對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

徐春春

摘 要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)加快了發(fā)展的腳步。而作為建筑業(yè)中，最為關(guān)鍵的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也得到了我們高度的關(guān)注。我們必須要樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的管理意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)工作中不斷的發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，建立更加有效的管理體系，能夠幫助我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作中都能夠有效地進(jìn)行，從而能夠確保達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度方面的要求。我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理，培養(yǎng)他們的現(xiàn)場(chǎng)組織能力，只有這樣才能在土建施工的過(guò)程之中有效、有序的將工作進(jìn)行下去，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程土建；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)居住條件要求也越來(lái)越高，所以對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求也十分嚴(yán)格。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量和安全。而建設(shè)企業(yè)才能在行業(yè)中占據(jù)有利的地位，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。以下對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討。

1建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的作用與原則

1.1建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的作用分析

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量及安全有著非常顯著的影響?？茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠更好地保證資源配置的科學(xué)性及合理性。建筑工程的人員、設(shè)備、材料配置都需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效地控制和調(diào)整，進(jìn)而不斷提高資源的利用效率，降低工程建設(shè)成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）有益于提高建筑工程的整體質(zhì)量。一旦土建現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，很可能讓現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂，材料應(yīng)用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來(lái)不可預(yù)估的損失。有效的管理方案與制度能減少不利影響，進(jìn)而有效保證建筑工程土建項(xiàng)目的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度。（3）土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施還能幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。如果土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)其作用與價(jià)值，就可能使施工現(xiàn)場(chǎng)處于無(wú)序的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人員混亂的問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生了非常不利的影響，為企業(yè)帶來(lái)了十分嚴(yán)重的損失。而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效降低不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，提高工程自身的穩(wěn)定性與安全性，進(jìn)而也為企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)的建立創(chuàng)造了有利條件。

1.2土建現(xiàn)場(chǎng)管理原則分析

在建筑工程建設(shè)和施工的過(guò)程中，在重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程成本控制和安全控制，提高施工的科學(xué)性及合理性，在最大程度減少成本投入而獲取最大利益的條件下，提高資源的利用效率。同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)立更為全面科學(xué)的管理制度，進(jìn)而不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量及水平。企業(yè)還要在施工中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范與法律制度的要求，做好人力資源優(yōu)化以及管理工作，進(jìn)而更好地保證工作的質(zhì)量及效率。在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)要充分考慮下一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高方案的科學(xué)性和有效性，規(guī)范操作流程，不斷提高管理的質(zhì)量及水平。

2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑建設(shè)過(guò)程中，往往因?yàn)橐恍┩话l(fā)狀況使得工期時(shí)間緊張的問(wèn)題，這樣會(huì)造成施工過(guò)程的混亂，易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這就需要在工程開(kāi)始之前做好準(zhǔn)備工作，建設(shè)企業(yè)要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)行有效的組織，規(guī)劃的內(nèi)容要包含施工各方面，如材料的安置、進(jìn)度、施工方案等。為防止地質(zhì)對(duì)建筑的不良影響，要對(duì)施工所在位置進(jìn)行檢測(cè)，了解現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件和地基情況，這樣有利于對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，以防意外發(fā)生出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而延長(zhǎng)工期，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于質(zhì)量管理工作，對(duì)于工程管理是最重要的，需要安排全程動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，與設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員進(jìn)行勾通，選擇適合的施工方式，確定施工標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的把控，使現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序施工，對(duì)于施工劃分責(zé)任，責(zé)任到組到人，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量；制訂完善的管理規(guī)定，使得施工有理可循，為防止違規(guī)操作的發(fā)生，要對(duì)施工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并隨著施工的不斷深入，對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)漏，使得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工更有針對(duì)和指導(dǎo)性。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程施工的特殊性使得安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，不單是管理人員，施工人員也要重視施工的安全性，切實(shí)做好安全管理工作，對(duì)于文化程度低的施工人員要加強(qiáng)其安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)違規(guī)操作的危險(xiǎn)性，如有違規(guī)操作，要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰，并進(jìn)行教育。只要重視安全管理，不管施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，工序的困難性，都可以克服，將安全管理落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于施工中的安全隱患排查工作，需要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)于更具危險(xiǎn)性的操作崗位要作為主要的檢查對(duì)象，以防止安全事故的發(fā)生。要盡力使現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)工具對(duì)于施工人員的保護(hù)作用，不使用這些工具就違規(guī)操作是對(duì)工程質(zhì)量不重視，也是對(duì)自身安全的不負(fù)責(zé)。

2.3強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度管理

一個(gè)優(yōu)秀的建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，應(yīng)該組織一支科學(xué)高效的建設(shè)方工程管理團(tuán)隊(duì)，并且也要選擇優(yōu)秀的工程項(xiàng)目施工和材料供應(yīng)合作伙伴。對(duì)于所有參加工程項(xiàng)目的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方工作人員，我們應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，盡量減少工作成員的變動(dòng)，以此來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員的才能與潛能。在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)者的存在，將具體的任務(wù)細(xì)分到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人手中，通過(guò)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核的方式來(lái)激勵(lì)全體工作者的工作激情與工作態(tài)度，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的精神，這樣一個(gè)建筑工程項(xiàng)目才能在規(guī)定的項(xiàng)目工期中高質(zhì)量的完成任務(wù)，才能順利的按照公司同購(gòu)房業(yè)主簽訂的購(gòu)房合同日期將房屋交付業(yè)主使用。

2.4合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)

現(xiàn)代建筑工程施工期間，需要保證工程建設(shè)施工技術(shù)的有效性，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。（1）建筑施工期間需要以施工圖紙為主，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)、施工中所需要應(yīng)用的技術(shù)等進(jìn)行全面考察，準(zhǔn)確收集各類相關(guān)信息數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)等等，進(jìn)而明確技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中所需要解決的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代建筑施工建設(shè)質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響，切實(shí)發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。（2）需要對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用期間的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合分析，保證施工設(shè)備與材料能夠完全符合國(guó)家標(biāo)注，對(duì)施工設(shè)備與材料應(yīng)用情況進(jìn)行細(xì)致檢查、合理編排，注重建筑資源的合理應(yīng)用，提升施工技術(shù)應(yīng)用的合理性。建筑施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，需要注重精確預(yù)算與綜合分析。需要特別注意的是，注意建筑施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的成本精確核算，適當(dāng)留出發(fā)生意外所需要承擔(dān)的成本，保證建筑施工期間的預(yù)算充足。在此基礎(chǔ)上，還需要不斷改革與創(chuàng)新建筑施工技術(shù)，為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是當(dāng)前工程管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地保證施工質(zhì)量和施工效果，管理人員一定要在管理工作中積極樹(shù)立新的管理觀念和管理意識(shí)，按照工程建設(shè)的具體狀況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的、有針對(duì)性的措施。在工程建設(shè)中還要保證工程的施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，進(jìn)而更好地保證工程建設(shè)的規(guī)范性和科學(xué)性，不斷提高工程施工的質(zhì)量及水平。

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（作者單位：平湖市平誠(chéng)工程咨詢管理有限公司）