淺談?dòng)行岣呓ㄖこ藤|(zhì)量管理的策略

冉玉蘭

摘 要：在建筑工程中，最主要的管理環(huán)節(jié)就是對(duì)于質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量決定了建筑行業(yè)的有效發(fā)展，提高管理的有效性是必要的，本文通過(guò)簡(jiǎn)明分析，旨在進(jìn)一步為建筑工程質(zhì)量管理提供更有效策略，為相關(guān)工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；有效性；策略

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的崛起，建筑工程項(xiàng)目日益增多，質(zhì)量管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及投入使用后的社會(huì)效益。目前我國(guó)出現(xiàn)了很“問(wèn)題”工程，綜合分析這些“問(wèn)題”工程我們可以看出，建筑工程施工企業(yè)片面地追求眼前利益和縮短工期，不重視工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，同時(shí)在工程施工過(guò)程中施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致返工甚至停工經(jīng)常發(fā)生，既增加了工程的施工成本，也為工程建成后的使用埋下了較大的質(zhì)量隱患。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在此環(huán)境下，施工企業(yè)的生存和發(fā)展都與工程質(zhì)量管理有著密切的關(guān)系，只有做好質(zhì)量管理工作才能有效保障工程質(zhì)量，建設(shè)出符合社會(huì)發(fā)展需求的高質(zhì)量、高性能的建筑工程。

二、影響建筑工程質(zhì)量的因素

1.人為因素。建筑工程質(zhì)量管理，涉及到各個(gè)工程階段的參與者，可以說(shuō)人是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，通常，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要依靠人工來(lái)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等等，因此，工程質(zhì)量的管理過(guò)程，應(yīng)該時(shí)刻以人為主，提高認(rèn)識(shí)，避免因一些工作人員的管理或操作失誤影響到工程質(zhì)量。

2.機(jī)械因素。一般來(lái)講，工程建設(shè)階段，必然會(huì)利用到各種機(jī)械，在建筑企業(yè)施工單位，機(jī)械的積極采用，不僅提高了施工效率，同時(shí)也做到了人力無(wú)法完成的一系列工作，建筑工程質(zhì)量管理，只有選擇合理的工具或機(jī)械，才能提高施工管理水平，一旦違背施工實(shí)際，采用不合理的施工管理模式，必然會(huì)造成一些不必要的麻煩，不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因機(jī)械因素的影響，相關(guān)工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展必須要提高重視。

3.環(huán)境因素。環(huán)境因素包括工程項(xiàng)目區(qū)域的地質(zhì)條件，水文狀況，同時(shí)也包括建設(shè)區(qū)域的自然氣候，這些環(huán)境因素，構(gòu)成了影響工程質(zhì)量管理的重要因素，工作人員若不給予重視，必然會(huì)受到一定的制約，從環(huán)境因素的復(fù)雜性看，若要提高工程質(zhì)量管理能力，就要明確分析。比如，在建筑工程建設(shè)階段氣溫的升降，大風(fēng)暴雨的影響，這些因素在一定程度上都制約了工程質(zhì)量管理的發(fā)展。

4.工藝因素。建筑工程施工，會(huì)運(yùn)用到各種方法與工藝，施工的工藝若不合理，那必然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，一旦采取的施工工藝不合理，就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合相關(guān)技術(shù)分析，明確了解工程概況，選擇更能有效利用的新工藝，從而提高工程質(zhì)量，避免在日后工程建設(shè)階段出現(xiàn)一些與質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題。

5.材料因素。建筑工程施工過(guò)程中，需要運(yùn)用大量材料，材料與建筑工程質(zhì)量管理工作有著必要聯(lián)系，通常若材料不合格，必然會(huì)影響到施工進(jìn)程與質(zhì)量，材料管理過(guò)程既要合理，又要做好充分準(zhǔn)備，建筑企業(yè)施工過(guò)程，要把好材料質(zhì)量關(guān)，避免運(yùn)用的材料不符標(biāo)準(zhǔn)，使得給后期的建筑質(zhì)量安全造成影響。

