淺談加強(qiáng)煤礦企業(yè)責(zé)任體系建設(shè) 深化企業(yè)管理人員作用發(fā)揮的方法和途徑

摘要：為了不斷提高企業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作執(zhí)行力，著力建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的管技人員隊(duì)伍，確保各級(jí)管理人員在當(dāng)前企業(yè)工作中展現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，深化責(zé)任文化體系建設(shè)勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型發(fā)展；工作作風(fēng)；堅(jiān)強(qiáng)保證

一、原因初探

當(dāng)前筆者所在的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)繁重，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，作為公司的中堅(jiān)力量，部分管理人員還不同程度的存在著危機(jī)感使命感不強(qiáng)、進(jìn)取意識(shí)淡化、工作被動(dòng)應(yīng)付，甚至出現(xiàn)了“庸政”、“懶政”現(xiàn)象。因此，要以重點(diǎn)解決管理人員作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題為工作目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，以提升管理人員責(zé)任意識(shí)為抓手，以提高工作執(zhí)行力為重點(diǎn)，持續(xù)開展管技人員作風(fēng)建設(shè)工作，從而保持管技隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革突破、生存轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、要形成閉合的工作體系

（一）制定工作實(shí)施意見

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，就是要錘煉管技人員過(guò)硬工作作風(fēng)，重點(diǎn)解決隊(duì)伍中存在各類突出問(wèn)題，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)肅管理、嚴(yán)肅考核，力促形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

1.確定工作任務(wù)目標(biāo)。牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，鎖定錘煉管理人員“五種”作風(fēng)，著力解決“五方面”問(wèn)題。一是錘煉解放思想、顧全大局的工作作風(fēng)，著力解決擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。二是錘煉勇于開拓、敢為人先的工作作風(fēng)，著力解決責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。三是錘煉勤奮敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題。四是錘煉善于思考、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)，著力解決開拓意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。五是錘煉嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，著力解決宗旨意識(shí)淡薄的問(wèn)題。

2.明確保障措施。為保證作風(fēng)建設(shè)工作取得實(shí)效，可制定六大項(xiàng)保證措施。一是明確工作導(dǎo)向。將年度目標(biāo)按照崗位職責(zé)逐級(jí)分解，實(shí)現(xiàn)壓力層級(jí)傳遞，形成每名管理人員工作都有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核的目標(biāo)管理模式。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要求各級(jí)管理人員自覺履行公司24小時(shí)值班、井下帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)的管控，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本職工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)。同時(shí)，強(qiáng)化“紅線”和“底線”意識(shí)，突出“把紀(jì)律挺在前面”的主題主線，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是深入調(diào)查研究。對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員深入基層單位調(diào)研工作提出硬性規(guī)定，要求做到認(rèn)真傾聽職工群眾意見，凝聚共識(shí)、凝聚力量，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面。四是撰寫工作日志。要求每名管理人員要結(jié)合本職工作，記述當(dāng)日工作完成情況、所遇問(wèn)題和解決方案，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)審閱，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)際工作管控。五是堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)。做實(shí)“責(zé)任落實(shí)督導(dǎo)平臺(tái)”建設(shè)，按時(shí)發(fā)布公司黨政布置的重點(diǎn)工作，相關(guān)部門、單位要結(jié)合重點(diǎn)及分管工作，及時(shí)反饋主要工作內(nèi)容、進(jìn)度要求、質(zhì)量情況和責(zé)任主體。六是強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位和違規(guī)違紀(jì)管理人員要嚴(yán)格按照公司《管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》、《管理崗位任期考核辦法》等相關(guān)制度要求進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并深挖問(wèn)題根源，鎖定責(zé)任主體，嚴(yán)肅考核責(zé)任人。

