王 建
(吉林體育學院,吉林 長春 130022)
近年來,隨著黨中央國務院出臺的46號文件《關于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進體育消費的若干意見》及《健康中國2030》的提出,我國進入了體育全面發(fā)展的階段。隨著體育賽事的商業(yè)化進程進一步加快,體育賽事的綜合效益已成為賽后評審該賽事成功與否的重大指標,但現(xiàn)在的文獻中通過物理—事理—人理的角度構(gòu)建層次來分析體育賽事綜合效益評價體系構(gòu)建的仍為少數(shù),目前分析體育賽事綜合效益中定量的較少,更多的是定性的分析,導致降低了評價結(jié)果的準確度和真實性。在此基礎上,本文基于AHP及WSR方法論構(gòu)建體育賽事評估體系為體育賽事評估提出理論參考。
基于AHP的體育賽事綜合效益評價體系。
1.2.1 文獻資料法 通過中國知網(wǎng),萬方數(shù)據(jù)庫及WOS外文數(shù)據(jù)庫查閱近10年來與體育賽事綜合評估指標相關研究的論文及文獻資料,分析總結(jié)關于體育賽事綜合效益評價的指標,為本文提供理論支撐。
1.2.2 德爾菲法 針對體育賽事研究的10位專家(表1)進行量表的預試版本,通過專家對量表測試題目進行刪減、修改、合并,最終使得本指標體系具有專家效度。綜合各專家的觀點,形成指標體系的最終權(quán)重。第1輪篩選中,對專家進行電話訪談,對制定的體育賽事綜合效益評估體系各指標,按照可行,不可行及建議指標進行初次篩選。第2輪,根據(jù)返回的信息對問卷進行修改、整理、完善,采用李克特5點量表(5.非常重要、4.比較重要、3.重要、2.比較不重要、1.非常不重要)對各指標進行再一輪篩選。第3輪,專家對體育賽事綜合效益指標的觀點趨于一致,成為一個成熟的量表,對專家進行電子郵件訪問,對各指標進行兩兩打分。
1.2.3 層次分析法 層次分析法(簡稱AHP),是一種將定性分析和定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法,結(jié)合體育賽事綜合效益評價,首先將問題層次化,結(jié)合WSR構(gòu)建系統(tǒng)層次分析模型,按照專家調(diào)查結(jié)果的判斷矩陣求出特征向量,以及對每一層對上層元素的權(quán)重,計算總目標的權(quán)重。
體育賽事綜合效益指標的構(gòu)建是一項比較復雜的工程,為了更全面、系統(tǒng)和科學地把握體育賽事綜合效益的構(gòu)成要素,提高評價的準確程度,使各評價指標具有科學性和可行性,以WSR方法論為指導,根據(jù)體育賽事的綜合效益特征,從“物理—事理—人理”3個方面,擬定了體育賽事綜合效益評價的指標,運用AHP軟件構(gòu)建了層次分析模型,如圖1所示。
2.2.1 物理因素視角分析 賽事的場地設施是體育賽事舉辦的基礎設備,為賽事舉辦提供保障條件。場地設備的健全與否也極大地影響到運動員的成績及賽事的順利舉辦,大到體育場館,小到運動設備,都是衡量體育賽事產(chǎn)生效益的重要指標。賽事資金投入是舉辦賽事的物質(zhì)基礎。歷年來,各項體育賽事都集中在經(jīng)濟比較發(fā)達的國家和地區(qū),自己投入逐漸成為衡量國家、地區(qū)、國際地位的重要指標,也是賽事經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn):政府資金投入能改善賽事舉辦地的公共體育設施,企業(yè)資金投入能提高地方影響力,增加賽事營銷水平。但目前來看,體育賽事依舊是政府主導型,政府資金投入占絕大部分。因此,資金投入力度大小、來源狀況都是衡量賽事綜合效益的指標。
表1 德爾菲法調(diào)研專家一覽表
2.2.2 事理因素視角分析 賽事組織機構(gòu)是負責整個賽事的組織與管理,包括賽事組織、營銷等各方面,賽事組織者事務繁多,賽事經(jīng)驗、賽事營銷、賽事品牌形象都是考慮的問題,也分配到各個部門,使其在行動中高度一致,在處理賽事問題中,及時做好公關,以避免賽事出現(xiàn)不必要的惡性影響。賽事的觀賞性是衡量一個賽事綜合效益的重要指標,這個指標主要包含賽事轉(zhuǎn)播收視率,賽事觀眾,賽事的受眾滿意度,眾所周知,賽事的收入狀況主要包括門票收入、轉(zhuǎn)播分成等幾個方面,舉辦賽事給城市及舉辦方帶來良好的口碑無疑會增加賽事的社會效益、經(jīng)濟效益及政治效益。因此,提高賽事的觀賞價值是賽事綜合效益的關鍵。
