淺談中小企業(yè)財務管理發(fā)展規(guī)劃

譚露露

【摘要】財務管理，是組織企業(yè)日常財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，它作為企業(yè)最重要的工作之一，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而作為市場主體的企業(yè)，時常出現(xiàn)由于財務管理制度不合理而引發(fā)的一系列問題，本文旨在剖析當下中小企業(yè)在財務管理過程中常出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，提些較為客觀的建議，以期能幫助一些企業(yè)少走彎路。

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 對策

企業(yè)存在于市場之中，最首要的目的是獲得利益，這讓很多的中小企業(yè)都執(zhí)著于追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，片面的追求讓企業(yè)的管理層忽視了很多方面，同時造成了很多問題。較之于大型國企，中小企業(yè)一向以決策靈活、機構簡單、工作效率高的優(yōu)勢來參與市場競爭，但如果執(zhí)著于追求利益，其自身很多的優(yōu)勢就難以發(fā)揮，也就很難獲得長遠的發(fā)展。因此，找出企業(yè)難以為繼的癥結所在，就可對癥下藥，去病于根本。

一、中小企業(yè)財務管理常見問題

1.融資困難，資金匱乏

中小企業(yè)大多是私人企業(yè)，其法人沒有較強的經(jīng)濟實力，往往需要貸款、拉贊助等方式完成融資，但是由于融資金額較大，而且投資者的意愿也捉摸不定，時常出現(xiàn)資金供應不足的情況，企業(yè)的管理層或者股東無法每次都及時充分的完成資金周轉，導致個人或者企業(yè)的信譽較低，無法達到銀行批準貸款的要求，這在一定程度上加劇了企業(yè)的資金匱乏，很多中小企業(yè)都破產(chǎn)于此。

2.缺乏有效的監(jiān)督制度

由于中小企業(yè)的結構較為簡單，很多中小企業(yè)都缺乏有效的監(jiān)督機制，再加上股東較少，往往是股份被獨裁，管理者大權獨握，導致了企業(yè)資金動向不明，有很多管理者因為私事挪用企業(yè)的公款，更有財務人員素質較低，不恪守職業(yè)道德，對公司賬目做手腳來謀取私利，這些都是監(jiān)督制度不完善造成的問題，這往往也是壓倒企業(yè)的原因之一。

3.決策盲目，投資不科學

中小企業(yè)出于節(jié)省成本的需要，往往不會聘請較為專業(yè)的經(jīng)濟專家來評估投資風險，都是由企業(yè)的決策者自己決定投資方向，這就導致了很多中小企業(yè)都存在決策失誤的問題，盲目的投資最終不僅沒有獲得經(jīng)濟效益，反而虧損。

二、解決中小企業(yè)財務管理常見問題的對策

1.政府政策扶持，銀行適當降低標準

中小企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其成長空間和發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮模瑸榱舜龠M國民經(jīng)濟的發(fā)展，國家應適當扶持中小企業(yè)，出臺一些政策給企業(yè)開源節(jié)流，例如降低稅率；銀行更是要調整企業(yè)貸款的標準，放寬企業(yè)還款的期限，給中小企業(yè)資金周轉足夠的時間和空間。

2.建立相對完善的監(jiān)督體系

完善的監(jiān)督體系包括對企業(yè)財務人員和管理者的監(jiān)督，一方面防止財務人員徇私的現(xiàn)象發(fā)生，一方面阻止企業(yè)決策者調用企業(yè)資金。更要提高全員的法律意識，增強法制觀念。企業(yè)的領導者必須重視財會隊伍的建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，同時轉變觀念、提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，從而提高企業(yè)的競爭力。

3.科學決策，理性投資

中小企業(yè)的管理者要轉變投資觀念，避免投資過度集中的問題，但又不能過于分散。中小企業(yè)自身實力不夠雄厚，如果過度集中投資，往往會由于孤注一擲而滿盤皆輸；而投資過度分散則容易導致中小企業(yè)的優(yōu)勢喪失，無力與市場中其他性質的主體進行競爭，被外力排擠超越，導致企業(yè)崩盤。為此，應該適度集中，合理分散的進行投資，以降低投資風險。

三、結語

企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟并求得長遠發(fā)展，就取決于企業(yè)內的制度是否完善合理。在競爭激烈、環(huán)境復雜的場經(jīng)濟中，完善的財務管理制度往往使企業(yè)更有效率，資金的運用更加合理。為了增強中小企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟的洪流中屹立不倒，企業(yè)管理者就必須從自身問題、從企業(yè)內部管理出發(fā)，制定企業(yè)獨有并且配套的企業(yè)內部財務管理制度，從而保證企業(yè)充滿生機和活力。

參考文獻：

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