建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制研究

陳琳

摘要： 建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，而且是施工經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮過(guò)程中非常重要的一個(gè)組成要素。施工工程造價(jià)對(duì)工程的每一個(gè)施工階段而言，意義都是非常重大的，特別是在降低建設(shè)成本，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制方面。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制，以供參考。

Abstract： Construction project cost budget has a direct impact on the construction process， and it is a very important component in the process of construction economic efficiency. The construction project cost is of great significance for every construction stage of the project， especially in terms of reducing construction costs and controlling investment risks. This article mainly elaborates construction project cost budget and cost control for reference.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程造價(jià)；成本控制；階段

Key words： construction engineering；project cost；cost control；stage

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）17-0061-02

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析

一般情況下，我國(guó)建設(shè)單位都是用平行發(fā)包的方式進(jìn)行發(fā)包，讓設(shè)計(jì)和施工分開(kāi)進(jìn)行。施工的每一個(gè)主體都是相對(duì)獨(dú)立的。建筑單位將幕墻、精裝修、機(jī)電等進(jìn)行直接發(fā)包，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間處于設(shè)計(jì)和施工分離的狀態(tài)，設(shè)計(jì)人員不了解施工的詳細(xì)情況，設(shè)計(jì)深度不夠等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，比如說(shuō)建筑單位沒(méi)有辦法做好價(jià)值的分析，概算工作也沒(méi)有辦法有效的進(jìn)行。招標(biāo)單位無(wú)法將完整可靠的工程量清單編制出來(lái)清單，出現(xiàn)很多項(xiàng)目描述不清的情況、出現(xiàn)暫定價(jià)比較多、或者產(chǎn)生一定的漏洞，造成招標(biāo)單位沒(méi)有辦法很好的進(jìn)行報(bào)價(jià)。

在施工階段出現(xiàn)很多爭(zhēng)議，施工人員不了解設(shè)計(jì)情況，而且施工人員的素質(zhì)層次不齊，建設(shè)單位只是把大量的人員投入到具體的施工和管理的過(guò)程中，僅僅是承擔(dān)總承包商的責(zé)任。建設(shè)單位在策劃合同的過(guò)程中沒(méi)有清晰的了解整個(gè)合同的結(jié)構(gòu)，在平行發(fā)包的條件下，造成界面混亂、工作面交叉等，不單讓工程管理的難度加大了，而且造成增加了成本管理的難度，也讓工作量大幅上升，如何加強(qiáng)和控制工程造價(jià)預(yù)算和成本控制管理在成本管理方人員方面是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)易受其他因素影響

因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間都非常的長(zhǎng)，而且具有很強(qiáng)的牽涉面，不確定因素非常多，很容易由于附近的材料、環(huán)境、價(jià)格、市場(chǎng)等的影響，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格出現(xiàn)了比較大的波動(dòng)而造成工程造價(jià)出現(xiàn)與預(yù)算編制不符的情況，這是由于工程造價(jià)容易受到很多因素的影響也具有很強(qiáng)的不確定性，造成工程建設(shè)之前所做的預(yù)算工作容易因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生很大的誤差。

2.2 預(yù)算控制人員能力不足

由于建筑工程造價(jià)的形成過(guò)程中環(huán)節(jié)多、復(fù)雜性很強(qiáng)，因此要做好相關(guān)的控制工作，就一定要加強(qiáng)管理人員的管理技術(shù)和能力，特別是要加強(qiáng)控制力，這是最為基本的要求，然而在現(xiàn)在工程造價(jià)預(yù)算控制的時(shí)候，很多控制人員的控制造價(jià)控制能力不強(qiáng)而造成預(yù)算出現(xiàn)失控的情況。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的三階段

3.1 投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)預(yù)算與成本控制

建筑企業(yè)本身需要具有較強(qiáng)的組織能力，并且充分了解當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)作的基本規(guī)則，對(duì)招標(biāo)流程和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析，讓一些具有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)團(tuán)隊(duì)在招標(biāo)文件提交的時(shí)候，需要注意讓施工部分同時(shí)符合招標(biāo)文件的要求，并且在一定程度上對(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行控制，在對(duì)提出的方案進(jìn)行選擇的過(guò)程中需要選擇最為合理、最為先進(jìn)的方案，并且對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求進(jìn)行分析和理解，在達(dá)到招標(biāo)文件要求的條件下，對(duì)企業(yè)自身能力進(jìn)行衡量，是否能夠達(dá)到相應(yīng)的建筑水平，如果可以，需要將與企業(yè)定額相契合的招標(biāo)書(shū)編制出來(lái)。依照所能達(dá)到的最高水平來(lái)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行確定，通過(guò)相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略對(duì)工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行安排。

3.2 施工過(guò)程中的造價(jià)預(yù)算與成本控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)在造價(jià)管理的過(guò)程中最重要，而且基本的工作就是統(tǒng)計(jì)工程量。為了讓這項(xiàng)工作可以很好地完成，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員需要注意掌握建筑預(yù)算和施工進(jìn)度全方面的知識(shí)，還要了解一定的施工要求，并且對(duì)一些施工常識(shí)進(jìn)行了解和掌握，只有這樣才能更好地對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)工程實(shí)施的時(shí)候的索賠工作進(jìn)行跟進(jìn)，工程造價(jià)管理人員需要對(duì)標(biāo)書(shū)和合同當(dāng)中的要求和規(guī)定進(jìn)行熟悉和了解，對(duì)索賠的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，一般情況下，索賠可以分為變更索賠、不可抗力索賠、延誤工期索賠、趕工索賠。

