建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理研究

何書運

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程在實施過程會存在一些問題，需對該建筑工程的建設(shè)項目進行檢查和監(jiān)管，防治在某些施工過程中留下質(zhì)量隱患。建筑工程施工隊在實際施工過程中會存在一些需要克服的困難，這需要建筑單位對其進行監(jiān)督督促，并達到最優(yōu)的監(jiān)督管理效果。另外，工程項目的質(zhì)量是建筑工程的核心，對建設(shè)項目的質(zhì)量做好監(jiān)督管理就可保障建筑工程的順利完成，間接地提升建筑工程的效益。

1 建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

由于建筑工程施工的過程中存在較多干擾正常施工的問題，需要施工方及時地解決施工中的困難，防止其對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而影響建筑工程單位的經(jīng)濟效益。建筑工程項目的實施過程較為復雜，需要在開工前安排好各個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，并提高各個環(huán)節(jié)的配合度，使建筑工程項目可以達到質(zhì)量的要求。而要想提高建筑工程項目的質(zhì)量，需要從管理入手，從根源處進行監(jiān)督和管理，避免在一些施工細節(jié)處引起工程項目的質(zhì)量。同時，在建筑工程項目施工時僅提高對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理說是不夠的，還需按照具體的工程建筑項目的特點進行完善質(zhì)量監(jiān)督管理模式，做到有針對性地監(jiān)督管理，有效地提高建筑工程項目的效率以及質(zhì)量，為建筑工程單位獲得經(jīng)濟盈利，同時增加了其社會應用價值[1]。

2 建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理影響因素與問題分析

2.1 人為因素與問題

在建筑工程項目進行時，對其主要的影響因素是人為因素。建筑工程項目的實施離不開人的參與，使建筑工程項目質(zhì)量的好壞和人有關(guān)。確保建筑工程項目的質(zhì)量就需要提高相關(guān)施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識儲備量，從而降低人為因素對整個工程的影響。當下建筑工程的施工人員大多數(shù)都缺乏專業(yè)知識和技術(shù)，對于施工所用的設(shè)備不了解，常會存在操作不當?shù)男袨?，間接影響著建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程項目需要對相關(guān)的工作人員進行培訓和講解，在提高工作人員的專業(yè)水平的同時保證建筑項目的質(zhì)量。

2.2 材料因素與問題

影響建筑工程項目質(zhì)量的不單是人為因素，還包括建筑材料，材料質(zhì)量的好壞對整體建筑工程質(zhì)量的影響較大，只有符合要求的建筑材料才可以達到建筑工程項目的質(zhì)量要求。當下有一些施工方為了謀取更大的經(jīng)濟利益而縮減建筑材料的采購費用，致使建筑材料的質(zhì)量不達標，在施工過程中易產(chǎn)生安全事故，既增加了不必要的經(jīng)濟支出，還影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.3 管理監(jiān)督因素與問題

2.3.1 管理模式不完善

目前，在建筑工程行業(yè)內(nèi)實行質(zhì)量監(jiān)督管理已初見成效，但由于沒有較為完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系在管理中仍存在較多問題，使質(zhì)量監(jiān)督管理發(fā)揮重要作用。若沒有完善的管理模式，就會使監(jiān)督管理無法落實到所有建筑工程中，無法保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而無法達到建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的目的。

2.3.2 管理內(nèi)容不健全

我國目前對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容主要以定期或抽查的方式進行監(jiān)督管理，一定程度上縮小了監(jiān)督的力度，同時也給建筑工程的施工帶來了不利的影響，逐漸激化建筑工程監(jiān)督和建筑工程施工的矛盾，使建筑監(jiān)督者將重點轉(zhuǎn)移到施工中，對建筑工程的其他方面有所忽視，從而無法保證建筑工程的整體質(zhì)量。因此，監(jiān)督管理體系要逐漸對內(nèi)容進行完善。

3 建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理完善對策

3.1 提升施工人員綜合素養(yǎng)

建筑工程施工過程需要大量的專業(yè)人員進行指導分析和研究，還需要基層的員工進行實施建設(shè)，因此就需要各施工單位對每一位員工進行培養(yǎng)和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)素養(yǎng)以及各項專業(yè)技能。針對各個不同施工部門采取針對式的培訓和繼續(xù)教育，讓每一位施工人員從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，更好地提升自己的綜合素養(yǎng)。對新員工的技能培養(yǎng)和訓練需要通過老員工一對一地教學，來提升新員工的組織能力和工作能力。

3.2 加大材料質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作需要從基礎(chǔ)入手，對施工材料的監(jiān)督就是最為基礎(chǔ)的工作之一。首先在施工材料采購過程中要嚴格把握材料采購質(zhì)量和成本，不要一味地為了提高經(jīng)濟利益購買低成本劣質(zhì)材料，采購完材料以后還要需要認真地進行驗收，最后再投入到施工現(xiàn)場中去。材料質(zhì)量的監(jiān)管還需要對施工現(xiàn)場所投入的材料進行科學化的保管和整理，避免造成不必要的材料損失[2]。

3.3 實施直接質(zhì)量監(jiān)督模式

政府監(jiān)督管理部門需要對工程施工質(zhì)量進行全面、直接的檢查，政府監(jiān)督管理部門可以從政府內(nèi)部選取專業(yè)人員進行監(jiān)督檢查，也可以直接任命政府部門以外的其他專業(yè)人員對施工質(zhì)量進行全面嚴格的排查和監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量的可靠性和安全性。管理部門無論是運用政府內(nèi)部人員還是外部其他專業(yè)的人進行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，都需要嚴格按照檢查標準進行。在進行實際的檢查工作過程中需要涉及到工程質(zhì)量檢驗的各個方面，讓每一項工作都保證高質(zhì)量地完成，然后再進行下一步建設(shè)工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打的提升施工質(zhì)量。采用直接的質(zhì)量監(jiān)督模式（見圖1）是杜絕違規(guī)操作的主要方式，也是施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)保障。

圖1 直接監(jiān)督管理模式

3.4 合理確定質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容

各項工程的建筑工作包含諸多方面，合理運用政府監(jiān)督職能這也是相對復雜的過程之一，做好工程建筑的監(jiān)督檢查管理工作是具有一定強制性的。負責進行監(jiān)督管理的相關(guān)部門要恪盡職守，相互監(jiān)督從實際中做好每一項監(jiān)督工作。在開展監(jiān)督工作之前需要對工程建筑工作進行徹底的了解，挖掘工程建設(shè)中的重難點問題，并且制定全面完善的監(jiān)督檢查體系。制定合理的質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容需要涉及工程建設(shè)中的眾多方面，比如地質(zhì)影響、選用材料、建設(shè)隊伍以及招標管理等內(nèi)容。對建筑材料進行檢查時要根據(jù)工程的質(zhì)量要求來判斷材料是否符合標準，在進行招標工作時要對中標公司進行評比并判斷其是否擁有勝任此項工作的能力，從實際出發(fā)保障施工項目的質(zhì)量安全性。

4 結(jié)束語

綜上所述，在各個項目施工過程中都要靈活地轉(zhuǎn)變施工方案以及運用相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，建筑工程在不同的地區(qū)進行施工，需要根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件和地理位置制作出相應的施工方案。各施工單位要構(gòu)建合理完善的施工檢查機制，進行監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時總結(jié)出解決的方案。工程質(zhì)量監(jiān)督管理是整個建筑工程最核心的管理。