“正能量”不是背鍋俠

2018年1月29日，央視副總編輯彭健明宣布五條購劇新政，主要包括價格大幅度提升、劇目集數(shù)不再限制、優(yōu)秀劇目播后重獎、及時付款不拖延、優(yōu)秀劇目將在央視核心頻道套播或展播等等。

明眼人都能看出來，這五條新政，說穿了就是：你只要拍出我們認(rèn)同的作品，我就盡可能給你更多的榮譽(yù)和利益。

很多人看了這條新聞，都覺得非常受鼓舞。尤其是此前一些在市場上表現(xiàn)不佳的公司，覺得自己的春天來到了，可以擼起袖子加油干了。

且慢，先弄清楚一個問題。

央視認(rèn)同的作品長什么樣兒？

其實(shí)大家心里都有數(shù)，就其氣質(zhì)來講，肯定是定位于大氣、厚重、深刻、真實(shí)的劇目；就其類型來講，是大劇、正劇，弘揚(yáng)正能量已經(jīng)不能算標(biāo)準(zhǔn)了，那是標(biāo)配。但僅僅只是弘揚(yáng)正能量這么簡單嗎？當(dāng)然不是。

我向總局某領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們公司工作的時候，曾經(jīng)非常“嘚瑟”地說：“我們公司做的全是正能量。”領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場就“呵呵”了：“僅僅是正能量可不行，因?yàn)槿珖蝗f多家公司，每一家公司都說自己是正能量，那正能量這個東西，就不能算是一個特色了。”

弄得我頓時“但為君故，沉吟至今”，原來是自己想簡單了、淺薄了。想用“正能量”這樣一個標(biāo)簽就一勞永逸地解決立意問題并蒙混過各種審查關(guān)口，“正能量”表示不愿意背這個鍋。

我們現(xiàn)在與國際總公司等大公司、大平臺也有多個項(xiàng)目合作，全是那種典型的央視“正能量”劇，但制片人對我們的要求非常明確：既要符合央視劇的氣質(zhì)和類型，也必須能拼過排名前五的衛(wèi)視播出劇目的收視率。

這種概念，我認(rèn)為是符合央視五條新政要求的。央視不可能要求盡可能拍出沒人看的劇來，你要這樣想，那也太小看央視了。即便因?yàn)槟撤N特殊原因播了觀賞性不太強(qiáng)的劇，那也不代表人家不知道什么劇好看。任何一件事情能違背規(guī)律出現(xiàn)在你眼前，那背后必然有許多看不見的力量已經(jīng)博弈過了，你要想想你算老幾，博弈過沒有？多種大力交錯之下，有可能導(dǎo)致某一作品擠壓變形，但你別做夢覺得自己沒被任何東西擠壓過、毫無觀賞性的平庸之作會因?yàn)檎握_而被央視看中。

概念是虛的，操作是實(shí)的。

此前在市場上表現(xiàn)不佳的公司，有可能是操作得不錯但概念沒跟上，或者概念跟上了但操作沒跟上，或者是兩者都沒跟上，這才導(dǎo)致表現(xiàn)不佳。

此前在市場上成功的公司，除了全靠花錢買收視率上位的人之外，必須是概念和操作都跟上了，否則一萬多家公司，憑什么讓你一直盤踞幾大衛(wèi)視頭條？

要相信，體制內(nèi)外，關(guān)鍵崗位都是能人把控，即使有個別窩囊廢，也不一定正好被你碰到而導(dǎo)致你漏網(wǎng)騙到了錢。

要相信，最倒霉的永遠(yuǎn)是自己，最壞的事情永遠(yuǎn)會發(fā)生，唯一應(yīng)對的辦法就是把自己做大做強(qiáng)，強(qiáng)到倒霉和最壞的事情即使結(jié)伴而來也不足以撼動你，你就成功了。

