淺析水利施工項目管理的影響因素

韓玉鵬 王鵬

摘 要：通過本文，由淺入深地闡述了一些在水利施工項目管理方面的影響因素。 另外，本文也從水利施工的角度著重對企業(yè)中常遇到的問題進行解析與討論。對于一些水利施工中常遇到的問題，通過了解本文對水利施工項目的解析，也許會在一定程度上有所幫助。

關鍵詞：質量把控；治理方法；水利施工項目；工程質量要求；重點問題

在現(xiàn)代化工程建設的行業(yè)中，很多水利公司非常重視水利工程建設的發(fā)展前景。但是，在管理水利施工等方面仍然會有諸多需要解決的問題，所以在解決問題之前，一定要把一個企業(yè)的管理質量控制與管理水平作為處理有關問題的依據(jù)。就對于水利工程而言，準確把握與預測施工項目中可能會出現(xiàn)的問題是如今企業(yè)急需解決的問題。

一、存在水利工程施工的有關問題

1.施工所需的經(jīng)費達不到要求。建設周期較短、相關器械設備較為普遍、竣工時間較短、所需投資較小等等是小型和中型水利工程的主要缺點。而且一些工程項目被地方政府進行融資，進而產(chǎn)生一些對水利工程建設不利因素。由于一些地方財經(jīng)的限制，進而導致水利工程的發(fā)展滯后。由于這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，導致水利工程的裝備一方面簡單樸素，一方面達不到數(shù)量要求，從而無法達到應有的要求。所以，針對問題的普遍性而言，對癥下藥是唯一途徑。

2.普遍的工程分包與轉包現(xiàn)象發(fā)生。在水利工程項目進行施工的過程中，最忌諱的一件事就是分包與轉包現(xiàn)象的發(fā)生。一旦此現(xiàn)象的的發(fā)生，就可能會嚴重威脅到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。但是，在現(xiàn)有的水利工程行業(yè)中，仍然有普遍地工程分包與轉包現(xiàn)象的發(fā)生，所以說，在這個工程中存在著不可避免的風險問題。針對這一問題，一定要加大監(jiān)督力度。

3.追趕進度，搶工期現(xiàn)象較為普遍。對于一些態(tài)度不端正的水利工程而言，為了避免一些繁瑣的工程施工，就肆意的出現(xiàn)追趕進度，搶工程期的現(xiàn)象。在工程的施工時，如果沒有用嚴謹精益求精的態(tài)度去對待，就可能會指使一些工程濫用低價工程器械，和一些不能達標零件和原材料。所以說，每一項工程以及各個工序都需要認真去對待，不能一味的追求速率而忽視了客觀的要求。

4.水利工程的管理機制不具體。對于一些大中型的企業(yè)而言，即使有良好的制度，但是工程項目管理的權利與管理職權沒有很好的區(qū)分開來，這就會嚴重影響到工作的開展與運行，更會使工程中的實際的管理要求與現(xiàn)實中科學規(guī)范要求相差很遠。

5.工程管理人員的素質過低。造成工程管理人員素質低下的主要原因還是受到過去管理制度的影響。如果工程管理人員的素質過低，就會導致其他管理人員隨大流現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還會導致工程人員的整體技術含量過低，嚴重影響到整個工程的進度。盡管管理人員具有較高的技術水平，但是他們缺乏控制能力，就會對工程產(chǎn)生一定的影響。所以說，素質決定質量，注重人員素質問題，是當今所要解決的問題。

二、解決方法

1.監(jiān)管體制的完善，落實責任的需求。搞好水利施工項目的管理是工程項目的關鍵，一個好的監(jiān)管制度關乎到整個行業(yè)的質量水平，必須要對其重視起來。另外一點，要加強組織對個人的要求，如果要想提高一個組織的綜合能力，就必須把責任落實到個人。懷著“對他人負責，對工作負責”的態(tài)度去權衡個人與集體的關系。在水利施工項目管理的工作中，不僅要把控施工質量，還要嚴格要求工程人員對責任體制的重視。另外，要把各層的管理工作緊密的聯(lián)系在一起，明確獎懲制度與績效考核制度，以此提高管理人員的管理水平，進而滿足了組織需要與社會需要。