（二）建立領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，提高重視程度

強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期性政治任務(wù)，為了確保工作取得實(shí)效，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的強(qiáng)化管理人員作風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力資源部設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)具體工作，由公司人力資源部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。為確保順利推進(jìn)此項(xiàng)工作，要求所屬各單位、各部門把管理人員作風(fēng)建設(shè)工作擺上重要位置，把其作為推進(jìn)工作任務(wù)主要?jiǎng)恿?，同日常工作一起研究部署，一起檢查考核，緊密結(jié)合各自實(shí)際，各司其職地抓好強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè)工作，并不斷開拓思路，大膽創(chuàng)新，積極探索強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè)的方式方法。同時(shí)，要求各單位、部門站在保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè)的重要意義和作用，督促各級(jí)負(fù)責(zé)人自覺履行第一責(zé)任人責(zé)任，以身作則，率先垂范，對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，把責(zé)任壓緊壓實(shí)，切實(shí)解決責(zé)任傳導(dǎo)不夠，壓力不大，抓的不緊等問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，確保管理到位

為了保證管理隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，我們以工作任務(wù)目標(biāo)為指導(dǎo)，圍繞六項(xiàng)工作措施，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施跟蹤管理。一是定期開展管理人員勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，重點(diǎn)井下值班帶班、機(jī)關(guān)及地面單位作息時(shí)間持續(xù)檢查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)肅考核。二是建立“責(zé)任落實(shí)督導(dǎo)平臺(tái)”，通過(guò)將公司下達(dá)的重點(diǎn)工作上傳到平臺(tái)，要求責(zé)任單位及時(shí)將工作進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容反饋到平臺(tái)，提高電子辦公化水平，強(qiáng)化基層單位與職能部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作互動(dòng)。三是掘選樹正面典型，開展“礦山行”、“機(jī)關(guān)管理人員下井勞動(dòng)”等活動(dòng)，強(qiáng)化正能量的宣灌，努力營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。四是對(duì)各類事故進(jìn)行責(zé)任追究，并通過(guò)有效的考核機(jī)制，減少人為或管理因素導(dǎo)致事故發(fā)生率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（四）完善專項(xiàng)工作管理體系

為了扎實(shí)推進(jìn)管理人員作風(fēng)建設(shè)工作，建立使用管理人員日志管理系統(tǒng)，將日志撰寫工作信息化，便于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門掌握各級(jí)管理人員的工作情況，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施跟蹤指導(dǎo)、督導(dǎo)。同時(shí)，建立管理人員三級(jí)評(píng)價(jià)和機(jī)關(guān)部門評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而形成系統(tǒng)的督導(dǎo)體制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、要突出做實(shí)創(chuàng)新點(diǎn)

一是強(qiáng)化制度的系統(tǒng)性。通過(guò)分析當(dāng)前管理人員工作狀態(tài)，明確工作導(dǎo)向，將原有的一些強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的工作做法系統(tǒng)化，形成制度，從多個(gè)角度約束管理人員工作行為，進(jìn)而提高管理隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。

二是創(chuàng)新工作方式。打破原有的部門工作獨(dú)立模式，促使各部門之間的配合聯(lián)動(dòng)制度化，進(jìn)而形成合力，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)管理職能，對(duì)管理人員工作行為實(shí)施綜合管控，確保不留死角。

三是創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系。在原有管理體制的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立管理人員三級(jí)評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核權(quán)下放給直接管理人員，同時(shí)強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，進(jìn)而發(fā)揮制度的激勵(lì)和懲戒作用，有效促進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，建立機(jī)關(guān)部室評(píng)價(jià)考核辦法，利用創(chuàng)新管理機(jī)制評(píng)價(jià)效應(yīng)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和工作效率，確保作風(fēng)建設(shè)工作的覆蓋度，實(shí)現(xiàn)全體管理人員工作有結(jié)果、結(jié)果有考核的目的，進(jìn)而為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

結(jié)論：

綜上所述，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，打造一支有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。

作者簡(jiǎn)介：韓超（1980.4-）男，助理政工師，漢族，學(xué)士，河北唐山人，研究方向：人力資源管理。