項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

韋永武

摘 要：項目管理法是工程管理重要的手段，能夠有效的提升建筑工程管理的效率，為建筑工程項目順利實施提供保障。在城市化建設(shè)過程中，我國建筑工程項目不斷增多，出現(xiàn)了越來越多大型的建筑項目，過去粗放的工程管理辦法已經(jīng)不能滿足建筑工程發(fā)展需求?；诖耍訌妼椖抗芾碓诮ㄖこ坦芾碇羞\用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

1項目管理的概述

1.1項目管理的意義

項目管理的主要意義在于建筑工程項目的順利完成，通過項目管理人員制定的規(guī)章制度對整個項目開展有效的控制和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)人力、材料、機械等多方面的優(yōu)化配置，確保建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進行。另外，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方法，提高企業(yè)的管理水平，在建筑工程順利完成的同時獲取更高的經(jīng)濟效益。

1.2項目管理的目的和特點

項目管理的目標(biāo)在于整個施工過程的質(zhì)量安全，在合理的成本預(yù)算和施工時間內(nèi)完成項目建設(shè)內(nèi)容。其次，確保施工過程中施工技術(shù)和全方面的協(xié)調(diào)配合，為項目的順利實施奠定良好基礎(chǔ)保障。由于建筑工程項目具有規(guī)模大、工期長、一次性等特點，實施全方面的項目管理工作具有重要意義。

2項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1工程安全與質(zhì)量管理

首先要做到的，就是明確一個觀點，理解并落實，安全施工和工程的質(zhì)量的控制是密不可分的，相互聯(lián)系相互影響的，要知道，發(fā)生安全事故多數(shù)都是因為質(zhì)量問題引起的，而沒有進行安全質(zhì)量的控制進行施工，其質(zhì)量又得不到保障，從而又埋下了新的隱患。不管是在施工前還是施工過程中，都需要工作人員明確的認識到安全施工的重要性，了解安全施工的內(nèi)容，同時明確其工作內(nèi)容和要求，不能盲目進行施工，職責(zé)要分明。這也是排除安全隱患的一項重要手段。在施工項目的質(zhì)量與安全控制管理制度中監(jiān)理其以安全責(zé)任制作中心的運行機制，這樣，在項目的實際施工過程中，就能夠根據(jù)其控制點，對控制點的監(jiān)理人進行責(zé)任追究，在制定這一監(jiān)理細則的時候，項目的監(jiān)理機構(gòu)需要明確的監(jiān)督工作里其監(jiān)理的計劃、目標(biāo)、和采取的措施等進行明確的分工。

2.2工程進度與質(zhì)量管理

工程質(zhì)量以及進程通常呈現(xiàn)出對立性，僅僅為了施工進程，那么項目質(zhì)量的問題便會凸顯出來，一些由于追趕項目進程而引發(fā)的質(zhì)量問題非常多，而最終結(jié)果是項目需要返工，就會浪費更多物力人力。工程在施工早期需要加強工程規(guī)劃工作，依據(jù)施工進程展開工作，施工過程當(dāng)中常常會遭遇一些問題，有關(guān)管理人員必須針對問題來科學(xué)修改計劃。對于現(xiàn)實問題，能夠相應(yīng)對于施工環(huán)節(jié)做出改變以及協(xié)調(diào)，其目的是保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時將工程任務(wù)完成。在項目管理的過程當(dāng)中，對于工程所有環(huán)節(jié)中的檢驗審查工作是非常關(guān)鍵的，無論遭遇何種突發(fā)事件都必須將項目審查工作做好。管理人員必須加強工程進程控制工作，科學(xué)合理的工程規(guī)劃就要在要求期限之內(nèi)將施工任務(wù)完成，同時確保項目質(zhì)量與各項的建筑標(biāo)準(zhǔn)相符。工程進程規(guī)劃制定之前必須參考項目合同之類指導(dǎo)性的文件，另外必須結(jié)合施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題制定應(yīng)急方案，進而使得項目計劃與實際進程有效結(jié)合。施工材料上也要依照現(xiàn)實狀況適當(dāng)進行調(diào)整，保證材料的及時供應(yīng)，達到施工的要求。

2.3工程成本與質(zhì)量管理

成本管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)非常重視的管理內(nèi)容，成本管理的效果和質(zhì)量將直接影響建筑工程最終的造價，所以要想在保證建筑工程質(zhì)量的同時花費最低的建設(shè)成本就必須進行科學(xué)的成本管理，要做好前期的工程預(yù)算管理和施工時的各種花費和支出控制，做好工程驗收的各種造價驗收管理等。

