人力資源管理中“以人為本”的實踐與創(chuàng)新

卜范信

摘要：管理水平的高低，對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深刻的影響。而“以人為本”更是成為了人力資源管理中的核心內(nèi)容，也就對管理水平能否提高有了重大影響。實踐和創(chuàng)新針對一個企業(yè)來說是非常重要的兩個方面，有了創(chuàng)新才能更全面地實踐。但在創(chuàng)新過程中必然會遇到困難，面臨問題，這就需要樹立良好的工作作風(fēng)，積極面對解決問題，將人力資源管理進(jìn)行新的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理水平；以人為本；創(chuàng)新；實踐

引言：

一般人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。其中，有了“以人為本”的理念能夠更好使得管理水平的提升。人是知識的載體之一，社會的發(fā)展除了需要豐富物質(zhì)奠定基礎(chǔ)，還需要精神世界的文化更迭。在歷史的長河中，人類創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)和文化，人類的智慧也讓古時候出現(xiàn)了各式各樣的生產(chǎn)工具，歷代的文明層出不窮，當(dāng)量的積累達(dá)到一定程度，社會也就得到了質(zhì)的飛躍。因此在人力資源管理中“以人為本”的實踐與創(chuàng)新就是量在逐漸積累的過程，而在這其中遇到的困難和問題是不可避免的，所以對待它們的態(tài)度不僅有思想方式上的迥異，還有工作能力及其水平問題，更會有主客觀看待問題的差異性。

一、廣納賢才，重用人才

比爾蓋茨說過，如果有人能夠從他的公司里挖走二十個頂尖的人才，那么他的這個公司就可以說是無足輕重了。由此看出，一個企業(yè)如果缺失賢才，發(fā)展必然會因此受到局限；而一個企業(yè)如果不會動用好人才，勢必也會影響企業(yè)的發(fā)展。

所以企業(yè)就應(yīng)該暢通入口，在社會中發(fā)掘人才，廣招進(jìn)來，員工是企業(yè)之魂，人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。但在招聘過程中，需要公正公開，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕任人唯親，大力幫助有意愿從業(yè)的人員實現(xiàn)自身價值，為社會做出貢獻(xiàn)。人的理想和目標(biāo)是追求人生的最大動力，而在人力資源管理中也正需要這種價值取向，并且追求這種價值取向的同時也能幫助人們實現(xiàn)追求。而對于企業(yè)用人的方面，要注重發(fā)揮人才的特長和優(yōu)勢，將其擅長的領(lǐng)域分配到位，能夠做到各司其職。

“以人為本”的實踐和創(chuàng)新在不斷進(jìn)取和發(fā)展的過程中，需要大量的人才去努力，因此企業(yè)對于招人用人的決策也是至關(guān)重要的一步。

二、在創(chuàng)新中不斷實踐，貫徹“以人為本”的理念

對于一個國家來說，只要擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機(jī)，贏得主動。創(chuàng)新也是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。就企業(yè)來說，創(chuàng)新是全方位的，是由多種創(chuàng)新要素共同推動的結(jié)果。從總體上看，企業(yè)創(chuàng)新體系由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等幾方面組成。而人力資源管理“以人為本”的實踐和創(chuàng)新，就屬于制度創(chuàng)新。

三、需要以開拓精神創(chuàng)新

（一）共同價值觀是組織理論的基礎(chǔ)

雙贏價值觀實際上是在共同價值取向中，取得公司與個人長期發(fā)展的契合點。據(jù)此引伸到公司專業(yè)服務(wù)為您做得更好經(jīng)營理念。不僅對公司，對個人從長遠(yuǎn)利益和效應(yīng)上，都是企業(yè)和個人的雙贏。因此，引導(dǎo)員工從專業(yè)上發(fā)展，給員工個人發(fā)展空間是企業(yè)育人、留人的必要手段。

（二）企業(yè)文化的創(chuàng)新

員工在一個企業(yè)中，帶有對該企業(yè)文化而信念和信心。這也是一個企業(yè)擁有朝氣的活力的源泉，同時也是靈魂的處所。自從新中國成立以來，文化在源源不斷地更新和傳送，并取得了長足的發(fā)展。繼而出現(xiàn)了一大批諸如華為、聯(lián)想、海爾、TCL等國家品牌，再創(chuàng)新文化出現(xiàn)的同時，也帶動了國家經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展。

（三）企業(yè)不可缺失的要素

1.制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有正確的經(jīng)營模式才能讓企業(yè)正常運作，不會出現(xiàn)重大錯誤，是企業(yè)的運作有根有據(jù)。2.提高自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的發(fā)展靈魂，企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新。員工創(chuàng)新能力的提高也需要企業(yè)作為支持，創(chuàng)新能力的提高會使企業(yè)更迅速發(fā)展。3.誠信經(jīng)營，樹立品牌。4.提高管理者，員工的素質(zhì)。人員素質(zhì)對于一個企業(yè)來說是必不可少的企業(yè)文化價值體現(xiàn)，因此提高人文修養(yǎng)非常重要。5.經(jīng)?？偨Y(jié)分析。6.跟上時代的發(fā)展潮流。企業(yè)除了板塊化的模式和需要不斷完善的管理制度外，還需要時時關(guān)注時代的發(fā)展趨勢，緊跟時代潮流，讓企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合大眾的審美，獲得大眾喜愛。

四、激勵員工，帶動其積極性、創(chuàng)造力

企業(yè)的管理模式中，運用正確的方法能夠大力激發(fā)員工的創(chuàng)造性，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)主人翁意識，促進(jìn)上下級之間的良好溝通交流，互相得到信任感。人力資源管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)因人而異，因人施教，用不同的手段激勵員工為企業(yè)做出的奮斗。當(dāng)“以人為本”的理念貫穿在經(jīng)營管理模式中的時候，就能夠極大地激勵員工，讓員工更愿意奉獻(xiàn)于企業(yè)。

五、“以人為本”應(yīng)始終不渝地貫穿在人力資源管理中

唐太宗當(dāng)年治國時跟大臣們說過，凡事皆須務(wù)本。

“以人為本”的理念除了貫穿在科學(xué)發(fā)展觀中，讓國家得到飛躍的發(fā)展；同樣的，“以人為本”貫穿在人力資源管理中，也能夠讓企業(yè)得到不一樣的改變。所以說，該理念的貫穿，不僅要符合歷史的發(fā)展規(guī)律，同時也要符合時代的要求。

六、總結(jié)

綜上所述，人力資源管理“以人為本”的實踐和創(chuàng)新需要思維模式的轉(zhuǎn)變，也需要量的積累達(dá)到一定程度后得到質(zhì)的變化。創(chuàng)新是一個國家，一個民族的靈魂，也是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的發(fā)展帶動實踐的發(fā)展，從業(yè)人員絕不能忽視理念貫穿于管理模式的作用，也同樣不能忽視創(chuàng)新實踐的影響力。

從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到如今的人力管理是一重大變革，但不是全部。制度體系的不斷完善才能夠讓管理階層與被管理階層之間相互融洽，得到更多交流的機(jī)會，從而使其工作互相更協(xié)調(diào)，企業(yè)得到與日俱進(jìn)的發(fā)展。為提高人力資源管理效率，要將關(guān)心人、理解人的理念充分展現(xiàn)出來，調(diào)動好發(fā)揮出員工的積極性主動性，積極引領(lǐng)主人翁精神。

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