淺析建筑工程管理問題與解決對策

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展為我國城市現(xiàn)代化建設(shè)提供了動力，而城市現(xiàn)代化使建筑施工項目不斷增加。建筑代表了城市的形象，體現(xiàn)了城市的風貌，因而在施工過程中應該做好施工管理工作。本文將結(jié)合建筑施工管理中存在的問題，分析提高建筑施工管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；對策

1建筑施工管理中存在的問題

1.1設(shè)計問題

從我國建筑行業(yè)發(fā)展的情況來看，整個行業(yè)的建筑設(shè)計以及施工標準都存在一定的問題，要么是施工時采用的標準落后于現(xiàn)實，要么是標準出現(xiàn)了缺失，沒有一定的標準作為參考，質(zhì)量控制就是一句空話。另一方面，雖然我國建筑行業(yè)非?；鸨?，但是專業(yè)建筑設(shè)計人員的供給卻存在嚴重的不平衡，大的建筑企業(yè)相對比較容易找到經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員，而小型建筑企業(yè)的建筑設(shè)計人員大多都是流動的，職業(yè)素質(zhì)參差不齊，極易導致施工圖紙出現(xiàn)問題，施工圖紙不符合施工現(xiàn)場的實際情況，繼而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

1.2質(zhì)量意識薄弱

為了控制整個建筑的質(zhì)量，施工人員自身首先要有質(zhì)量控制意識，施工過程中按照規(guī)范進行，不搶工期，不違規(guī)操作。但是事實上對于建筑商來講時間就是金錢，很多時候?qū)τ诮ㄖ袠I(yè)從業(yè)人員的不規(guī)范操作現(xiàn)象都沒有加以制止。上至管理層，下至一線施工人員都存在質(zhì)量意識薄弱的問題，導致施工質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)，建筑工程建設(shè)的質(zhì)量也就難以保證。另外，二次承包的現(xiàn)象也屢見不鮮，無法談及質(zhì)量控制。

1.3施工計劃不符合實際

建筑工程的施工周期較長，投入資金較大，施工過程中需要采購相當多的建筑材料。材料采購過多，建筑竣工后會帶來額外的資源浪費。材料采購過少又會耽誤施工進程，同樣帶來的是經(jīng)濟損失。常見的情況就是材料采購人員沒有根據(jù)施工方案制定合理的采購計劃，導致項目竣工后出現(xiàn)大量材料浪費現(xiàn)象。同時采購的材料進入施工現(xiàn)場后也沒有得到妥善的保存，由環(huán)境問題帶來的鋼筋腐蝕或者水泥硬化同樣造成經(jīng)濟損失。

1.4施工監(jiān)理工作不完善

監(jiān)理工作在保證建筑工程施工質(zhì)量方面有著重要的作用，但是縱觀建筑施工現(xiàn)場，很多施工企業(yè)的監(jiān)理工作都存在缺失或者施工監(jiān)理失職的現(xiàn)象，這就導致施工現(xiàn)場監(jiān)理工作流于形式，根本起不到應有的作用。更有甚者，有的中小型企業(yè)在建筑項目建設(shè)過程中根本就沒有設(shè)置相應的監(jiān)理單位，施工過程隨性而為。不同的監(jiān)理工程師所從事的專業(yè)內(nèi)容有所不同，有的企業(yè)用工業(yè)或者民用建筑的監(jiān)理工程師來從事建筑工程的監(jiān)理工作，很容易出現(xiàn)監(jiān)理失職的現(xiàn)象。而由于中小型建筑企業(yè)自身實力不足，在推行監(jiān)理工作時很多時候都是憑借原始的施工手段，借用眼觀和手量的方法來進行質(zhì)量的監(jiān)測，根本就不適應現(xiàn)代建筑施工的要求，難以保證施工的質(zhì)量。

2提高建筑工程施工管理水平的對策

2.1加強施工技術(shù)方面的管理

施工技術(shù)對于建筑項目的質(zhì)量影響較大，因為施工過程中涉及到的專業(yè)技術(shù)較多，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也很多，因此要從技術(shù)方面來保證建筑工程施工的質(zhì)量，就必須把施工要求及相關(guān)規(guī)范、監(jiān)管標準及相關(guān)事故教訓作為施工的前提條件，科學指導施工。