2.嚴格把關材料的進口與原材料的質量。工程的施工離不開原料的引進，原材料的好壞直接關乎到整個工程的質量水平。所以在這些所需的原材料進入施工的現(xiàn)場時，看看是否有“進場設備報驗單”、“進場材料報驗單”等等有關憑據(jù)。一定要根據(jù)國家和行業(yè)的標準來對這些原材料進行把控，這樣才能從根本上避免出現(xiàn)原材料質量偏差問題。

3.提高工作員工的素質修養(yǎng)。在一層次來說，一個好的工作素養(yǎng)關乎到整個行業(yè)的質量水平，若是工作素養(yǎng)得不到提升，那么，一個行業(yè)就會進入癱瘓的境地?？梢酝ㄟ^一些獎懲措施，增大工作員工的積極性，進而提高績效水平。也可以通過一些技能知識的搶答比賽，增加員工們之間的團隊意識，進而為更好的工作做準備。素質修養(yǎng)不僅是個人對集體的一種操守，很多的事對社會的一種認可。

4.加強水利工程施工技術的要求。同時影響水利工程施工和其企業(yè)管理的因素是施工技術。在水利工程施工中，企業(yè)要具備一個完整的管理體系來對技術進行管理，因為只有這樣，才能有效地保證技術參數(shù)盡可能的符合設計的要求，從而達到原本的目的。除此之外，在工程施工進行的過程中，一定要加大監(jiān)督力度和提高技術人員的操作能力，盡可能避免一些影響施工質量的問題產(chǎn)生。

5.安全問題。安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本原則，安全問題與企業(yè)的信譽度是緊緊聯(lián)系在一起的。若是安全出現(xiàn)了問題，則會破壞一個企業(yè)的知名度與信譽度。所以說，施工單位不能因為追求利潤和成本，而忽視了安全的問題。水利施工項目的安全問題包括人身安全和器械安全，要想從根本上避免事故的發(fā)生，就要從安全管理等方面進行嚴格把關。對于安全管理，要從教育、防護、措施、檢查、創(chuàng)新等方面進行把關。安全管理應該遵循以下幾點要求：

（1）創(chuàng)建一個較為完整的安全管理體制。創(chuàng)建一個安全管理小組，以該工程項目的領導作為組長，以保安人員作為組員，這樣由上層對下層人員的領導，可以有效的對安全管理進行保證。為了更加保險，可以與各層負責人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，這樣就對安全等問題進行了監(jiān)察與解決。

（2）完善技術安全要求。施工開始前，對各個器械進行檢查，要有零件陳舊的器械，要及時上報給領導小組，以便進行修護與改造。這樣才能避免一些因器械問題帶來的安全管理問題。并且要對陳舊器械進行記錄歸檔，以便對器械的改造與創(chuàng)新提供方向。技術安全要求施工人員對待工作，不能有絲毫的懈怠，不能因為個人因素，而導致工程的無法進行。

（3）加強對員工的安全教育。對工程人員介紹安全教育知識，是避免出現(xiàn)安全問題的有效途徑之一。通過安全教育，可以提高人員的自我保護意識和安全意識。對于一些高技術的施工人員，通過安全培訓，可以避免操作過程中可能會出現(xiàn)的小失誤。另外，對一些技術含量較高的器械，必須要對操作員工進行安全培訓，才能使其對操作流程進行熟悉掌握。所以說，必須要重視安全教育的實施。

（4）對安全工作進行定期檢查。隨著工程施工的進行，每隔一段時間，就要對相關器械進行全面檢查，因為只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)一些潛在的安全隱患。這些安全隱患隨時有可能會威脅到工程人員的人身安全，所以說，定期檢查安全隱患是一個非常重要的工作。檢查小組可以由項目領導，和一些安檢人員組成，每個一個月或者幾星期對工程項目進行一次安全檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要隨即處理，以免耽誤工程的施工，另外，要記錄產(chǎn)生隱患的原因以及解決方法，以便以后的分析與評價。

三、結語

水利工程施工本著“追求質量第一”的宗旨，才能夠推動現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展。在新的社會發(fā)展潮流中，適者生存已經(jīng)成為一個普遍的真理。就對于水利工程而言，一個好的管理制度能夠加快該行業(yè)的發(fā)展，同時也能提高其知名度。另外，只有重視質量這一要求，安全施工才得以順利進行，進而達到兩者雙贏的目標。決定企業(yè)是否能夠盈利的一個關鍵性因素是該企業(yè)項目的管理措施，同時一個合理的管理措施也決定了安全、質量、進度等目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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