新形勢(shì)下油田外創(chuàng)市場(chǎng)基層黨支部工作如何創(chuàng)新

魏建立

摘要：黨支部工作的創(chuàng)新開(kāi)展，是增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、提升黨員素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)黨支部緊密團(tuán)結(jié)、推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策、國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的保障。本文結(jié)合中國(guó)石化河南油田分公司采油二廠順北油氣服務(wù)項(xiàng)目部（塔河片區(qū)）采油黨支部思想政治工作的實(shí)踐，以期促進(jìn)油田外創(chuàng)市場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展和繁榮。

關(guān)鍵詞：外創(chuàng)市場(chǎng)；基層黨支部；創(chuàng)新

十九報(bào)告同時(shí)指出，要推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新，加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題。十九大這一新要求，為今后進(jìn)一步推進(jìn)黨的建設(shè)指明了方向。

河南油田分公司采油二廠順北油氣服務(wù)項(xiàng)目部（塔河片區(qū)）是河南油田首支外創(chuàng)市場(chǎng)油田開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，下屬的采油隊(duì)是一支為西北油田分公司提供油氣生產(chǎn)和集輸服務(wù)的油田專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。

采油黨支部以“思想融入，管理融合，隊(duì)伍融洽，文化融基”的服務(wù)理念，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍管理，逐步優(yōu)化運(yùn)行管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，為西北油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的高效推進(jìn)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把河南采油人的品牌和形象樹(shù)立在塔河油田。

一、基本情況

順北油氣服務(wù)項(xiàng)目部塔河片區(qū)采油隊(duì)現(xiàn)有員工203人。其中，男職工180人，女職工23人，管理干部4人、黨員33人，下設(shè)2個(gè)黨小組。承擔(dān)著塔河6區(qū)、7區(qū)、10區(qū)、12區(qū)四個(gè)特超稠油區(qū)塊，207口油井，9座計(jì)轉(zhuǎn)站、1座混輸站的原油生產(chǎn)以及集輸工作。管理設(shè)備設(shè)施共計(jì)500余臺(tái)套，平均日產(chǎn)原油2000多噸。服務(wù)區(qū)域在塔克拉瑪干大沙漠北部邊緣，天氣干燥，晝夜及冬夏溫差大，夏季氣溫高達(dá)40.5攝氏度，冬季氣溫零下26.5攝氏度。

二、黨支部工作創(chuàng)新的方法方式

一是以人為本，凝聚人心，全面做好隊(duì)伍穩(wěn)定

采油黨支部按照西北油田采油二廠管理一區(qū)原油生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，黨支部班子成員及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析總結(jié)，結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀，在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的塔河油田，響亮提出“以乙方的責(zé)任，盡甲方的義務(wù)”。愛(ài)崗愛(ài)廠愛(ài)塔河，爭(zhēng)氣爭(zhēng)光爭(zhēng)一流，樹(shù)河南采油品牌。通過(guò)職工代表座談會(huì)、月度例會(huì)、班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)，面對(duì)面談心等方式，引導(dǎo)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)油井每一天是貫穿管理區(qū)全年工作的重點(diǎn)。

打造標(biāo)桿示范站，展示采油二廠窗口，6-2計(jì)轉(zhuǎn)站女工克服自然條件惡劣，晝夜溫差大和干燥的氣候環(huán)境，用石油工人特有的吃苦耐勞精神，裝扮小站，努力打造標(biāo)桿示范站。采油隊(duì)先后六次組織隊(duì)干部、班長(zhǎng)等加班加點(diǎn)完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，做好每次迎檢前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二是完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，實(shí)施三級(jí)責(zé)任追究制度。

結(jié)合管理一區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，確保重點(diǎn)的有效落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)采油隊(duì)干部包生產(chǎn)、包安全、包思想，與考核掛鉤的“三包一掛”和責(zé)任追究制度，提升履職能力，樹(shù)立正氣，在制度上帶頭遵守，在工作上率先垂范，在生活上關(guān)心體貼，時(shí)時(shí)處處做員工的典范，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，引領(lǐng)人。同時(shí)，黨支部按照項(xiàng)目部推行的以班站長(zhǎng)為支點(diǎn)的垂直管理格局，實(shí)行班站長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制，由班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織、HSE管理、員工技能的提高、員工的思想狀況工作等。在采油隊(duì)內(nèi)部公開(kāi)進(jìn)行了競(jìng)聘，把2名有能力，有本事、能干事的年輕班站長(zhǎng)，充實(shí)到班站長(zhǎng)崗位。