那么，央視出個新政，此前不行的公司，現(xiàn)在就能緩過來了？

我認(rèn)為，難說。

影視劇創(chuàng)作和制作中的概念和操作，就像練武的人講的內(nèi)功和外功。概念對了，是內(nèi)功，這也非常不容易，是直接指導(dǎo)創(chuàng)作和制作的，是立意，是核心，是價值觀的體現(xiàn)。同時，這些虛的東西還得能找到配套的、市場認(rèn)同的商業(yè)概念進(jìn)行包裝。這兩者達(dá)到和諧統(tǒng)一，作品才算是概念正確，可以進(jìn)入操作了。

而到了操作領(lǐng)域，無論是劇本創(chuàng)作還是制作流程，這就屬于“外功”了，涉及到各種復(fù)雜而微妙的具體事務(wù)，必須有極大的智慧和經(jīng)驗(yàn)才能處理得當(dāng)，這是最能體現(xiàn)本行業(yè)特色的“外功”。

每一個市場上聳立潮頭的公司，無不在操作領(lǐng)域擁有獨(dú)特的、高效的流程和方法，以及最優(yōu)秀的創(chuàng)作、制作團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)，是所有制作公司要咬牙趕上的。只不過，光咬牙沒用，因?yàn)榇蟛糠止镜闹骺厝瞬缓细?，不合格就是假的，咬假牙沒用。

沒有別的途徑，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷在實(shí)操中獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，漸漸知道什么是對的，什么是好的，什么是又對又好的，什么人才能做出又對又好的，怎樣才能讓又對又好的人跟你玩兒。

這是修行，每一個成功的公司的主控人，都是從二百五開始的。你可以去那幾家最有名的公司問問他們的老板，當(dāng)然，他們不一定承認(rèn)了。

你要問我，我承認(rèn)。

對于編劇來講，也得認(rèn)清這個道理。別以為自己能打個擦邊球，能有某種關(guān)系，就抓到了新概念，就有了商機(jī)——編劇最重要的還是操作層面的問題。

對于制片公司來講，他們的內(nèi)功是“概念”，概念對了是要決定公司下一步的選題走向的。走向決定了，就開始講具體操作了，他們的具體操作是從找編劇編寫劇本開始的。

所以，對于編劇來講，我們的工作一般是籠罩在資方的“概念”之下的，除非我們冒險不拿錢自己原創(chuàng)。如果不是完全原創(chuàng)的劇本，我們無法逃脫資方的“概念”。

資方的“概念”之下，我們編劇的“概念”又是什么呢？編劇的“概念”，我認(rèn)為是先練好手藝，這個手藝不是思想和藝術(shù)追求層面的，而是具體寫作層面的。編劇的“內(nèi)功”在資方眼里其實(shí)是“外功”——他們首先要用的是編劇的寫作技巧，而不是編劇的思想。

說白了，在委托創(chuàng)作的體系中，價值觀也好，立意也好，題材的選擇也好，編劇往往很難完全主控。但是，“怎么寫得好看”，這是編劇能主控的，而且必須主控的。這是編劇作為一個手藝人必須首先具備的。

具備了這個能力之后，你再漸漸影響產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)人士，大家能在更深層面的問題上達(dá)成一致，甚至由你來主控更深層面的問題。比如說，編劇兼任制片人或?qū)а莸氖虑榫鸵呀?jīng)越來越多了。

第一步邁得正，下一步很快就能到來。有了精湛的手藝，讓資方精良的制作加以配合，獲得市場和口碑的豐收之后，馬上就會讓你精深的思想有表達(dá)的機(jī)會。

有不少編劇已經(jīng)這么干了，我由衷地祝福和羨慕他們，同時也會在心生妒忌的時候給他們打個電話：別嘚瑟了，編導(dǎo)演制一肩挑，累個半死，你知道你的演員、副導(dǎo)演在干嘛嗎？

余飛

著名編劇，主要作品為電視劇《永不消逝的電波》、《重案六組》（第三、四部）?，F(xiàn)任中國電視劇編劇工作委員會、中國電影文學(xué)學(xué)會副秘書長、北京市電影家協(xié)會編劇工作委員會副會長。