2.2.3 人理因素視角分析 賽事參與者是賽事的主體,通常包括賽事的參賽運動員、賽事裁判員、志愿者等,這其中最為重要的是運動員和裁判員,評價賽事舉辦的好壞的基本判斷標準就是賽事參與者的人數(shù)和質(zhì)量。參賽的運動員名氣越大,參賽人數(shù)越多則說明賽事舉辦的越成功,所帶來的的綜合效益將會越大。因此賽事參與者是評價體育賽事綜合效益的重要標準。賽事組織者不同于組委會,主要特指賽事的運營者,負責賽事的運營、后勤等一系列問題,對賽事的社會影響力起到很大的作用。通過政府放權(quán),賽事已經(jīng)成為炙手可熱的資源。隨著政府進一步放權(quán),相對職業(yè)賽事等,有大量的賽事被開發(fā),商業(yè)價值凸顯,更多的專業(yè)賽事運營公司將會首先參與到賽事領域。而擁有優(yōu)質(zhì)賽事資源,體育賽事組織經(jīng)驗、良好的賽事組織協(xié)調(diào)等核心能力的賽事運營公司將具有絕對優(yōu)勢,也能極大提高賽事綜合效益狀況。
運用AHP 對體育賽事綜合效益的因素進行分析,并進行了相應的權(quán)重計算。結(jié)果顯示出評價體系中各因素的權(quán)重。
2.3.1 物理因素 賽事資金投入在評估中指標權(quán)重要高于賽事場地設施。在目前賽事舉辦中,資金已經(jīng)成為一個重要指標,目前像奧運會這樣的賽事出現(xiàn)了沒有國家競標的狀況,這與目前出現(xiàn)的國家經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)象有直接關系,而在近幾年賽事舉辦中,如奧運會,舉辦國家為中國、英國、巴西、日本等經(jīng)濟實力比較強的國家,因此評價綜合效益中的物理因素中,資金投入是一項重要指標。
圖1 體育賽事綜合效益評估指標層次結(jié)構(gòu)圖
2.3.2 事理因素 賽事觀賞價值的權(quán)重要高于組織者與機構(gòu),而賽事觀賞水平中的受眾人群對賽事的滿意度是最高的,遠遠高于賽事收視率,賽事現(xiàn)場人數(shù),這說明在衡量賽事觀賞中,觀眾的滿意度是非常重要的指標,也是對賽事綜合效益評價體系中的重要指標。在體育賽事中,如足球世界杯觀眾滿意度極高,而像體操世錦賽,乒乓球世錦賽觀眾滿意度遠遠不夠,這也顯示了世界杯這項體育賽事產(chǎn)生的綜合效益要遠高于體操、乒乓球等賽事。
2.3.3 人理因素 賽事參與者要高于賽事管理者的權(quán)重,而其中參與運動員知名度和賽事創(chuàng)新性突破是權(quán)重比較高的,優(yōu)秀運動員的參與可以為賽事帶來經(jīng)濟效益,也能帶來巨大的社會效益,提高賽事的知名度。
3.1.1 基于WSR方法論,將體育賽事綜合效益評價體系分為3個一級指標,即物理因素、事理因素、人理因素; 6個2級指標;18個3級指標。
3.1.2 體育賽事綜合效益評價體系1級指標的權(quán)重排序為:事理因素(0.593 6)、人理因素(0.249 3)、物理因素(0.157 1)。事理因素是評價體育賽事綜合效益的重要體現(xiàn)內(nèi)容。
3.1.3 體育賽事綜合效益評價體系2級指標的權(quán)重排序為:賽事觀賞價值(0.494 7)>賽事參與者(0.187 0)>賽事資金投入(0.125 6),賽事觀賞價值在賽事綜合效益評估指標中占有重要的地位。
3.1.4 體育賽事綜合效益評價體系3級指標的權(quán)重排序為:受眾人群對賽事滿意度(0.281 2)>賽事運動員知名度(0.149 6)>賽事收視率(0.108 3>資金使用效率(0.094 2)。因此,觀眾的滿意度對體育賽事的綜合效益有至關重要的影響作用。
目前隨著國家對體育賽事的重視,已經(jīng)有相當數(shù)目的賽事被引入到國內(nèi),包括籃球世錦賽、奧運會、中國網(wǎng)球錦標賽等體育賽事已經(jīng)在國內(nèi)承辦,通過構(gòu)建綜合效益評價體系,我們能看到在專家眼中,評估該綜合效益的權(quán)重,因此在體育賽事舉辦時,首先調(diào)研群眾對賽事在意的方面,賽事組委會在保障直接利益的基礎上,更多地考慮受眾的喜好,真正辦一次為觀眾考慮的賽事。完善賽事參與人群資源,組委會盡可能地請高水平的運動員或者觀眾喜歡的運動員,以此增加賽事的觀賞性。