淺析建筑工程施工技術管理

梅明

摘 要：技術管理作為建筑工程施工管理的主要組成部分，其管理水平高低與建筑工程施工質(zhì)量、施工進度及使用年限間存在著密切聯(lián)系，換而言之提高建筑工程施工技術管理水平能控制總體成本投入，保證建筑工程總體施工效果，降低建筑工程施工風險事故發(fā)生率，對于為施工單位贏得更多經(jīng)濟效益具有不可比擬的積極作用。本文以建筑工程為切入點分析開展建筑工程施工技術管理的重要性，就提出具體的管理措施進行深入探究，旨在為相關從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗提高管理有效性。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施

自進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建筑工程施工技術日趨成熟，社會對于建筑工程施工技術管理工作提出全新的要求及標準。為了主動迎合時代發(fā)展潮流滿足更為嚴格的管理要求，建筑工程施工技術管理工作重心逐步向分析管理重要性及提出具體管理措施轉(zhuǎn)變[1]。同時，建筑工程施工技術管理水平高低直接決定施工單位核心競爭力，對于推動國家經(jīng)濟發(fā)展具有顯著價值作用，而提高建筑工程施工技術管理水平能控制總體成本投入，保證建筑工程總體施工效果，降低建筑工程施工風險事故發(fā)生率，為施工單位贏得更多的經(jīng)濟效益，幫助施工單位形成良好的對外形象及行業(yè)形象。鑒于此，本文針對建筑工程施工技術管理的研究具有重要現(xiàn)實意義。

1.建筑工程施工技術管理的核心內(nèi)容

一般說來，建筑工程施工前期必須構建完善的工程施工技術管理機制及管理體系確保施工現(xiàn)場各項管理工作有序進行，而影響建筑工程技術管理的因素較為復雜，例如：以人員因素為例可細分為施工人員換、工程師及技術人員等，甚至部分建筑工程中施工單位以總分包管理機制為前提，其技術管理工作內(nèi)容涉及各個分包單位施工技術管理、協(xié)作管理及各個平行分包單位間合作銜接、技術交流等方面內(nèi)容[2]。由此可見，施工單位必須構建施工現(xiàn)場技術管理機制確保工程項目承包合同結構中管理關系規(guī)定的合理性及科學性，形成以項目總包為中心、總包分包密切合作及總包聯(lián)動分包運行的施工技術管理機制。

同時，施工單位結合自身管理實踐經(jīng)驗，陸續(xù)進行施工前期規(guī)范控制及施工后期總結管理工作，明確與施工技術相關標準及施工操作具體流程，確保施工活動順利進行充分發(fā)揮管理機制自身的指導作用，詳細劃分出建筑工程施工方法、作業(yè)流程及施工技術要點，以達到提高建筑工程施工效率的目標[3]。此外，施工單位必須及時檢修施工設備避免施工設備出現(xiàn)不良情況反而增加總體成本投入，做好建筑工程各個項目施工技術管理檔案建立工作，不斷累積施工技術管理工作經(jīng)驗，詳細記錄各種施工材料及構配件使用情況，尤其是施工質(zhì)量實驗檢測結果，不得遺漏圖示會審、圖示設計及體制設等變更內(nèi)容，確保各項數(shù)據(jù)真實性。

2.建筑工程施工技術管理的重要性

伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，促使建筑工程施工技術日趨成熟，而建筑工程施工技術管理水平高低直接決定施工單位經(jīng)營管理效益、綜合競爭力、行業(yè)信譽及總體形象。建筑工程施工無法脫離施工技術及施工設備的支持，客觀上要求施工單位不斷增強自身技術水平采取行之有效的施工技術管理措施確保建筑工程施工質(zhì)量[4]。同時，受建筑行業(yè)飛速發(fā)展的影響，大量全新技術、全新材料及全新設備被廣泛應用于建筑工程施工領域，促使施工流程更為復雜，大大增加建筑工程施工技術管理的難度。由此可見，施工單位提高自身施工技術管理水平對于控制施工質(zhì)量具有顯著價值作用。

3.建筑工程施工技術管理的要點

3.1前期準備環(huán)節(jié)

一般說來，構建健全的建筑工程施工技術管理機制對于保證建筑工程施工質(zhì)量具有不可比擬的積極作用。因此在實際管理的過程中，施工單位必須將工程建設相關技術標準貫穿于建設過程始終，嚴格落實各項施工流程執(zhí)行相關技術法規(guī)，做好技術管理團隊知識培訓工作，增強技術管理人員標準執(zhí)行能力，力求及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及總結經(jīng)驗，從根源上杜絕反強制性標準行為，針對違反規(guī)定的人員結合相關規(guī)定予以嚴厲查處，并且加大對于建筑工程施工設計圖紙會審工作，提前明確施工設計意圖及關鍵環(huán)節(jié)操作流程。此外，待項目中標后做好施工前期相關準備工作，及時處理施工設計圖紙中現(xiàn)存問題。

3.2工程施工環(huán)節(jié)

在實際管理的過程中，施工單位提前做好技術交底工作，將技術交底視為建筑工程施工技術管理工作的主要內(nèi)容及影響施工進度及施工質(zhì)量的核心因素，尤其是基礎施工技術、施工材料及成品保護等環(huán)節(jié)交底工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題影響總體施工進度，做到層層技術交底，促使施工人員及技術人員全面了解工程施工質(zhì)量要求及施工意圖，對于保證建筑工程施工作業(yè)順利進行具有顯著價值作用。同時，施工技術管理以施工合同質(zhì)量條款為參照，側重于控制建筑工程施工質(zhì)量，涉及工程維護保養(yǎng)、施工材料及施工工藝等方面內(nèi)容，客觀上要求施工單位組建專業(yè)的技術攻關人才隊伍，切實解決施工過程中現(xiàn)存問題確保工程質(zhì)量。

此外，工程竣工環(huán)節(jié)中相關工作人員必須靈活運用科學合理的手段及方法測定施工項目質(zhì)量、安全性及耐久性，對比測定結果及合同所規(guī)定的工程質(zhì)量標準評估其質(zhì)量是否達標，一旦測定結果與質(zhì)量目標無法一致則進行相應的加固或補強處理。

4.結語

通過本文探究，認識到建筑工程施工技術管理水平高低與建筑工程施工質(zhì)量、施工進度及使用年限間存在著密切聯(lián)系，間接影響建筑工程的使用穩(wěn)定性及安全性。因此，相關管理人員秉持實事求是的工作原則結合建筑工程實際情況，立足于建筑工程施工技術管理現(xiàn)存問題采取相應的解決措施，以前期準備環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)及工程竣工環(huán)節(jié)為切入點實現(xiàn)全過程技術管理，進一步控制建筑工程總體成本投入，確保建筑工程后續(xù)施工流程的科學性及合理性，為推動我國建筑工程施工技術管理水平提升奠定夯實基礎。

參考文獻

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[2]李挺.論項目管理在市場營銷實踐中的應用[J].中國管理信息化，2016，19（04）：93-94.

[3]孫君君.論項目管理在市場營銷實踐中的應用[J].中國外資，2014（04）：101.

[4]楊素花.淺析項目管理在市場營銷實踐中的應用[J].中國商貿(mào)，2013（15）：17-18.

（作者身份證號碼：330802198810105576）