3.3 結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)預(yù)算與成本控制

企業(yè)在施工的時(shí)候，一定要對(duì)各種證件和國(guó)家政策性文件的重要性進(jìn)行重視，搜集一些與自身相關(guān)的文件資料，如果產(chǎn)生了不可抗力、設(shè)備變更、合同規(guī)定外的工程的一定要讓監(jiān)理工程師和建設(shè)單位進(jìn)行簽證工作，與此同時(shí)提交相應(yīng)的索賠方案，盡量在項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候完成索賠工作，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，確保工程款可以按時(shí)收回。由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，某些建筑企業(yè)沒(méi)有很高的開(kāi)工量，因此急于獲取項(xiàng)目，為此也要防止一些沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力的企業(yè)也在其中渾水摸魚(yú)。

4 建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略

整個(gè)項(xiàng)目是我國(guó)南方某市進(jìn)行改擴(kuò)建的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的編制過(guò)程主要有三個(gè)步驟，具體的成本控制方法如下。

4.1 熟悉造價(jià)預(yù)算與成本控制設(shè)計(jì)說(shuō)明的內(nèi)容

整個(gè)工程當(dāng)中具有84426的平方米的建筑面積，地上的建筑面積有73110，地下建筑面積有11316，地上有13層，地下有兩層，建筑的高度達(dá)到了57米，首先全面了解整個(gè)工程項(xiàng)目可以從設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)范圍、主要參數(shù)等方面進(jìn)行了解，掌握整體性的項(xiàng)目概況，在依照具體項(xiàng)目的實(shí)際情況做好合理的概算報(bào)價(jià)工作。

4.2 與設(shè)計(jì)人員的溝通

在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中需要充分的和設(shè)計(jì)人員溝通，以下舉三個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行具體說(shuō)明。

4.2.1 保障設(shè)備材料信息的準(zhǔn)確性

首先需要保證整個(gè)設(shè)備資料的準(zhǔn)確性，只有這樣才能合理進(jìn)行報(bào)價(jià)，比如說(shuō)在弱電項(xiàng)目當(dāng)中的顯示屏，相關(guān)設(shè)計(jì)人員只是將整個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量提供了出來(lái)，沒(méi)有對(duì)設(shè)備材料的尺寸規(guī)格以及設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行具體標(biāo)列，所以需要提醒相關(guān)的設(shè)計(jì)人員把這些內(nèi)容補(bǔ)充好。

4.2.2 確保設(shè)計(jì)說(shuō)明與概算內(nèi)容相符合

在設(shè)計(jì)概算的過(guò)程中，有些設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明修改完成，忘了將這些修改通知相關(guān)的概算人員，造成項(xiàng)目在審核的過(guò)程中，設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和設(shè)計(jì)說(shuō)明不符，這就需要設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員要及時(shí)做好溝通工作。

4.2.3 保障估價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)誤差要小

對(duì)于一些初涉當(dāng)中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容，如果業(yè)主要進(jìn)行報(bào)價(jià)，概算人員不能對(duì)其進(jìn)行隨便的估價(jià)，需要及時(shí)溝通設(shè)計(jì)人員把合理的報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)出來(lái)，比如說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的防雷接地工程，在初設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)具體設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，這一塊需要相關(guān)的概算人員及時(shí)的和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，只有這樣才能獲取相應(yīng)準(zhǔn)確的信息，根據(jù)規(guī)則對(duì)工程量計(jì)算可以避免在報(bào)價(jià)的過(guò)程中產(chǎn)生非常大的誤差。

4.3 造價(jià)預(yù)算與成本控制過(guò)程中編制概算文件

一定要依照項(xiàng)目所在地的具體情況對(duì)當(dāng)?shù)氐恼咝晕募M(jìn)行查詢，把當(dāng)?shù)氐囊恍┰O(shè)計(jì)概算定額查找出來(lái)，以便與實(shí)際的情況相符，依照相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)備材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行查詢，確保整個(gè)概算的合理性和精確性在整個(gè)施工的過(guò)程中具有一定的指導(dǎo)作用，另外還需要注意，施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平一定要提高，確保合理的進(jìn)度成本控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量。本工程當(dāng)中需要注意對(duì)政府的相關(guān)文件進(jìn)行查詢，并且對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)的具體信息進(jìn)行分析，查找相應(yīng)設(shè)備在當(dāng)?shù)氐木唧w市場(chǎng)價(jià)格。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)工程建筑工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行管理，在建筑工程當(dāng)中具有很重要的意義，而且操作過(guò)程中非常復(fù)雜，在行業(yè)當(dāng)中起到了決定性的作用，所以一定要充分重視這一塊的工作，另外建筑工程在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，一定要注意對(duì)收入和支出進(jìn)行控制，尤其是在需要通過(guò)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，只有這樣才能讓企業(yè)的利益最大化，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中占據(jù)領(lǐng)先位置。

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