3項目管理在建筑工程中的優(yōu)化方案

3.1創(chuàng)建運行體制

創(chuàng)建運行體制的目的在于完善建筑工程管理，良好的運行體制能夠促進管理效果的提高，這是對項目管理落實的重要方法。根據(jù)當(dāng)前工程項目的施工情況，提高項目管理人員的質(zhì)量意識和管理意識，在工作過程中嚴(yán)格按照項目管理的實施步驟和環(huán)節(jié)逐步落實，切實提高建筑工程的施工水平。在項目建設(shè)中工程管理方案就是根據(jù)當(dāng)前項目要求來制定的運行體質(zhì)，通過科學(xué)的開展工程管理工作，分析其中的不足和不合理現(xiàn)象，對此進行優(yōu)化改進，確保工程項目管理的有效進行。

3.2優(yōu)化資源配置

工程項目進行過程中，會涉及到大量的人員、材料和機械設(shè)備，結(jié)合當(dāng)前建筑市場的發(fā)展模式，對現(xiàn)有的自身資源進行優(yōu)化，確保項目建設(shè)的順利進行，通過合理的資源配置，切實提高施工建設(shè)水平和施工進度，滿足當(dāng)前市場動態(tài)理論的管理形式，充分發(fā)揮出工程管理的作用。

3.3提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質(zhì)水平

提升建筑工程管理人員綜合素質(zhì)，對發(fā)揮項目管理作用至關(guān)重要。在建筑工程管理過程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身情況，詳細的分析建筑建筑工程管理影響因素，重視管理人員教育培訓(xùn)，保證其能夠為項目管理貢獻更大的力量。一方面，需要通過參觀調(diào)研、教育培訓(xùn)等方式，引入先進的工程管理理念、方式，同時利用有效的宣傳手段，提升管理人員的責(zé)任意識；另一方面，堅持實施持證上崗政策，只有通過相關(guān)考核獲得資格證才能上崗。同時，建筑工程各方面必須做好配合，對施工人員行為進行有效的約束，保證建筑工程項目管理順利實施。

3.4完善監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理作用

在建立一套完善的監(jiān)理制度的前提下，將監(jiān)理范圍擴大，并將監(jiān)理工作貫穿到整個施工工程中去，與此同時，還需要加強市場管理監(jiān)督，完善市場管理機制。只有在確保監(jiān)理單位的能力以及有序工作的前提下，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。此外，還需要制定一套完善的帶證上崗制度以及責(zé)任制度，規(guī)范工作人員的操作，將責(zé)任落實到個人，只有這樣才能保證整個工程監(jiān)理制度有效的開展。

3.5提高工程施工質(zhì)量

對施工人員開展定期培訓(xùn)，培養(yǎng)其質(zhì)量觀念以及工作責(zé)任感。在施工過程中，需要對施工機械設(shè)備進行定期檢查，確保施工的各個設(shè)備都處在正常的工作狀態(tài)。在施工結(jié)束之后，相關(guān)質(zhì)量檢測人員需要按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，對于質(zhì)量不合格的施工項目需要及時向上級部門反映，讓質(zhì)量意識深入每個工作人員的心里。

3.6加強完工質(zhì)量檢驗工作

必須加強完工質(zhì)量檢驗工作，要依照工程文件規(guī)范對工程質(zhì)量合格與否進行檢驗。這樣在一方面能夠很好檢驗施工環(huán)節(jié)有沒有依照標(biāo)準(zhǔn)進行，而另一方面能夠加強對于項目質(zhì)量的檢驗監(jiān)督工作。完成檢驗之后，所有的項目技術(shù)人員以及管理人員必須針對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題進行技術(shù)交流，將遺留問題有效解決。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的穩(wěn)定進行離不開科學(xué)的項目管理，管理人員根據(jù)當(dāng)前施工情況和自身資源優(yōu)勢編制切實可行的項目管理方案，在實施過程中確保施工項目的質(zhì)量安全。另外，管理人員在進行項目管理的同時，還應(yīng)該擔(dān)負監(jiān)督的職責(zé)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，完善施工管理方法，從而促進工程項目的順利發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：重慶建筑工程職業(yè)學(xué)院）