企業(yè)需要構(gòu)建與安全生產(chǎn)相匹配的技術(shù)保障機制，以合理的手段來控制施工人員在施工過程中面臨的風險。其中最主要的就是加強對于施工人員的培訓，施工人員不按照規(guī)范要求隨意操作是導致市場建筑施工出現(xiàn)問題的主要原因之一，當然這種情況的出現(xiàn)也是有其客觀原因的，大多數(shù)一線操作人員都屬于農(nóng)村外出務(wù)工人員，自身文化素質(zhì)并不高，而由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員流動較為頻繁，企業(yè)在聘用人員上崗之前也不會進行太多的培訓，這就導致操作人員自身的技術(shù)水平不過關(guān)，對于各項施工技術(shù)的掌握不到位，實際運用過程中就容易出現(xiàn)各種問題，輕則導致經(jīng)濟損失，重則導致人身傷害。

2.2精細項目組織管理

建筑工程施工質(zhì)量的控制并不是靠一線操作人員就能完成的，很多時候都需要上層人員的帶動，上行下效才能形成良好的質(zhì)量控制體制，保證建筑施工的質(zhì)量安全。對此，相關(guān)人員要精細項目的組織管理，設(shè)置專門的項目管理組織機構(gòu)，將整體工程建設(shè)過程中施工進展速度管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等工作安排到具體的人員手中，定期對這些項目質(zhì)量情況進行詳細的檢查，確保各項工作達到預期效果。精細項目組織管理對工作人員特別是決策人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高，需要投入大量的精力進行操作，而如果能夠保證項目組織管理系統(tǒng)有效運行，那么建筑的施工質(zhì)量必然會非常高。

2.3做好現(xiàn)場材料和施工機械的管理工作

建筑工程施工項目部門可以借助計算機技術(shù)來進行材料儲存和使用量的整理工作，根據(jù)施工的進度來發(fā)放施工材料，同時所有發(fā)放的施工材料要進行后續(xù)跟蹤，確保施工材料被使用在工程建設(shè)上，防止出現(xiàn)材料丟失浪費的現(xiàn)象。對于鋼材和水泥兩種比較昂貴的材料來講，管理人員應該及時了解這些材料的庫存量，根據(jù)施工進度來決定是否需要購買材料，保證倉庫內(nèi)始終儲存有足夠施工所用的材料。材料在進入庫存之前要進行詳細的檢查，確定材料有各種合格證明。在出庫前也要進行抽查，確保材料沒有因為環(huán)境的影響而變質(zhì)。

建筑工程施工中所使用到的機械設(shè)備較多，而這些設(shè)備長期處在高負荷的運行狀態(tài)很容易出現(xiàn)問題，縮短了設(shè)備的使用壽命。這就要求施工工作人員對機械設(shè)備的性能用途以及特點有正確的了解，這樣在施工設(shè)備被運送到現(xiàn)場后才能合理的組織調(diào)配，提高施工設(shè)備的利用率，避免錯誤操作帶來安全事故的發(fā)生。在這施工機械設(shè)備的使用過程中要進行合理的維護，不適用的機械設(shè)備可以進行適當?shù)臋z查，確保設(shè)備不存在任何運作的問題，全方位的維護工作能夠延長這些設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

2.4落實監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場的建立工作必須得到妥善的落實，將監(jiān)理工作提到與建設(shè)工作一樣的高度，以明確的獎懲制度來規(guī)范操作行為，利用制度的強制力來保證施工的質(zhì)量和施工人員的安全。當然，落實監(jiān)理工作也要注意對監(jiān)理手段的更新。

3結(jié)語

總而言之，對建筑工程建筑施工質(zhì)量造成影響的因素比較多，但大多數(shù)因素基本上都是可控的，因而建筑施工管理工作要貫穿于整個工程施工的全過程，盡可能關(guān)注到施工的每個方面，以確保施工的質(zhì)量，更好的維護城市的形象。

參考文獻

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作者簡介

田盟（1994—）男，湖北省恩施州鶴峰縣燕子鄉(xiāng)新寨村2組；大學本科應屆畢業(yè)生，湖北經(jīng)濟學院法商學院。

（作者單位：湖北經(jīng)濟學院法商學院）