動員數(shù)量差距懸殊，部分后備人才基地不能滿足田徑運動管理中心規(guī)定的1:2的比例，這也是制約我國男子餅球項目在世界競技體育發(fā)展的原因。

3.2.5、運動員出路

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會競爭越來越激烈，對學(xué)歷的要求越來越高，就業(yè)形式日益嚴(yán)峻。眾所周知，競技體育成材率低，被淘汰運動員面臨著升學(xué)或就業(yè)的困難，而文化基礎(chǔ)薄弱、就業(yè)技能短缺是退役運動員普遍存在的問題；同時退役運動員的保障措施尚不完善，因此，解決退役運動員出路問題，是推動后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的主要措施。

3.3、后備人才基地可持續(xù)發(fā)展對策

3.3.1、建立信息平臺，增加基地交流

建立全國青少年餅球運動員信息數(shù)據(jù)庫，搭建信息平臺，建立溝通機(jī)制。專業(yè)隊是基地運動員的主要輸送方向，向?qū)I(yè)隊輸送人才也是各基地的主要任務(wù)。因此，各基地應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫，記錄運動員數(shù)據(jù)、教練員資料以及基地管理狀況等，既能增加基地間的交流與溝通，促進(jìn)基地間的良性競爭，又能夠使管理部門根據(jù)國家需要和專業(yè)隊發(fā)展需要，在后備人才培養(yǎng)過程中，對訓(xùn)練過程進(jìn)行合理調(diào)控。

3.3.2、加大經(jīng)費投入，擴(kuò)寬資金渠道

基地的經(jīng)費投入要以后備人才的培養(yǎng)目標(biāo)為核心，堅持經(jīng)費投入和配置的合理性。第一，加強(qiáng)對經(jīng)費執(zhí)行的管理和監(jiān)督，提高經(jīng)費的使用效益，確保?？顚Ｓ?。第二，后備人才基地經(jīng)費列入政府財政預(yù)算，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及后備人才培養(yǎng)基地的發(fā)展情況調(diào)整撥款幅度。第三，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，單純依靠政府撥款不能滿足實際需要。因此，要充分動員社會各方面對餅球運動投入的積極性，爭取社會贊助，增加資金來源，實現(xiàn)經(jīng)費由政府、社會和個人共同承擔(dān)的多元化。

3.3.3、加強(qiáng)教練員隊伍建設(shè)，提高教練員水平

后備人才基地教練員主要來源于退役運動員，競技能力強(qiáng)，但文化教育水平與科研能力相對較低。而運動員成材率，傷病率以及運動壽命等都與教練員水平有密切的關(guān)系。針對這一問題，首先要提高教練員學(xué)歷與科研水平，學(xué)習(xí)相關(guān)文化知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和科研能力，使科研和訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，提高執(zhí)教水平；其次要加強(qiáng)基地教練員隊伍管理，完善教練員管理的各項制度；最后要保障教練員權(quán)益，激發(fā)工作熱情。

3.3.4、擴(kuò)大選材范圍，科學(xué)選材

運動員選材是競技體育的開始，是挑選具有良好運動天賦及競技潛力的兒童少年或后備力量參加運動訓(xùn)練的起始性工作。在競技體育中，選材是成材的前提，說明運動員的先天條件和潛質(zhì)是決定其未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。運動員選材應(yīng)科學(xué)制定選材指標(biāo)，從身體形態(tài)、機(jī)能、素質(zhì)和心理等方面考察，實現(xiàn)科學(xué)選材。此外，進(jìn)行跨界選材，擴(kuò)大選材范圍，也是提高成材率的有效途徑之一。

3.3.5、健全運動員社會保障體系

堅持以人為本，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的競技后備人才社會保障制度，著力解決與后備人才切身利益有關(guān)的突出問題。積極探索適應(yīng)新形勢新機(jī)制的社會保障體系，切實解決青少年運動員的文化學(xué)習(xí)、工資待遇、退役安置、醫(yī)療、就業(yè)保險以及人身保險等問題，解除運動員的后顧之憂，促進(jìn)訓(xùn)練積極性與創(chuàng)造性，使訓(xùn)練效益最大化。

4、結(jié)論

影響我國高水平餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的主要因素有：競技體育發(fā)展方針政策、經(jīng)費投入、教練員水平、運動員數(shù)量和運動員出路。為推動后備人才基地可持續(xù)發(fā)展，提出以下措施：（1）建立信息平臺，增加基地交流；（2）加大經(jīng)費投入，擴(kuò)寬資金渠道；（3）加強(qiáng)教練員隊伍建設(shè)，提高教練員水平；（4）擴(kuò)大選材范圍，科學(xué)選材；（5）健全運動員社會保障體系。