三、提高建筑工程質(zhì)量管理的策略

1.完善質(zhì)量保證體系。首先，提高施工方案的可行性。施工方案直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，針對(duì)目前建筑單位編制施工方案時(shí)存在的程序化、形式化和工作表面化的問(wèn)題，建筑單位要高度重視施工方案的編制工作，反復(fù)論證施工方案中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高施工方案的可行性，有機(jī)融合施工方案- 技術(shù)- 質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)。其次，確定工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)和環(huán)節(jié)。建筑單位必須根據(jù)工程的特點(diǎn)確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并將質(zhì)量控制的崗位職責(zé)和權(quán)限具體到個(gè)人，還要事項(xiàng)工程分管，建立總工程師、工程質(zhì)監(jiān)部門(mén)和施工部門(mén)三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，將質(zhì)量管理正規(guī)化。另外，在施工前要進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底。再次核實(shí)隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度等工作，確保質(zhì)量管理體系的完整性。

2.做好事前控制和指導(dǎo)工作。做好事前控制和指導(dǎo)工作要加強(qiáng)對(duì)人員配備、技術(shù)培訓(xùn)、原材料檢測(cè)規(guī)程和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的管理。施工人員是建筑工程施工的主體，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制度，即一道工序完工后必須由施工人員- 質(zhì)量專(zhuān)職檢驗(yàn)人員- 監(jiān)理工程師當(dāng)共同檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工存在的質(zhì)量問(wèn)題。另外，原材料是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，要明確施工材料的檢測(cè)程序、方法以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，“雙控”檢驗(yàn)已進(jìn)場(chǎng)材料，對(duì)于不合格的材料要及時(shí)清退，以保障工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和意識(shí)。建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程需要引入高技術(shù)水平的人才，從加強(qiáng)施工人員水平入手，提高建筑工程質(zhì)量管理能力，因每個(gè)施工人員的技術(shù)水平不同，甚至有很多參與工程建設(shè)的人員，其職業(yè)素質(zhì)并不高，往往會(huì)造成一系列問(wèn)題產(chǎn)生。在此過(guò)程中，為防范于未然，必須重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)人員，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)過(guò)程，要時(shí)刻以人為本，重視人才興企理念，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

4.建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程需要增強(qiáng)科技意識(shí)。首先，為了提高建筑工程質(zhì)量管理水平，要嚴(yán)格開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，要積極組織參加建設(shè)的人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括各種操作工藝與流程，都要求他們熟練掌握。可以利用技術(shù)練兵，技術(shù)比武的形式進(jìn)行管理，加上給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。其次，在管理過(guò)程中必須做到執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，工作不僅要一絲不茍，還要分工明確，在開(kāi)展分項(xiàng)工程的時(shí)候，必須進(jìn)行技術(shù)交底，工程開(kāi)展階段，要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。最后，從工程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，可以利用樣板示范的形式，進(jìn)行施工，包括每一道工序，都要做好樣板，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按樣板施工。此外，對(duì)于一些影響建筑工程質(zhì)量管理的因素，企業(yè)可以成立專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)，專(zhuān)攻這些影響質(zhì)量安全的通病，以此有針對(duì)性的制定更加有效的措施。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理是與人們生活息息相關(guān)的問(wèn)題，所以，作為建筑企業(yè)，要通過(guò)實(shí)踐，利用工程質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展，加大對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控與監(jiān)督，此外，還應(yīng)該設(shè)置更加合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過(guò)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作開(kāi)展，不斷達(dá)到提高工程質(zhì)量管理水平的目的，只有有效管控，才能提高建筑工程質(zhì)量管理有效性，作為相關(guān)工作人員要提高認(rèn)識(shí)，以此為建筑工程事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佩吉.提高建筑工程質(zhì)量管理的有效途徑研究[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，（7）：159.

[2]劉玉偉.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].科技與企業(yè)，2014，（13）：83.

[3]周光進(jìn).基于建筑工程領(lǐng)域分包工程的質(zhì)量控制研究[D].南昌：南昌大學(xué)，2013.