三是全面實(shí)施站管井管理模式，不斷提高油井的貢獻(xiàn)率。

黨支部結(jié)合管理區(qū)各項(xiàng)指令的落實(shí)要求和采油隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，不得不靠，積極面對(duì)，全面實(shí)施站管井管理模式，把采油隊(duì)工作重心從單井管理單元轉(zhuǎn)移到以計(jì)轉(zhuǎn)站為管理單元，協(xié)調(diào)管理巡井班及駐人單井，單井生產(chǎn)管線進(jìn)該站的油井，計(jì)轉(zhuǎn)站納入日常管理，計(jì)轉(zhuǎn)站人員對(duì)所轄油井的各項(xiàng)油井參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，單點(diǎn)資料參數(shù)詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)油井異常及時(shí)與巡井班及駐人單井人員進(jìn)行雙向溝通，通過(guò)站內(nèi)參數(shù)變化，異常井巡線，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)75條油井管線穿孔，沒(méi)有造成污染，節(jié)約治污費(fèi)用支出150萬(wàn)元。

四是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升技能，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

黨支部以職工技能水平高低進(jìn)行ABC分類，針對(duì)理論水平、實(shí)際操作掌握程度、突發(fā)情況的判斷和應(yīng)急處置方面，展開(kāi)培訓(xùn)，保A類提C類促B類，最終提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1.抓好崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。落實(shí)“以考促訓(xùn)”的思路，以對(duì)干部為主，抽調(diào)技能水平較強(qiáng)的班長(zhǎng)李兵，協(xié)助開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，組成現(xiàn)場(chǎng)技能考評(píng)小組，對(duì)所管轄班組逐一考核，考核過(guò)程中對(duì)崗位職工欠缺部分列出培訓(xùn)時(shí)間，全部11個(gè)項(xiàng)目考核完后再整體講解一遍，確保職工熟記各操作環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)。

2.特殊基本技能培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好員工的7項(xiàng)技能，即硫化氫防護(hù)技能、突發(fā)事件急救技能、呼吸器正確使用技能、消防器材使用和維護(hù)保養(yǎng)技能，心肺復(fù)蘇術(shù)、崗位危害識(shí)別的技術(shù)及常用方法。在逐一考試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大部分人員對(duì)臨時(shí)流程吊裝監(jiān)護(hù)要求不太熟悉，為此，黨支部收集材料，制作了專項(xiàng)的多媒體教材，分批次對(duì)全體職工進(jìn)行了培訓(xùn)，達(dá)到人人能獨(dú)立監(jiān)護(hù)的目的。

3.做好新員工和返疆員工的教育和培訓(xùn)。對(duì)于新員工做好入疆三級(jí)培訓(xùn)和師帶徒工作，使新員盡快達(dá)到“四清楚”即工作環(huán)境清楚、崗位職責(zé)清楚、安全操作清楚、安全風(fēng)險(xiǎn)清楚。對(duì)于返疆職工，做好歸隊(duì)后的跟班學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)目前安全形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)和具體安全要求的教育和培訓(xùn)，盡快熟悉崗位要求。

五是抓安全管理促進(jìn)生產(chǎn)，確保人員本質(zhì)安全。

員工安全意識(shí)方面采取“一講、二看、三反思”，“一講”基層隊(duì)、班組經(jīng)常開(kāi)展以“用身邊的事教育身邊的人”“以往事故講擺分析座談”等專題安全講擺活動(dòng)；“二看” 一看是到以往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)教育；二看是利用事故圖片展、多媒體展示事故及險(xiǎn)兆事件等形式進(jìn)行鮮活教育；“三反思”通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，一是反思自己思想意識(shí)上存在的安全問(wèn)題，二是反思自己工作存在的不安全行為；三反思今后還應(yīng)注意的方面、如何提高自己的安全意識(shí)。

三、效果

多年來(lái)，采油隊(duì)連續(xù)獲得塔河采油二廠“優(yōu)秀代運(yùn)行隊(duì)伍”西部勘探公司“優(yōu)勝基層隊(duì)”、“安全先進(jìn)集體”、西北油田分公司“增儲(chǔ)上產(chǎn)優(yōu)勝隊(duì)伍”、采油二廠“安全先進(jìn)集體”、河南油田“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。6-2計(jì)轉(zhuǎn)站先后被評(píng)為全國(guó)女職工“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、新疆自治區(qū)“五一女員工示范崗” “開(kāi)發(fā)建設(shè)巴州青年集體獎(jiǎng)”等光榮稱號(hào)。2016年，先后有中央電視臺(tái)發(fā)現(xiàn)之旅頻道、全國(guó)大學(xué)生記者訓(xùn)練營(yíng)、集團(tuán)公司兩學(xué)一做巡視組、浙江大學(xué)企業(yè)文化調(diào)研組等到雪蓮號(hào)女子站參觀學(xué)習(xí)。